新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究

韓麗麗

(棲霞市人力資源和社會(huì)保障局,山東 棲霞 265300)

1 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的粗放化、爆發(fā)式增長(zhǎng)期已經(jīng)過(guò)去,以往傳統(tǒng)企業(yè)依賴市場(chǎng)需求的空白而快速發(fā)展,在如今市場(chǎng)供需逐步穩(wěn)定后,企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)拓展手段的競(jìng)爭(zhēng),而轉(zhuǎn)向了均衡市場(chǎng)份額條件下管理水平、盈利能力、隱形資產(chǎn)的長(zhǎng)期增益、企業(yè)社會(huì)價(jià)值等的競(jìng)爭(zhēng)上。這也意味著新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要從更多可體現(xiàn)企業(yè)特色、優(yōu)勢(shì)的角度進(jìn)行創(chuàng)新,以便適應(yīng)日漸增長(zhǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,在自身特色、優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)力水平,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入有效動(dòng)力。

但從現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本現(xiàn)狀來(lái)看,多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式存在與新形勢(shì)大環(huán)境契合較差的問(wèn)題。其中表現(xiàn)最為典型的有三點(diǎn)：其一,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念仍停留在改革開放前中期,即多數(shù)企業(yè)認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)應(yīng)在市場(chǎng)規(guī)模拓展上,比如多數(shù)企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的低利潤(rùn)率、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等方式搶占市場(chǎng),實(shí)際上這類企業(yè)所供應(yīng)的產(chǎn)品不僅難以滿足當(dāng)前大眾需求,也難以在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中勝出；其二,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化關(guān)注度較低,專業(yè)化的組織管理是有效發(fā)揮自由人才能力、實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值倍增效應(yīng)的基礎(chǔ)手段,同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度有效落實(shí)的前提,而目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)組織規(guī)劃和管理較為散亂,缺乏科學(xué)指導(dǎo),這也限制了企業(yè)內(nèi)部職能分配的合理性與內(nèi)部分工協(xié)同的效能；其三,少數(shù)企業(yè)不重視人才管理,當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展呈現(xiàn)出顯著的技術(shù)與知識(shí)驅(qū)動(dòng)特征,也有很大一部分企業(yè)開始考慮在技術(shù)積累、產(chǎn)品創(chuàng)新方面加大投入,但其中有一小部分企業(yè)未認(rèn)識(shí)到人才對(duì)此類發(fā)展的基本價(jià)值,尤其是缺乏多元人才發(fā)展意識(shí),導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展相對(duì)緩慢。

2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的價(jià)值與方向

2.1 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的價(jià)值

無(wú)論任何時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心任務(wù)都是在維持資金穩(wěn)定供應(yīng)和運(yùn)行的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更具可持續(xù)性的發(fā)展條件。前文在分析中提到,我國(guó)多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍采取傳統(tǒng)模式,資金投入的方向和戰(zhàn)略定位大多圍繞傳統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素,對(duì)新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新要素關(guān)注度較低,同時(shí)在組織規(guī)劃和管理、人才發(fā)展等方面也存在一定問(wèn)題。上述問(wèn)題都嚴(yán)重影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展,并且影響企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的持續(xù)生成。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是從戰(zhàn)略等頂層層面上解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的有效方式,針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題,著重調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展重心,重視組織規(guī)劃和管理以優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行效率和質(zhì)量,加大人才發(fā)展為新形勢(shì)下企業(yè)特色競(jìng)爭(zhēng)要素的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大提供有效支持。筆者認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)而言的核心價(jià)值在于優(yōu)化資金鏈的運(yùn)行模式,優(yōu)化企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)、盈利能力,并為企業(yè)發(fā)展注入多樣化、個(gè)性化的新動(dòng)力。

2.2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要方向

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)管理體系文件制定、內(nèi)部審核、人力資源管理與改進(jìn)等,結(jié)合前文分析可知,當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理核心問(wèn)題主要為戰(zhàn)略理念、組織管理、人才管理三個(gè)方面,其中組織與人才管理有較高的內(nèi)聯(lián)性,此外，企業(yè)還需要考慮新時(shí)期沿用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式所帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)等問(wèn)題。因此,新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方向可以定位在如下三個(gè)方面。

第一,經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略與理念。新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的重心應(yīng)該涉及三個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知,即確立企業(yè)核心發(fā)展方向和價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)；二是對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的方向的再造,認(rèn)準(zhǔn)新形勢(shì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素,從傳統(tǒng)的低附加值盈利轉(zhuǎn)向多元價(jià)值創(chuàng)造,實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的健康發(fā)展；三是對(duì)企業(yè)管理理念的改革,融合國(guó)際上流行的精細(xì)化管理、人本管理、信息與智能化管理思想,進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)作效率、控制長(zhǎng)期成本,從而 優(yōu)化企業(yè)資本價(jià)值。

第二,企業(yè)組織與人才發(fā)展模式。組織與人才發(fā)展的創(chuàng)新需要回歸到企業(yè)的本質(zhì)需求上來(lái)：在組織規(guī)劃與管理方面,強(qiáng)調(diào)職能細(xì)化、協(xié)同條件優(yōu)化、制度先行,充分發(fā)揮崗位人才價(jià)值,同時(shí)優(yōu)化組織運(yùn)行效率；在人才發(fā)展方面,需要改變以往單一型人才發(fā)展理念,重視高專精人才和復(fù)合型人才發(fā)展,前者用于提升企業(yè)無(wú)形資本積累,后者提升人才調(diào)整和分配的靈活性,以輔助組織規(guī)劃和調(diào)整的順利進(jìn)行,并合理控制組織管理成本。

第三,風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理。風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與改革期必須考慮的內(nèi)容,重點(diǎn)對(duì)改革后的市場(chǎng)定位、管理漏洞、競(jìng)爭(zhēng)要素充實(shí)條件等問(wèn)題進(jìn)行提前判斷,預(yù)估各類風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī),制訂有效的預(yù)防與控制方案,以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力,從而順利完成經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與改革。

3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

3.1 管理理念與戰(zhàn)略方向創(chuàng)新

革新傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遺留的陳舊理念是新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本途徑,筆者認(rèn)為企業(yè)管理者要從如下三個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)理念的創(chuàng)新：首先,企業(yè)管理層應(yīng)從自身出發(fā),扭轉(zhuǎn)對(duì)新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的新認(rèn)識(shí),突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理觀念的束縛,從上至下領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新實(shí)踐；其次,徹底扭轉(zhuǎn)以往企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的盈利理念,從簡(jiǎn)單的量的需求供給轉(zhuǎn)向深層次的市場(chǎng)需求供給,擴(kuò)大企業(yè)特色,實(shí)現(xiàn)多元 溢價(jià)要素的融合,為企業(yè)提供更有利生存條件；最后,企業(yè)要正視日漸強(qiáng)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,并從多視角審視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,不應(yīng)單純地站在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)立面,還要善于同市場(chǎng)覆蓋不完全相同的不完全競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行適度合作,在各自領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立發(fā)展的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)資源的有效共享。

3.2 組織結(jié)構(gòu)與人才發(fā)展創(chuàng)新

新形勢(shì)下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理需要關(guān)注三個(gè)核心要素：第一,保證組織分工明確,確保各部門、崗位職能的層次化、系統(tǒng)化,避免職能交叉、空缺等問(wèn)題,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理部門在組織規(guī)劃和協(xié)調(diào)方面基本功能；第二,確保協(xié)調(diào)工作條件,職能分配應(yīng)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等相關(guān)工作最大化并行的目標(biāo),建立內(nèi)部協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)方案,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效能的有效提升,降低不合理組織規(guī)劃所產(chǎn)生的高額時(shí)間成本；第三,融入信息化時(shí)代潮流,運(yùn)用信息化管理手段為組織管理、調(diào)整、協(xié)同提供有效工具,進(jìn)一步為組織管理效能提升奠定基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)繼續(xù)關(guān)注行業(yè)內(nèi)人才發(fā)展動(dòng)向,及時(shí)進(jìn)行專業(yè)人才培養(yǎng)和引進(jìn),圍繞新的市場(chǎng)、產(chǎn)品、服務(wù)定位等優(yōu)先吸納市場(chǎng)緊缺人才,并盡早依托核心技術(shù)人才積累一批企業(yè)獨(dú)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理模式創(chuàng)新

新形勢(shì)下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理不以常規(guī)經(jīng)營(yíng)中會(huì)出現(xiàn)的普通風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)為對(duì)象,而是專門面向經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新后所制定的新戰(zhàn)略、規(guī)劃的新市場(chǎng)發(fā)展策略、執(zhí)行的新生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)方案等在落實(shí)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。基于市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和歷往經(jīng)驗(yàn),有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī),提前制訂應(yīng)對(duì)處理方案,或提前調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)策略、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)方案等,避免不可控程度較高的風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)出現(xiàn),維持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。