關于企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制探討

國網(wǎng)連云港供電公司 王庭民

企業(yè)會計的財務管理關系到公司的經(jīng)濟利益問題，是一家企業(yè)發(fā)展的命脈。因此企業(yè)必須在發(fā)展自身的基礎上在財務管理方面做出巨大的改變，才能保證在信息技術化時代公司的管理不會落后。所以加強企業(yè)會計的財務管理是企業(yè)必做的一個重大事項，只有這樣才能在市場上站穩(wěn)腳跟，沒有后顧之憂。

1 現(xiàn)今企業(yè)會計發(fā)展的問題

1.1 缺乏組織結構體系

傳統(tǒng)的企業(yè)會計只是幫助公司理清經(jīng)濟關系，而在信息技術迅速發(fā)展的現(xiàn)代，對企業(yè)會計的財務管理要求越來越重要，因為它逐漸控制了公司的主體，是企業(yè)操控的主心骨。而會計發(fā)展到如今也是有許多弊端的，有的公司甚至一直沿用傳統(tǒng)的會計模式，這對于公司升級轉型來說是非常困難的[1]。由于傳統(tǒng)模式下，企業(yè)財務管理缺乏組織體系，只是一個渙散的組織，上級要求清算什么，會計就清算什么，完全不顧外面市場的動態(tài)發(fā)展以及未來企業(yè)發(fā)展的趨勢，很多情況下會導致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)滯緩，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失且無法彌補。這種情況在我們電力公司也是有巨大影響的，特別是傳統(tǒng)的會計在財務管理及內(nèi)部控制方面沒有做出詳細的方案，導致供電公司在運行方面出了一些問題，不過幸好只是暫時的，相信只要在組織結構體系方面作出一些改變，會計的發(fā)展也將會促進公司的改進。

1.2 缺乏理論知識體系

對于電力企業(yè)來說，公司的正常運行流轉是刻不容緩的，因為這關于居民的用電問題，如果出現(xiàn)了滯緩將會帶來居民人心不穩(wěn)等一系列的社會問題。企業(yè)內(nèi)部的會計這是就必須發(fā)揮自己的作用，通過對過去的總結和對未來的預測做出預備方案，為企業(yè)暫時的停滯作出預案。可是通過我們電力公司之前的發(fā)展經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，企業(yè)會計缺少一定的理論知識，準確來說是缺乏實戰(zhàn)實踐經(jīng)驗，由于傳統(tǒng)的財務管理模式隨著時代的發(fā)展在不斷做出改進，現(xiàn)代的財務管理讓企業(yè)會計無從下手，導致企業(yè)在面對一系列問題的時候慌亂無措，導致公司發(fā)展不均衡，內(nèi)部人員人心不齊，公司的發(fā)展受到了限制。

1.3 缺乏領導管理機制

會計的存在是對公司企業(yè)的財務狀況進行總結及整理，通過企業(yè)過去在市場中發(fā)展的經(jīng)驗與現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，總結出未來的發(fā)展趨勢，從而對公司的財務做出方向判斷，確定不浪費一絲一毫的人力、物力與財力，為公司節(jié)省資源。在電力公司中，這一點是必須要體現(xiàn)出來的，但是由于企業(yè)缺乏對會計的管理機制，許多會計只是對自身的工作情況進行完結，并沒有結合公司的整體情況做出改變。電力的發(fā)展是離不開財力的預判，而公司沒有對此方面的管控做出具體方案，或者是這方面的理論指導，為企業(yè)的發(fā)展制造了一定的障礙。許多財務會計只是盡力做好自己的本職工作，沒有起到管理控制的作用，相信這也并不是企業(yè)財務管理會計的初衷。

2 財務管理與內(nèi)部控制

2.1 管理與控制密不可分

說到這里，很多人可能會發(fā)出驚嘆，會計不只是關于經(jīng)濟方面的工作嗎，怎么能和公司巨大的管理與控制牽扯到關系。其實，這句話放在之前的企業(yè)中是正確的，因為傳統(tǒng)的會計模式下對此就是這樣定義的，而如此龐大的一家電力企業(yè)公司發(fā)展到至今必須要在管理控制方面做出巨大的改變，既要結合傳統(tǒng)的元素，又要融合到現(xiàn)代的新元素，這樣才能促進企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代財務會計要求管理與控制相結合，具體分析公司的財務狀況加強內(nèi)部管控，為上級人員方案的確定提供前提基礎[2]。會計在管理方面必須貫通企業(yè)上下級，通過了解各個部門人員的工作情況及部門分布，再制定一系列相關方案加強管控，嚴厲把關每一個環(huán)節(jié)，哪怕是簡單的資金流出流入，也要對此進行分析，畢竟星星之火可以燎原，電力公司發(fā)展到如今也是不容易，不能因為無頭蒼蠅就此而失敗。內(nèi)部的控制雖然在大部分方面都是領導人員確定的，但若是沒有財務會計的精確分析與方案指導，任何人都對此沒有把握，不會輕易下決定。因此，企業(yè)會計的財務管理在這時候就會發(fā)揮它應有的作用，為領導人員做出決策提供前提基礎，保證電力公司的穩(wěn)步運行。

2.2 管理與控制互不干涉

在政治上面有一個詞叫作：矛盾。在此電力公司的財務會計在管理與控制方面就是一個矛盾，兩者既相互促進，又相互分離，互不干涉。許多企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗告訴我們，公司必須要在職權方面做出明確界限，不能因為職權原因導致權利濫用，致使公司部門人員之間發(fā)生矛盾利害關系，這將是得不償失的。電力企業(yè)的財務會計必須在管理與控制方面分清界限，管理是有一定界限的，控制也是有一定范圍的，財務會計的職責只是通過財務狀況分析為公司的下一步具體計劃提出可行性的指導方案，更多的權利也只是為分析作鋪墊，千萬不能越級行使職權，到頭來連自身的工作都不保。

3 企業(yè)會計如何進行財務管理與內(nèi)部控制

3.1 具體分析公司的資金狀況

無論科技企業(yè)如何發(fā)展，會計的本職工作不能忘，都是與資金打交道。凡是企業(yè)中涉及到資金的問題都是財務會計的管控范圍，這就要求會計對自身做出更大的要求，堅實的理論基礎與豐富的實踐經(jīng)驗是必不可少的。公司的每一步資金流動都必須嚴厲把關，人力，物力，財力資源的流動必須詳細登記，通過精確的分析與準確的預判，向上級領導做出下一步的發(fā)展方向。堅守自己的本職，以企業(yè)的發(fā)展為基礎，在資金方面做出管控節(jié)省公司的資源，堅實相關基礎設施，總結資金流動方向中出現(xiàn)的錯誤與弊端，找出問題的歸根所在，制定詳細方案解決問題，為公司的資金流轉營造一個安全的環(huán)境。

3.2 結合實際管控公司各個部門

任何事情都是需要實踐的，只有實踐才是檢驗真理的唯一標準，這句話應用到哪里都是沒有錯的。電力公司都是通過管控各個地方的電力局來實現(xiàn)自身發(fā)展的，這就要求企業(yè)內(nèi)部人員銜接完全，溝通能力完整，這樣才能確保企業(yè)在發(fā)展中不會出現(xiàn)差錯。而財務會計則更是需要結合實際分析公司的各個部門人員及運行情況，這些分析看似都是表面，其實是至關重要的。通過分析人力資源的流動性可以總結出公司的整體運行趨勢，畢竟電力的發(fā)展還是比較繁瑣的，它的每一步方案操作都關系到居民企業(yè)的用電情況，若是有一個部分出現(xiàn)差錯，對于居民與工業(yè)的發(fā)展都是極其不利的，像這種情況就需要財務會計在發(fā)生這種錯誤時做出預案，保證居民工業(yè)的正常用電，預算一定的資金維修自身的基礎設施，及早完善供電系統(tǒng)，為社會的正常發(fā)展帶來方便[3]。所以財務會計必須結合實際來管控公司的各個部門，脫離實際就會導致公司的運行偏離軌道，發(fā)生不可挽回的錯誤，損失巨大的經(jīng)濟財富。

4 企業(yè)會計在財務管理與內(nèi)部控制方面的改進

4.1 加上會計人員的培訓指導

任何方案與計劃的執(zhí)行都是有風險性的，更何況是會計在財務方面的決策。這就需要企業(yè)對財務人員進行一定的培訓，通過專家蒞臨指導，知識性的講座培訓，讓企業(yè)會計從業(yè)人員了解自己所從事的職業(yè)包括哪些范圍，以及在工作執(zhí)行中自己需要做什么，不需要做什么，這些都是非常重要的。若是沒有理論性的指導，會計在管控方面很容易做出錯誤的預案，最終的結果也會導致上級領導決策失誤，為公司的發(fā)展帶來嚴重的損失。所以對會計人員的培訓是至關重要的，只有經(jīng)歷這樣的過程，公司的每一部門才能更加健全的運行，不出任何差錯。

4.2 適當提高會計在財務方面的管控力度

許多公司發(fā)展至今時常會出現(xiàn)權利濫用越級的毛病，這也是電力公司發(fā)展的一大障礙[4]。權利下放在很久以前政府就在強調(diào)，不管是在小企業(yè)還是大公司的運行中，權利的掌握是非常重要的，哪怕是小小的從業(yè)人員也是有一定的權利范圍的，這就要求企業(yè)領導人員適當提高會計在財務方面的管控力度，只有這樣才能促進公司的進一步發(fā)展，保證會計的職業(yè)行使影響到每一個部門，弊端的發(fā)生也會減少，由此也會減少公司的資源浪費，節(jié)省一大筆資金運用到合理的方向上。

4.3 總結經(jīng)驗找出企業(yè)發(fā)展規(guī)律

任何事物的發(fā)展都是有規(guī)律可循的，電力公司的發(fā)展也是如此。會計雖說是與資金相關的工作，但是在管控公司的同時也得找出一定的規(guī)律來指導自己下一步工作的正常進行。資金在一段時間內(nèi)的流動是必須在合理管控范圍之內(nèi)的，這就要求會計在資金流入與流入是查清流動方向，使用方向及使用目的，保證有效的資金用到合理的范圍之內(nèi)。會計可以通過各個方面，總結企業(yè)過去發(fā)展中的經(jīng)驗，消除弊端，再根據(jù)現(xiàn)如今的發(fā)展態(tài)勢制定出合理的方案指導企業(yè)的下一步未來發(fā)展。畢竟未來的事情每一步都是有風險的，需要企業(yè)在投入資金時做出預判，這樣才能在困難來臨時有方案可行，不會導致電力公司短時間的難以運營，而給居民的生活帶來諸多不便。

5 結語

綜上所述，企業(yè)會計在財務管理與內(nèi)部控制方面還是需要企業(yè)根據(jù)實際做出一定改變的。通過加強會計在公司各個部門的影響力度，從而提升會計對公司的管理與控制，嚴加把關每一筆資金流通，為企業(yè)的未來發(fā)展解決后顧之憂。還要借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)的案例，再根據(jù)自身基礎做出相應的改變，哪怕是投入一定的人力物力財力資源，只要為了企業(yè)能在市場上穩(wěn)步競爭，一切的犧牲都是值得的。相信企業(yè)通過在會計方面的管控，一定會找到契合自身發(fā)展的道路，指導實踐，促進公司的升級轉型，為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。