企業人力資源管理中存在的問題及策略

曾妍 中國石油東北銷售營口分公司

人力資源是一個企業的重中之重，是企業能夠持續發展的核心動力。企業在進行人力資源管理時，要學習如何去發掘人才，如何培養人才以及如何合理利用人才。對于一個企業來說，要想強化人力資源管理，首先，管理人員要明確人力資源管理的重要性，其次，企業應完善人力資源管理制度，更換人力資源管理理念及手段，注重人才培訓工作的開展，為企業可持續發展打下良好的基礎。

一、企業人力資源管理的重要性

人力資源（又稱勞動資源），指代一定范圍內的勞動資源的總體。在企業中，人力資源指代那些在企業生產制造和銷售過程中提供服務的人力。人力資源管理是指企業利用科學的手段來激勵員工進行工作，在日常的管理工作中不斷調動員工的工作積極性，從而更好地為企業創造利益。人力資源管理更加注重通過對員工進行關懷，貼近員工生活，為員工及時解決生活上的困難，降低員工工作壓力和負擔，讓員工能夠安心工作，從而使企業利益最大化。在現代企業中，人力資源管理的重要性和必要性已經從實際的企業發展過程中得到體現，企業人力資源管理，本著“以人為本”的理念，滲透到企業管理中的各個方面，這也對企業管理者的管理水平提出了更加嚴格的要求。

二、企業人力資源管理現狀及問題

（一）企業人力資源管理機制不完善

對于社會上的大中型企業來說，一個合理的人力資源管理機制能夠幫助企業對員工進行更加合理的管理，對人力資源的合理配置、人力資源規劃的合理構建均起到重要的作用。而現如今的大部分企業均缺乏類似于人力資源管理機制的這樣一種管理機制，導致企業管理者在進行人力資源管理時缺乏有效指導和合理規劃，對企業的發展十分不利。

（二）管理觀念及方法落后

由于傳統的人事管理觀念的影響，企業管理者在對企業人力資源進行管理時，往往沒有對企業的真實情況做出詳細的了解，就對企業內部人力資源的分配等共組進行盲目的、不合理的和規劃。另外，在進行企業管理時，企業管理者更注重一些形式上的工作和政策上的制定，在沒有對企業的真實情況做出詳細了解的情況下便制定一些規定條款對員工進行約束，導致員工在工作時缺乏積極性，工作狀態欠佳，影響企業未來發展。

三、強化人力資源管理的應對策略

（一）轉變管理理念和管理方法

在進行企業人力資源管理工作時，首先要確立的是，一切管理工作要本著“以人為本”的管理理念來開展。對于企業管理者來說，企業內部的人才永遠是第一位的，要想讓企業能夠長遠的發展，首先要讓企業具有持久的發展動力，而發展動力的來源正是企業員工提供的。企業管理者要對人力資源的重要性和人力資源管理工作對企業在今后的發展道路上所起到的作用和戰略意義進行深刻認識，樹立正確的、科學的人才管理理念。其次，企業管理者要根據人力資源管理體系的要求對人力資源管理工作進行周密的規劃安排，讓工作的各個環節聯系緊密，讓參與到工作中的，無論是員工還是管理人員都要緊密配合，加強人員規劃與分配，對人力資源進行合理配置，通過科學的方法調動員工的工作積極性，讓員工以飽滿的熱情投入到工作中來，從而保障人力資源的正常運作。

（二）注重人才培訓工作的開展

企業管理者要想對人力資源進行更好的管理，為企業的長遠利益做考慮，就需要企業為員工建立起一套科學的，先進的人力資源培訓保障機制，為企業內部員工定期安排培訓，強化員工的人力資源管理意識。同時根據不同人群的不同需要，安排不同的培訓內容。在培養模式建立起來的同時，企業還需要對員工進行定期考核，注重培訓效果的檢測，并將培訓結果納入員工的檔案之中，這樣不但能夠保證員工在培訓時能夠集中注意力進行學習，在培訓過后及時對培訓內容進行再次學習，還能夠保證培訓的質量，讓員工針對培訓的效果做出及時的反饋。另外，企業要適當的進行培訓反饋調查工作，在培訓過后對員工進行實際調查，聽從員工的真實意見和效果反饋，針對培訓中出現的一些問題做出及時調整，在下次培訓會開始之前加以改進，使其不會與時代脫節，且更加符合員工的真是需要。

（三）建立起完善的人力資源管理機制

人力資源管理機制的建立，能夠有效地幫助企業在人力資源劃分與合理利用，加強人員規劃等方面進行管理，同時還能夠優化管理流程與渠道，方便企業管理者對于企業內部所出現的各種問題進行及時了解和解決。對于員工來說，最關心的就是薪資與晉升渠道這兩個方面，因此，企業管理者首先要保證企業內部薪資獎勵的公平公正以及競爭與晉升渠道的公開透明。建立起合理的薪酬制度：保證企業工作人員的薪資酬勞與內外部均相一致，要與同地區、同行業內的薪酬標準相近。對于每一位企業在崗人員，企業管理者都要公平對待，在員工進行過程中，要對員工的各方面鞥里進行綜合考慮，選擇最優，并將選舉過程公開透明化。此外，企業還可根據自身情況及發展需要建立其合理的人力資源管理機制，激發員工的熱情，調動員工的工作積極性，讓員工以最好的狀態投入到工作中。

結語：隨著市場經濟的不斷發展，市場競爭愈發激烈。對于一個企業來說，如果沒有一個良好的人力資源管理機制對企業內部進行管理，那么企業將缺乏市場競爭力，也就沒有了與其他企業進行競爭的資本。雖然本文中列舉了幾種企業強化人才管理的方法和策略，不過針對現存的企業進行人力資源管理過程中所出現的各類問題，仍需要管理者進行不斷地實踐，從而取得管理方法和手段上的創新。