州市黨報全媒體融合縱深發展路徑
——以紅河日報社“社長總編紅河行”專題報道為例

楊紅偉 葉 偉

推動媒體深度融合，是黨中央鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論的重大戰略部署。面對呈裂變式發展的新媒體，州市黨報的傳播力、引導力、影響力、公信力面臨著前所未有的壓力和挑戰。紅河日報社2019年4月下旬推出的“全國少數民族地區報業社長總編紅河行”專題報道，既是全媒體深度融合發展實踐中進行的一次創新嘗試，也是一次在推動全媒體深度融合的實踐中的大練兵，通過這樣的嘗試和練兵，真正實現了全媒體的融合與融活。

2019年4月21日至26日，來自中國報業協會少數民族地區報業分會40家會員單位的80余位社長總編及代表齊聚紅河，開啟為期6天的全國少數民族地區報業社長總編紅河行活動。為配合做好這次“社長總編紅河行”活動，紅河日報社成立了全媒體專題報道組，以“全國少數民族地區報業社長總編看紅河”為欄題，進行全媒體深度專題報道。活動期間，紅河日報社社長、總編輯既是活動的參與者，又是活動的報道者，親自指揮報道，全媒體、全方位、多層次展現全國少數民族地區報業社長總編紅河行活動。到4月28日，“社長總編紅河行”共在《紅河日報》刊發快訊、圖片新聞、消息、側記、專訪、系列報道等各類稿件48篇，在中國紅河網刊發128篇，掌上紅河98篇，紅河日報官方微信8篇，紅河日報官方微博48篇，紅河日報網絡直播滾動播出文字圖片視頻242條，紅河日報抖音視頻15條，可統計新媒體閱讀量達260萬次。

一、“社長總編紅河行”專題報道的創新舉措

（一）做足“頂層設計”，建立全媒融合報道機制

活動舉行前2個月，紅河日報社就開始對這次活動的舉辦及對活動的報道進行了相關籌備和策劃，期間又反復召開各種不同層級的會議對相關方案進行修改，做足了“頂層設計”。在確定了活動的具體日期、行程后，紅河日報社編委會便提出將搭乘剛建立起半年的融媒體中心平臺，以此次活動為契機，開展全媒體報道，實現多角度、全方位、快捷化、立體化傳播。

在為期6天的活動中，紅河日報社社長多次召集記者們研究調整專題報道的選題和方向，提出采訪報道要點和相關采訪要求，指導全媒體融合報道。紅河日報社總編既是此次“社長總編紅河行”的參與者，又直接參與全媒體報道。為提高新聞時效性，記者采寫的新聞稿件，凡在微博、客戶端等新媒體上刊發的，直接由記者中心主任審定后推送，在報紙、網站、微信上刊發的，再由總編審核把關后刊發，這樣，既提高了報道的時效性，保證了新聞的快捷性，又提高了新聞報道的質量，統一了報道的風格，實現了各媒體按各自特性推進報道的統籌。

在6天的活動報道中，全媒體融合報道機制起到了關鍵作用。前方記者與后方編輯，前方指揮的記者中心主任和后方統籌的新聞信息發布中心主任一直保持著聯動。前方“社長總編紅河行”的新情況、報社領導在報道中提出的一些新要求，都能通過與后方的聯動及時得到相應呈現，既實現了整個報道能夠按照活動前的策劃方案有條不紊地推進，又實現了活動中一些策劃之外的新情況無一遺漏地進行了報道。

（二）借力融媒體、全媒體融合報道

時下，除了報紙、網站、手機報等傳統媒體外，微博、微信、客戶端、抖音……各種新興媒體形態方興未艾，在為廣大用戶提供著快捷方便的體驗的同時，也對傳統媒體帶來了強烈沖擊。紅河日報社并沒有抱殘守缺、因循守舊，而是因事而謀、因勢而動、順勢而為，以融合融活的積極心態，加快媒體深度融合發展，使各媒體平臺既發揮各自優勢，又相互聯動，形成內容相同、表現形式不同、針對受眾不同的具有強大傳播力、引導力、影響力、公信力的網上網下同心圓。

在“社長總編紅河行”專題報道中，整個行程共涉及紅河州7個縣市23個采風點。針對采訪線路長、采訪點多的實際，紅河日報社充分利用已搭建好的融媒體中心，充分發揮報紙、網站、手機報、微博、微信、客戶端、抖音、紅河圖庫、網絡直播等不同媒介和平臺的優勢，既開展適時報道，又做深度解讀；既針對青年人進行高效快捷的網絡直播、快訊和抖音推送，又有服務行政機關、事業單位人員的嚴謹而深度的解析報道，還有針對老年人及專業人群的手機報、圖片庫的傳播報道，實現了立體式全覆蓋，提高了黨媒的影響力和輿論引導力。

（三）跟進系列報道，延伸閱讀的高度和深度

在開展“社長總編紅河行”之前，報社領導帶領相關部室負責人多次研究了專題報道的選題和方向，提升了報道的高度和深度。活動開始后，針對參加活動的各家報社的社長總編們在紅河采風中的反響、建議和意見，報社領導不斷吸納、借鑒，并組織參與報道的前方記者深入討論，作出適時調整。

千淘萬漉始見金。經過反復修改和錘煉，又融合了來自各方意見，紅河日報在“社長總編紅河行”系列報道中，形成了4大系列：

1“.全國少數民族地區報業社長總編探尋紅河之美”之《聚焦新型工業化 觸摸紅河行脈動》《活力四射的開放紅河》《守護綠水青山 共享詩意棲居》《高遠站位謀全局 聚力脫貧促跨越》。

2“.全國少數民族地區報業社長總編紅河行側記”之《不虛此行 大開眼界》《貼合受眾需求 激發媒體融合發展活力》《生活在紅河大地上的老百姓真幸福》。

3“.社長總編看紅河專訪”之《百花齊放滿眼春》《萬紫千紅總是春》。

4“.社長總編紅河行后續報道”之《云程發軔 紅河出發》《探索“融合融活”新路徑》《采紅河之風 揚紅河之美》。

這四組系列報道，既各自獨立又相輔相成，既獨立成篇，又與整個專題相呼應，延伸了重大新聞報道的深度和廣度。

二、“社長總編紅河行”專題報道的局限與不足

1.重“移動”輕“互動”，硬新聞尚需軟呈現

移動互聯網時代，媒體格局和輿論生態正發生巨變，傳統媒體遭遇的壓力和挑戰與日俱增，轉型發展亟待破題。但轉型發展中以“移動”見長的新媒體不是“萬能鑰匙”，更不是唯一的選項。紅河日報社從2018年8月起建設融媒體中心后，在大力推進新老媒體融合的同時，也著力推動新老媒體的融活發展，逐漸從報紙、網站新聞“搬運工”轉變成報紙、網站、微信、抖音等平臺的“精加工”角色。但“社長總編紅河行”專題報道并未走出傳統報道的思維模式，不論是在前方的報道組還是在后臺的編輯組，還是難逃以報紙為中心的傳播模式和思維慣性，更多的工作重心依然放在如何通過新媒體的移動效應和呈現上，而忽視了既要“移動”，更要 “互動”，讓更多的受眾通過討論等方式參與進來的環節。這也進一步凸顯了“兩微一端”等新媒體平臺的原創性和互動性不足。硬新聞如何“軟性”呈現，才能吸引受眾的進一步關注和參與，擴大黨報各媒體平臺的影響力和感召力，仍需要不斷探索實踐。

2.重“串聯”輕“并聯”，社會效益未帶動經濟效益

新老媒體的融合發展，是傳媒產業變革的大趨勢。對于州市黨報而言，受制于自身人才、資源等方面的缺憾，要迎接挑戰，首先得自力更生，但不能單打獨斗，而是需要借助外力，善于整合各種資源，發揮資源集約效應，唯有此才能談得上生存和發展。但“社長總編紅河行”專題報道在注重各媒體平臺“串聯”的同時，卻忽視了通過高閱讀量、點擊量可與經營創收同時“并聯”，讓資源整合，使這次活動全方位、多角度、全平臺宣傳帶來的社會效益帶動經濟效益。在紅河州，一個擁有3萬以上的微信公眾號，即可實現經營創收，而紅河日報微信公眾號擁有22萬多粉絲，“社長總編紅河行”專題報道的微信公眾號點擊量高達50多萬次，完全可以通過贊助等方式實現社會效益與經濟效益雙豐收，可惜經營部門未能抓住這一良機。

三、全媒體融合向縱深發展的思考

在移動互聯網已經成為信息傳播主渠道的全媒體時代，堅持移動優先、講好故事、全媒一體、立體傳播，是推動媒體融合向縱深發展，鞏固黨媒主陣地，實現州市報社行穩致遠的不二法寶。

（一）移動優先，再造新聞生產流程

移動互聯網時代，新媒體借助高新技術，改變了新聞生產流程，“終端隨人走、信息圍人轉”，已經成為信息傳播的新態勢。只有牢固樹立移動互聯網思維，調整采編流程，強化移動優先理念，把傳統的從記者到編輯的老模式，變為從記者到“中央廚房”，再到各媒體平臺，做到“一體策劃、一次采集、多種產品、多媒傳播”，實現媒介資源集約化生產，才能盤活新聞資源利用率，產生連鎖效應，擴大新聞傳播的影響力。

（二）講好故事，激發受眾參與互動

當前媒體環境，人人都有麥克風是最大的挑戰，內容生產供給側已成為競爭的紅海。州市黨報的最大優勢是生產能力高，講故事的能力強。這就需要進一步發揮優勢，用群眾耳熟能詳的語言、喜聞樂見的形式、樂于接受的方式，創作出讓受眾愛聽愛看、產生共鳴的好作品。同時，必須打破單項灌輸的傳統習慣，找到受眾的關注點，用鮮活的形式表現出來，激發受眾參與互動的熱情，擴大黨媒在社會上的影響力，達到新聞傳播的最佳效果。

（三）全媒一體，打造新型媒體矩陣

“內外相通，上下相應、左右相接”是未來全媒體發展的“畫像”。時下，州市報社除了報紙、網站等傳統媒體外，大多還擁有客戶端、微信、微博等新型媒體平臺。但切忌“全媒在手，各顯神通”，而是要按照習近平總書記強調的“要堅持一體化發展方向，加快從相加階段邁向相融階段”，從機制一體化入手，優化采編流程，打通各平臺“任督二脈”，實現全媒體無障礙融通，構建具有強大影響力、競爭力的地方新型主流媒體矩陣。

（四）全媒傳播，實現黨媒全域覆蓋

習近平總書記指出，“要形成資源集約、結構合理、差異發展、協同高效的全媒體傳播體系。”我們要通過全面整合“報、網、端、微”等媒體資源，形成全媒指揮調度體系，打造完整的資訊傳播鏈條，產生良好的傳播效應，提升主流媒體的傳播力和覆蓋面，實現黨媒全域覆蓋。