關于國有企業青年人才隊伍建設的對策與思考

謝曉晨 中國石油東北銷售葫蘆島分公司

一、國有企業的青年人才隊伍建設的現狀

（一）思想缺乏重視

在市場競爭中，因國有企業背后的主導者有國家的助力，在我國占據比較特殊的地位，這會給國有企業管理者造成一個假象，縮減他們的人才市場競爭壓力。這導致了在人才培養、吸引等方面做的不是很好。全方面的社會市場企業發展壓力沒有帶給國有企業，在人才稀缺這方面他們沒有過于的擔心重視。甚至人才建設對企業發展的重要性這方面意識還比較表面，這些問題都阻礙了國有企業的健康發展。

在國有企業中，部分青年人才心理機制較敏感，易受到社會消極理念地影響，導致青年人才社會主義核心價值觀出現偏差，產生了團隊合作精神淡薄，看重個人發展，上進心不強等問題。

（二）人才隊伍結構不合理

在國有企業公司運營中，青年人才結構不合理，青年人才占的比例較低；管理人才、操作人才、技術人才數量偏少，出現了結構比例失調現象。生產、技術、市場營銷等這方面的人才較多，但后勤輔助部門的人數不夠用。在人才建設這方面，缺乏高素質全面性人才，掌握高級技術的人才數量較少。

（三）青年人才隊伍流失嚴重

當今社會，受婚姻、工薪和福利、買房，戶口、家庭的影響，許多國有企業都出現人才流失的現象 在這個追求物質基礎的時代，人才流失，在短時間內企業部分產業工程可能將會暫停經營，拖延工作進度等問題；但對于掌握企業核心技術的人來說，他們的流失可謂是企業的一大損失。等他們流失到競爭對手企業中，這對原始企業將會是一種不小的威脅。在國有企業中，由于年限，資歷等制度，導致許多青年人才常年在原崗位辛苦工作多年仍未升職加薪，這極大地損害了青年人才的利益。使得不少青年人才跳槽，這種情況對國有企業的發展帶來的危害可想而知。

二、國有企業青年人才隊伍建設的對策

（一）建立正確的思想意識

國有企業要利用自身優勢，大力加強對青年人才的政治思想教育工作。第一：社會主義核心價值觀。把社會主義核心價值觀牢牢貫穿在青年人才隊伍工作中，在國有企業中，全面宣傳職業精神，理想信念教育。引導青年人才樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。第二：社會形勢任務。結合當今世界國際市場形勢，突出國有企業的重要地位和歷史使命，總結國有企業遇到的機遇和困難，為青年人年講解企業發展計劃、目標任務和主要措施。使青年人才正確認識企業發展形勢，規劃目標，努力工作。

青年人才隊伍建設是關乎企業未來發展命運的大事，一點都馬虎不得。管理者必須牢牢抓住企業命脈，突出青年人才在工作中的主要地位，盡力發揮所長。青年人才是社會的建設棟梁，每個人都要明白自己身上的重大使命，不能只顧自身利益，損害企業利益。要了解企業命運發展與自身前途緊密相連，關心企業戰略部署，結合社會市場實際情況來確立企業未來發展

（二）完善培訓、培養制度

在企業培訓中，有的屬于走形式的表面工作，沒有把培訓的真正價值表現出來。有的員工已經實習培訓完，但正式工作了之后還是從新學習，跟沒培訓一樣。拓寬培訓途徑，不僅僅是公司實習，考察，可以多方面手段去學習公司運營，更好使青年人才融入企業。開展全方面的教育培訓，新時代的青年人才，僅靠一些專業知識還是不夠的，企業缺的是綜合性全面人才。所以培訓教育知識類別應該拓寬。

（三）創建良好的工作環境

一個良好的工作環境可以使青年人才在企業工作中形成“形成想干事，干好事，多干事”的理念。面對社會競爭，一個有實力的企業足以吸引大多人才，創建一個良好的工作環境，足以讓青年人才奮發向上，為企業謀發展。為自身謀前途。完善生活保障待遇，搭建創新合理機制，規劃多種競爭項目，考慮獎勵懲處方法。運用多方法手段，考慮多角度問題去創建青年人才的良好工作環境，滿足青年人才的工作所需，以期推動國有企業的更好發展。

加大對青年人才的關心與重視，慰問一線企業員工，改善現場環境，幫助他們的生活所需。針對國有企業男女比例失調的問題，企業管理者積極牽線搭橋，幫助青年人才解決成家問題。建立豐富的娛樂生活，每月定期開展讀書分享會，推薦好書，打造書香企業文化；每季度進行一次全體文體活動，增加情感交流，匯聚人心。

（四）科學的獎勵機制

建立健全企業監督部門的工作任務，多方位考察青年人才的日常工作情況，進行選拔、獎勵、懲處等一系列促進青年人才在企業成長的制度。在日常工作中，多進行一些競爭項目活動，選拔高素質人才，進行科學獎勵。實行一些激勵手段，促進青年人才隊伍更好的在國有企業成長。不可出現“走后門”等方式上位的現象，一頂要保證公平，確保真正有實力的平年人才不被埋沒。完善科學的激勵制度，為企業發展推動建立有力的保障。

結束語：在激烈的企業發展競爭中，要想脫穎而出，少不了青年人才隊伍的付出與貢獻，當今企業競爭如此之大，這便意味著企業中人才隊伍的競爭也是非常激烈。一個企業的總體水平，完全可以從企業青年人才隊伍中得以體現。青年的未來決定著企業的未來，青年的命運決定著企業的命運，企業的未來命運緊緊握在青年人才的手中。所以，企業在建設青年人才隊伍這方面不能有半點松懈，企業管理者要不斷與時俱進，研究市場形勢，提出新問題，考慮新思路，解決新問題。只有多種問題的解決，企業管理水平才會提高，才能推動青年人才隊伍建設與國有企業發展的緊密結合。