新模式推進高級藍領本地化進程

近年來，中油一建調整海外戰略，著力提升本土化資源整合能力，以“師帶徒與當伙長”的新模式打造一支國際化精英藍領隊伍。按照“師帶徒、當伙長、總結推廣”三步走的策略，加快培養高級“藍領”進程，推進作業隊伍當地化。

一線：中國式管理能否行得通？

起初，在伊拉克魯邁拉，盡管按照中方項目部《當地員工紀律管理》規定，每天工作，早晚必須簽到，但有的當地雇工早上簽完字，中途就溜號，等下班了又返回工地簽字。為了避免個別雇工鉆空子，項目部采取每天早上、中午、下午、晚上4次拍照，工作期間嚴格監督。對待不守規矩或出工不出力的雇工，如果經過多次批評教育后仍不愿悔改的，進行退場處理。

這種嚴管持續一段時間后，當地雇工就習慣了，都知道“有事請假”是必須遵守的勞動紀律，所以就再也沒有出現遲到早退現象。

伙長：傳授技能效果怎么樣？

目前在伊拉克魯邁拉工地，具備獨立“帶伙”的中方伙長有20人，正在培養的伙長15人，涉及工種有鉚工、電焊工、火焊工等。

為了確保傳授職業技能效果，中方員工佩戴翻譯器和隨身攜帶常用阿語100句，遇到語言障礙，就請工地阿語翻譯幫助。中方藍領通過手把手教授板材組對下料、手工焊操作、切割機操作、磁力鉆使用等技能，使一批當地雇工迅速成長了起來。其中，有位叫加法爾的年輕人是名大學生，跟著中方鉚工學習看圖下料，收吸能力強，掌握技能快。對此，中方項目把他視為重點，計劃用3年時間培養他擔當“當地工程隊隊長”重任，達到“一星點亮群星”的效果。

進入8月份，中油一建103隊和113隊正在按計劃加緊培訓11名能獨立焊接的當地電焊工，從而加快了作業隊伍向國際化轉型的進程。

雇工：為何對未來充滿信心？

阿拉伯人也注重尊嚴，工作表現好時也需要表揚獎勵。為此，項目部制定了各項獎勵措施，并制作光榮榜櫥窗、工作風采展示牌等，對表現好的雇工，通過頒發榮譽證書、獎勵電話卡、續簽合同，鼓勵他們更好地工作。這種行之有效的管理和激勵機制形成的氛圍，使阿拉伯雇工強烈意識到——只有靠提高技能和勤奮勞動掙到的錢，才會讓自己心里更踏實，從而大幅度提高了勞動生產率。一位伙長說：“現在，他們誰都不愿意和懶散的人在一起干活。”

更令中方伙長感到欣喜的是，雇工們在工作中，對有難度的技術活，只要有一個人或者兩個人會操作，就可以相互學習、取長補短，迅速提高了技能。

從無序散漫到紀律嚴明，從跟班學習到獨立操作，從打雜力工到技術工人。在中國藍領幫扶下，魯邁拉工地的上百名阿拉伯雇工通過掌握技能，對未來工作和生活充滿了信心。同時，吸引了當地更多的人來此就業。