“準、嚴、實、快”發揮攻堅協調員作用

□吳躍雙

2019年，景寧縣委組織部創造性地提出了提前退出領導崗位干部“當好六大員、助力大趕考”活動，這是一項極好的制度安排和頂層設計。按照縣委組織部統一安排，景寧縣重點項目服務中心牽頭做好項目“攻堅協調員”專項工作。經過申報、對接，目前共有6位提前退出領導崗位的干部成為景寧縣首批項目“攻堅協調員”。

項目選擇，注重匹配性，突出一個“準”字。提前退出領導崗位干部，在退出領導崗位之前，都是各條戰線、各個行業的骨干，為全縣改革發展穩定作出了重要貢獻，是景寧干部隊伍的重要組成部分和寶貴的資源。如何讓“攻堅協調員”發揮更大的作用？經過反復考慮和研究，充分結合提前退出領導崗位干部崗位經歷、專業特長、本人意愿等，合理、科學安排這些干部聯系重點項目。如安排原建設局退休總工程師擔任城南棚戶區（城中村）改造項目的攻堅協調員，安排原G4012溧寧高速公路景寧至文成段工程（景寧段）指揮部退休干部繼續擔任該路段的攻堅協調員，安排原外舍防護工程指揮部副總指揮聯系地質災害避讓的包鳳示范小區搬遷項目，以及讓原相關崗位退休的干部擔任景寧宇海幼教木玩產業園、景寧天壽養生養老山莊（鳳棲云境）項目的聯絡員。

機制建設，注重規范性，突出一個“嚴”字。沒有規矩，不成方圓，行之有效的制度是工作有效推進的保證。為更好地推進項目攻堅協調員工作，在活動伊始，就制定了定期匯報制度、信息直報制度、傳幫帶制度、考核評價制度。通過制度，進一步明確攻堅協調員的工作職責。如定期匯報制度，要求每位攻堅協調員每月走訪聯系項目一次以上，每月5日前通報聯系項目的推進情況及存在的問題，而景寧縣重點項目服務中心每月10日召開工作例會。傳幫帶制度，要求每位攻堅協調員，帶一位年輕干部，以“師徒結對”形式傳授經驗，把寶貴經驗“手把手”的教給年輕干部，培養年輕業務骨干。考核評價制度，從工作成效和工作態度等2個方面全面考核攻堅協調員的表現。

攻堅協調，注重實效性，突出一個“實”字。在活動期間，景寧縣重點項目服務中心充分利用各種機會，與各位攻堅協調員一起深入重點項目，協調解決項目推進中存在的困難和問題，如景寧縣重點項目服務中心把2019年8月定為重點項目走訪月，與攻堅協調員一起深入重點項目，詳細了解項目推進情況，協調解決存在的問題與困難，得到縣領導的高度評價。各位攻堅協調員也利用自身的特長，深入聯系的重點項目，實地考察、召開座談等多種形式，全面了解項目推進情況，協調解決一個又一個問題，及時將掌握的信息報告給縣重點項目服務中心，真正成為推動景寧重點項目、重大工程建設的征遷、政策處理、矛盾糾紛調解的重要補充力量。

溝通對接，注重及時性，突出一個“快”字。通過攻堅協調員，讓項目業主、協調員、重點項目服務中心，互相聯系，互相溝通，互相對接，建立信息對接暢通的橋梁。項目業主遇到問題，及時向攻堅協調員反映，攻堅協調員第一時間通過書面、電話、微信等形式向重點項目服務中心反映。建立攻堅協調員微信工作群，第一時間發布信息、通報、通知等內容。