企業成本費用管理改革

羅云濤

(陜西寶成航空儀表有限責任公司,陜西 寶雞 721306)

企業成本費用管理的整個過程實際上就是企業對運營成本的管理與監督過程,如果這個過程不夠科學,則會使得成本費用提升,經濟效益降低,因此,企業必須管理控制好經營過程中的成本費用。成本費用管理要求企業按照一定的標準,把一定時間內生產經營過程中所產生的相關費用,進行分類、核算、匯總,準確地對產品總成本和單位成本進行核算,考核成本計劃的執行情況,進而為企業的經營決策提供成本數據支撐,最終提升企業的綜合管理水平。企業的成本費用管理不僅是產品定價的主要依據,而且在一定程度上決定了財務經營成果和分配,成本數據對利潤數據的影響巨大。要想更好地提升企業自身的實力,尋求長遠持續的發展,必須確立成本費用管理的重要地位,為此,企業要從長遠利益出發,立足企業的戰略發展目標,形成科學有效的成本費用管理體系,彌補現存的生產經營漏洞,使得企業獲得優勢的經濟地位。

1 企業成本費用管理存在的問題

1.1 成本費用管理制度不夠完善

由于我國很多企業資金來源比較單一,經營規模也較小,在各種不利因素的制約下,企業的會計信息不夠完善,會計數據缺乏可靠性,費用管理基礎也很薄弱,具體表現在各項原始記錄、定額管理等有漏洞,物資采購存在嚴重的浪費現象,采購成本過于高昂,不僅如此,由于財務信息不夠透明,員工的獎懲制度也不夠明確,使得員工在工作過程中缺乏積極性和主動性,產品質量無法保證,企業經濟效益變差,企業無法在市場中獲得競爭優勢。

1.2 成本費用管理觀念落后

成本費用管理觀念落后是企業成本費用管理面臨的一個重要問題,一方面,企業對于成本費用管理的手段、目的、范圍等的認識還存在不足,企業的核算管理過程僅僅依靠以往的經驗和數據,而沒有有效地了解生產一線的情況,與此同時,也缺乏對市場狀況的分析和研究,成本管理無法與實際情況結合,這就會導致企業無法制訂科學的預算計劃,一旦出現預算不足的情況,原材料便會供應缺乏,生產停滯不前,企業生產進度無法保障,如果出現預算過量的情況,則會使得采購成本增加,產品生產供過于求,給企業帶來經濟損失。另一方面,企業成本費用管控的主要參考標準是節約與否,這一標準僅僅強調降低成本,然而,在市場經濟環境中,這樣的成本控制標準會影響技術的革新,不利于產品的創新,只重視生產成本,而忽略了銷售和供應過程產生的成本,最終降低了成本費用管理的有效性。因此,傳統的成本費用管理觀念已經不適應當下競爭激烈的市場環境。

1.3 成本費用管理手段落后

現有的成本會計缺乏靈活多樣的成本管理方法與手段,沒有形成完善的成本管理體系,在科技主導的大背景下,企業沒有更好地利用科技成果,無法實現成本費用管理的信息化,僅僅為了降低成本而進行費用的管理,各種信息之間并沒有形成有效的聯系,也沒有實時進行共享,導致信息的實際效益無法充分實現,使得企業的成本費用管理不能為企業提供做出正確決策的有效信息,也無法很好地反映企業生產經營的全過程,最終誤導了企業長遠經營戰略的制定。

1.4 成本費用管理體系不健全

很多企業的賬目混亂、不清晰,一方面是由于會計信息不夠全面,會計處理方法不科學,會計人員的技術不夠純熟；另一方面是由于管理體系不健全,使得最終的成本管理不夠規范,成本管理范疇狹窄片面,許多企業僅僅對生產過程的成本進行核算,忽略事前預測,過分依賴于事后管理,無法有效發揮成本管理的預防性作用；成本消耗的考核和監督很缺乏,沒有健全的獎懲機制,使得企業員工在工作中不顧成本消耗狀況,企業管理層一般只會根據生產部門的報表數據來了解成本消耗,并以此來進行原料的采購,以偏概全,最終導致成本費用管理缺乏科學性,不利于企業的長遠發展。

2 企業成本費用管理改革優化措施

2.1 建立健全成本費用管理體系

建立健全成本費用管理體系是企業成本管理工作高效有序運行的關鍵,這一措施有利于企業實現利益的最大化。首先,企業要實行權責利相結合的目標責任制,制定與成本管理相掛鉤的分配制度,提升企業組織運行效率和資源利用率。其次,要積極成立開展成本費用管理工作的部門機構,企業領導人負責牽頭,制定成本費用管理策略,督促公司上下嚴格執行該策略,充分調動企業全體人員的積極性,做好成本費用管理工作,讓成本費用管理成為每一位企業員工的自覺行動。最后,企業要根據多元化的戰略目標,制定成本費用管理決策,使用靈活的成本計算方法和成本費用模式,有效改善經營過程,最終實現企業的核心競爭力的提升。

2.2 進一步強化和創新成本費用管理觀念

企業的成本費用管理活動必須符合現代企業成本效益理論,企業的員工和管理者都要意識到成本優勢的獲得取決于很多方面,要多層次、多角度去探索成本降低和效益提升的途徑,在經營過程中及時向管理者反饋成本費用信息,強化員工的成本觀念,讓全公司上下理解成本管理,把成本費用管理貫穿到產品生產經營的每一個環節,積極地開展成本分析,評價業績,尋求新的減少成本的方式方法,將員工、部門的經濟效益與成本費用管理相掛鉤,不斷強化員工的成本費用管理意識,最終實現企業利益的最大化。

2.3 創新企業成本費用管理手段

有效的成本費用管理手段是企業獲得經濟效益的重要一環,它在一定程度上決定著企業成本管控的成敗。首先,企業要創新成本管理的每一個環節,利用最新的信息技術,建立動態的、多元化的成本費用管理核算方法,不僅要對生產成本進行管理,還要對銷售和經營成本進行管理,用全局的視角來衡量資本支出和收益的界限,采用適當方法進行各項成本的核算,在成本費用管理過程中要注重現代成本效益理念,不斷地更新成本費用管理方法及模式,力求準確、及時地進行成本預測、核算和決策。

2.4 優化成本費用管理制度

有效的成本費用管理制度是企業進行成本費用管理核算的保障。一方面,企業要完善會計信息,重視會計成本制度的構建,提升會計數據的有效性；另一方面,企業要制定有效的考評和獎懲制度,通過有效的考評,監督各個部門和個人更好地落實成本管理任務,通過公正的獎懲,修正成本費用管理的不合理之處并加以改進,最終實現成本費用管理工作有章可循,進而提升企業的市場競爭力。

3 結 論

企業成本費用管理改革是企業尋求長遠發展的重要途徑之一,在一定程度上決定了企業是否能在激烈的市場競爭中獲勝。因此,企業要對成本費用管理實施創新性的改革,以市場為導向,樹立戰略性的思維,統一核算內容,控制好成本費用,進一步突破企業生產的成本管理瓶頸,最終為企業帶來更大的經濟效益,實現企業的持續發展。