打造過硬黨支部，夯實兗礦實體物流黨建高質量發展基礎

李德生 兗州煤業股份有限公司鐵路運輸處

一、打造過硬黨支部就要組織建設過硬

根據兗礦實體物流改革發展、轉型升級實際，針對部分單位基層支部設置不到位的現狀，依據《黨支部工作條例》，落實黨建工作“四個同步”制度，確保基層黨支部應建盡建、黨的工作全覆蓋；強化所屬子分公司、基層段部、機關科室黨支部建設，及時整頓軟弱渙散黨支部。結合陜蒙地區、菏澤地區單位分散實際，合理劃分黨小組，夯實工作基礎。落實《中國共產黨基層組織選舉工作暫行條例》和換屆提醒督促有關要求，及時換屆選舉，支部委員出現空缺及時補選。配齊配強各單位黨支部班子，做到組織結構合理、人員分工明確、支部整體功能充分發揮。強化班子建設，堅持民主集中制原則，支部委員要各司其職、團結協作，主動接受組織和職工群眾的監督，履行好職責，發揮好作用。全面貫徹《兗礦集團關于加強基層黨支部組織生活標準化建設的意見》，扎實運用好“三會一課”、組織生活會、民主生活會等載體，提升支部政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性。健全支部“主題黨日”制度，根據物流運輸業務和地域特點，采取靈活形式，突出“黨味”主題，每月相對固定 2 天開展主題黨日活動。

二、打造過硬黨支部就要黨員隊伍過硬

優化支部書記崗位設置，從嚴崗位任職條件，堅決消除“黨支部書記是照顧型、安置型、過渡型崗位”的錯誤傾向。優化人才梯隊建設，聚焦支部書記群體，定期組織黨支部書記輪訓，提升業務素質和履職能力。優化黨務工作者隊伍，以職工總數1%為限，建設政治合格、素質過硬的專職黨務工作者梯隊，把黨務工作崗位作為復合型干部培養的重要平臺。優化黨員隊伍管理，創新運用黨員“量化記分、評星定級”載體，開展黨員工作評價，實現黨員日常管理考核常態化。嚴把“入口”，暢通“出口”，定期對黨員開展民主評議，規范處置不合格黨員，推動黨員自覺踐行政治合格、執行紀律合格、品德合格、發揮作用合格“四個合格”標準。優化隊伍結構，落實《中國共產黨發展黨員工作細則》，提升發展黨員質量。拓展“雙向培養”工程，把各類骨干培養成黨員，把黨員培養成各類骨干。

三、打造過硬黨支部就要作用發揮過硬

通過政治學習、專題培訓、技術比武、項目攻堅等形式，不斷提升黨員隊伍素質能力，增強過硬業務本領，讓黨員在兗礦物流改革發展中發揮中堅作用、成為推動轉型升級的先鋒模范。全面壓實兩級黨組織主體責任，首當其沖的是黨委書記和黨支部書記第一責任人責任，班子成員“一崗雙責”，督促兩級黨組織真管黨建，黨組織書記真抓黨建，班子成員切實履行黨建責任。優化績效考核體系，將黨建工作成效作為重要內容，提高考核權重比例，進一步強化黨建責任考核，從嚴執行考核評價，做到有責必問、失責必究。堅持黨管意識形態，搶占輿論宣傳主陣地，突出正面宣傳引導，壯大主流思想文化的“根據地”，擴大爭取人心的“同心圓”。

四、打造過硬黨支部就要業績成績過硬

以職工工資總額1%提取黨建工作經費用，列入資金預算，落實“四個從嚴”，從嚴使用原則、使用范圍、使用管理、使用監督，確保黨支部日常活動正常開展。聚焦現代物流發展趨勢，突出“智慧物流、高效物流、誠信物流和綠色物流”主題，開展形勢任務教育，宣傳“大營銷、大物流、大貿易”發展戰略和爭創國家級能源物流品牌的目標，教育引導黨員樹立革故鼎新、創新突破的意識，全面落實兩級公司和處黨政的決策部署，以“追求無我，不負使命”的境界，投身兗礦現代物流建設新實踐，將黨支部的組織優勢轉化為推動發展優勢。圍繞服務生產經營大局，找準安全生產、經營管理、科技創新、降本增效等工作中的瓶頸問題，精準發力，補齊短板，為高質高效發展作出積極貢獻。

五、打造過硬黨支部就要特色工作過硬

圍繞創建鮮明特色、務實管用的支部黨建品牌，通過理念創新、機制創新、手段創新，廣泛搭建黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊等平臺，引導黨員銘記黨員身份，履職盡責，讓擔當的干部有平臺、有空間、有盼頭、有奔頭，大力營造干事創業的濃厚氛圍。深化社會主義核心價值觀教育、企業文化教育，評選感動人物(事件)和文明家庭，凝聚職工精氣神，引導廣大職工群眾聽黨話、跟黨走。堅持解決思想問題與解決實際問題相結合，做好一人一事的思想政治工作，通過黨員志愿服務、結對幫扶、愛心救助等形式，解決職工群眾生產生活中的實際困難。堅持依靠方針，筑牢民生“四條底線”，構建關愛服務職工暖心格局，暢通訴求表達通道，維護職工合法權益，有效化解各類矛盾，創造和諧穩定環境。

結論：過硬是目標，過硬不是天然形成的，而是建設起來的。過硬也是品牌，過硬不是喊出來的，而是干出來的。只要我們立足于建設，用心于建設，致力于建設，只要我們腳踏實地、苦干實干，黨支部工作才能真正過硬。