芻議人力資源管理模式及其選擇因素

王 東

(遼河石油勘探局有限公司 筑路工程分公司,遼寧 盤錦 124010)

管理既是一門藝術(shù)又是一門科學(xué),完善的人力資源管理模式對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。文章先是簡(jiǎn)要敘述人力資源管理模式的類別,在探究人力資源管理模式的作用和人力資源管理模式現(xiàn)存的問題后,具體分析企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)對(duì)人力資源管理模式的選擇具有重要的影響、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)人力資源管理模式的選擇具有重要的導(dǎo)向作用等一系列人力資源管理模式的選擇因素。

1 人力資源管理模式的分類

第一,從人力資源管理的方式來看可以將其有效地劃分為系統(tǒng)性、經(jīng)驗(yàn)性、開發(fā)性三大類。系統(tǒng)性是在傳統(tǒng)管理模式上應(yīng)運(yùn)而生的新式管理模式,要求使用系統(tǒng)化的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理；經(jīng)驗(yàn)性主要是通過管理人員經(jīng)驗(yàn)的積累來對(duì)員工實(shí)現(xiàn)有效的管理；開放性主要是指將具有時(shí)代性特征融入其中的創(chuàng)新型管理模式。第二,從人力資源管理的過程來看可以將其有效地劃分為職能類人力資源管理模式、組合型人力資源管理模式、優(yōu)異型人力資源管理模式、職業(yè)型人力資源管理模式四大類。第三,從人力資源管理目的來看可以將其有效地劃分為職業(yè)人力資源管理模式、復(fù)合人力資源管理模式、綜合人力資源管理模式三大類。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展,企業(yè)在不同的發(fā)展階段所需求的人力資源管理模式也是不盡相同的,需要根據(jù)不同時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)選擇合適的人力資源管理模式是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的重要舉措。[1]

2 人力資源管理模式的作用

第一,完善的人力資源管理模式可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源的合理配置。實(shí)現(xiàn)人力資源的合理優(yōu)化配置是企業(yè)開展人力資源管理的基礎(chǔ)和前提,其不僅可以促進(jìn)企業(yè)長期進(jìn)步與發(fā)展,還可以不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)占據(jù)一席之地,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)性發(fā)展。第二,完善的人力資源管理模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。人力資源工作的本質(zhì)核心就是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的有效管理來激發(fā)內(nèi)部員工的工作積極性,以此保證企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),從而實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)與社會(huì)效益目標(biāo),而選擇科學(xué)的人力資源管理模式恰好可以滿足企業(yè)這一發(fā)展需求。第三,完善的人力資源管理模式可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化整合。只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行合理配置,才可以保證員工與其工作崗位職責(zé)是高度一致的,并以此為基礎(chǔ)深度挖掘員工的潛力,促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展與進(jìn)步。[2]

3 人力資源管理模式現(xiàn)存的問題

第一,人力資源管理模式缺乏科學(xué)的規(guī)劃。當(dāng)前科學(xué)有效構(gòu)建與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況高度統(tǒng)一的人力資源管理模式已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程的重要舉措之一。但是大多數(shù)企業(yè)在選擇企業(yè)人力資源管理模式時(shí)都忽視人力資源管理的長期性規(guī)劃,其內(nèi)部過于落后的人力資源管理理念未能對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的潛能進(jìn)行全面透徹的挖掘,在某種程度上也間接抑制了工作人員高效開展工作的積極性。[3]

第二,人力資源管理模式缺乏整體性。目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根究底就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng),若想促使企業(yè)形成具有特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須將人才的管理當(dāng)作企業(yè)管理的核心和基礎(chǔ)。但是大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在開展人力資源管理工作時(shí)都沒有充分意識(shí)到其重要性,僅僅將人力資源管理當(dāng)作市場(chǎng)管理的一部分,其缺乏科學(xué)性與專業(yè)性。

第三,人力資源管理模式的績效考核機(jī)制缺乏執(zhí)行性。大部分企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績效考核時(shí),都是以員工工作目標(biāo)的完成進(jìn)度為主要參考依據(jù),且員工是要完全遵從上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示來開展工作的。這樣的員工績效工作考核機(jī)制主要是根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的工作記錄與點(diǎn)評(píng)進(jìn)行考核,其主觀隨意性與干擾因素較多,總體來講是不完善和不科學(xué)的，很難充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性,影響人力資源管理的預(yù)期效果。

第四,人力資源管理模式中員工的薪資待遇有待提高。當(dāng)前若想有效提高企業(yè)人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須不斷提高企業(yè)內(nèi)部員工的薪資待遇。但是大部分企業(yè)管理人員在實(shí)行人力資源管理時(shí)都忽視內(nèi)部員工薪資的增長,企業(yè)內(nèi)部員工薪資待遇科學(xué)分配機(jī)制的不科學(xué)和員工工作激勵(lì)機(jī)制的缺失,嚴(yán)重影響工作人員的工作積極性從而導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理水平較低。

4 人力資源管理模式的選擇因素

第一,企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)人力資源管理模式的選擇具有重要的導(dǎo)向作用。當(dāng)下無論企業(yè)運(yùn)營的規(guī)模大小其都會(huì)在內(nèi)部制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定不僅包括當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營狀況還包括企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的想法與展望。在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期企業(yè)所制定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是不同的,其所采取的人力資源管理模式也呈現(xiàn)較大的差異化。企業(yè)在不同時(shí)期所采取的人力資源管理模式一定是與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃保持高度一致的,企業(yè)選取正確的人力資源管理模式將會(huì)對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展與運(yùn)營起到良好的積極作用。

第二,企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)對(duì)人力資源管理模式的選擇具有重要的影響。當(dāng)前我國企業(yè)主要可以有效地劃分為國有企業(yè)所有和非國有企業(yè)所有兩大類,二者在企業(yè)文化、管理模式上都呈現(xiàn)完全不同的發(fā)展態(tài)勢(shì)。通常來講,國有企業(yè)的所有權(quán)是歸國家所有的,其在人力資源管理上主要呈現(xiàn)靜態(tài)化僵硬式的管理局面,在某種程度上講對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)和企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等方面都會(huì)起到一定的阻礙性作用且隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的逐步完善,各大國有企業(yè)都在積極開展人力資源管理模式的改革創(chuàng)新,將公平公正的工作機(jī)制引入人力資源管理中；而不同于國有企業(yè),非國有企業(yè)將更多的關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的完善方面,主要以控制人力資源投入成本的方式來選擇人力資源管理模式。

第三,企業(yè)的發(fā)展規(guī)模對(duì)人力資源管理模式的選擇具有重要的決定性作用。通常來講,企業(yè)在經(jīng)營的初始階段其經(jīng)營規(guī)模較小、流動(dòng)資金較少、內(nèi)部工作人員的數(shù)量有限,企業(yè)的管理人員可以采取相對(duì)簡(jiǎn)單的人力資源管理模式對(duì)企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行管理。而隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐漸擴(kuò)大化,企業(yè)內(nèi)部形成了權(quán)責(zé)明確的部門機(jī)構(gòu)且各部門機(jī)構(gòu)之間的工作職能逐漸呈現(xiàn)分散化,若想有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)就必須選擇兼具動(dòng)態(tài)化和優(yōu)質(zhì)化的人力資源管理模式對(duì)其進(jìn)行管理。

第四,企業(yè)內(nèi)部文化氛圍對(duì)人力資源管理模式的選擇具有基礎(chǔ)性作用。近年來隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模都在呈現(xiàn)擴(kuò)大化發(fā)展局面,若想促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作人員積極地開展工作就必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與運(yùn)營狀況制定具有特色的企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。而不同的企業(yè)文化將會(huì)對(duì)人力資源管理模式的選擇產(chǎn)生重要的影響。通常來講,我國具有歷史悠久傳統(tǒng)文化的特點(diǎn),其在企業(yè)管理中將關(guān)注的重點(diǎn)放在思想道德層面,這都會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源的管理起到重要的影響。

5 結(jié) 論

綜上所述,雖然目前人力資源管理模式?jīng)]有統(tǒng)一的界定,但是其對(duì)企業(yè)長足發(fā)展與經(jīng)營的重要作用是不可否認(rèn)的。在企業(yè)經(jīng)營的不同時(shí)期采用適當(dāng)?shù)娜肆Y源管理模式是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。