管理會計在企業全面預算管理中的運用

張楠 中國人壽保險股份有限公司濮陽分公司

一、管理會計簡述

（一）概念簡述

國家財政部曾與 2014年10月發文指出：會計有一個重要的分支就是管理活動，行政事業單位與企業的內部管理是其主要服務的對象和內容，具體經對相關信息資料的合理而科學的利用，將企業所開展的財務活動和業務活動這兩大重要更加有機的融合起來，以助力企業在規劃工作、決策工作、控制工作以及評價工作上取得更好的成效。企業的生產經營活動中的價值運動是管理會計的主要服務對象，加工和延伸財務會計所提供的各種數據指標等資料內容，對過去開展的經濟活動所獲得的成果進行解析，并對存在于經營決策執行中的偏差予以及時修正，保障企業所開展的經濟活動能夠平穩的運行于預定軌道中。管理會計還能提升所掌握資料的利用程度，通過嚴密的定量分析，助力管理部門的預測更加科學，做好未來經營管理的籌劃工作。

（二）定位簡述

財務管理和財務會計的理念與實務普遍被我們國家的企業所應用，對管理會計和前兩者之間的定位保持一個清晰的認識，可以起到助力管理會計建設與應用步伐加速前進的作用。財務會計在遵守會計準則基礎上，確認和計量過去所發生的經濟活動，再將生產成果與財務狀況報告給企業投資者和債權人，信息面向社會大眾，比如上市公司年報；而財務會計主要是使內部管理者需求得到滿足，未來戰略目標是其面向對象，通過對決策支持系統的運用，實現為企業創造價值和合理分配資源的目標。籌資方面、投融資方面以及營運資金方面等的管理是財務管理的核心內容，企業資本和現金流的管理是其側重點所在；而企業戰略的制定工作、預算規劃工作、經營決策工作以及績效管理工作等具體工作是管理會計所側重的內容。來自學科研究方面的延伸需要與來自企業管理方面的綜合管理需求，使財務管理、財務會計以及管理會計這三者之間逐漸呈現出一種促進和交融發展的新態勢。

二、管理會計和全面預算管理整合的具體策略

（一）健全管理制度體系

企業想要進行管理會計和全面預算管理的整合必須從管理制度入手，建立健全的管理制度體系，為二者的整合創造適宜的制度環境，從工作目標建立、工作過程執行、管理調整、成果考核等多個方面保證二者的整合。在管理制度體系的建立健全過程中，企業的管理層要擔負起應盡的責任，盡早完成對管理制度的建立，有效提升管理制度建立的質量和效率，并保證管理制度推行落地的順利。在管理制度體系建立健全的過程中，企業管理層需要做好員工培訓工作，幫助員工更好地適應管理會計與全面預算管理整合的新變化，輔助二者整合的順利完成，輔助企業順利實現戰略發展目標。

（二）優化企業內部組織架構

企業想要實現對管理會計、全面預算管理二者的整合，除了做好管理制度體系的建立和健全外，不應當忽視對企業內部組織架構的優化工作。管理制度想要清晰地對崗位職責進行劃分，就需要根據制度中所劃分的崗位職責對組織架構進行優化，務必使管理制度與員工工作崗位、崗位職責、管理條線相吻合，使員工明確在企業中的自我定位和未來發展路線，提高員工對于管理會計與全面預算管理整合的認同和支持，提高企業生產經營質量和效率，提高企業核心競爭力。

（三）制定全面預算管理內容

制定全面預算管理內容對于企業的財務管理有十分重要的意義，可以輔助企業全面預算管理工作準確性、科學性、合理性的提升，使得企業全面預算管理工作的推進更加有效，幫助企業員工更加全面的掌握、理解全面預算管理工作內容，從而有效提高全面預算管理工作質量和效率，輔助全面預算管理與管理會計的整合工作，對企業戰略發展目標的完成也有著十分重要的意義。

（四）加大對整合過程的控制力度

企業要做好管理會計與全面預算管理的整合需要做好過程控制工作：首先，在明確戰略發展目標、預算管理目標的基礎上設計生產經營過程，明確定位自身在市場中的定位，設置財務管理水平、內部管理控制水平成長的目標；其次，在明確企業戰略發展目標的基礎上，要做好全面預算管理過程的控制工作，提高對預算管理工作的重視，積極推動全面預算管理工作的執行，積極輔助企業戰略發展計劃的實現。

（五）做好管理會計與全面預算管理在考核方面的整合

管理會計與全面預算管理在考核方面的整合需要企業管理層做好準備工作，分解企業戰略發展目標，分解全面預算管理目標，從而將管理目標作為整合后考核的標準滲透到企業各部門、各崗位的考核中，尤其是財務部門的考核之中，用作管理會計和全面預算管理整合的約束和保障，使二者的整合能夠推進得更加準確和徹底。

結論：全面預算管理、管理會計都是企業生產、發展中的重要環節，對企業的內部管理控制有著十分重要的意義，將管理會計和全面預算管理進行整合可以進一步提高企業內部管理控制的水平，提高企業生存發展的核心競爭力，輔助企業實現戰略目標，這一點必須得到企業決策者、管理層的重視。