裝備制造企業借助“一帶一路”倡議海外發展戰略探析

李 萌

(中國石油天然氣集團有限公司 物資裝備部,北京 100007)

1 引 言

2013年國家正式提出“一帶一路”倡議,也正是我國石油裝備制造企業走出海外、占領市場的一個重要時期。五年以來,“一帶一路”建設為中國石油裝備制造企業走向海外提供了一個良好的契機。目前,國內裝備制造企業走出國門已形成了一定的規模,在全球已有一定布局,并取得顯著成效。但是國際形勢變化為中國石油裝備制造企業跨國經營也帶來了一定的挑戰,這就需要加強戰略分析,了解國際市場形勢,把握石油裝備企業發展步驟。

2 中國石油裝備制造企業走出海外的重要性

隨著我國經濟的快速發展,“走出去”已經成為我國石油裝備制造企業實現跨越式發展的重要途徑,同時也是促進我國經濟社會發展、進一步保障國家能源安全的必然需要。當前,我國經濟社會發展在能源方面面臨兩大挑戰：一是關于解決能源供應,滿足發展需求；二是加快能源結構調整,解決能源問題,發展低碳經濟。面對這兩大挑戰,決定了中國石油裝備制造企業必須從可持續發展的角度出發,開闊視野,轉變觀念,統籌利用兩種資源、兩個市場,加快國際化進程,促進我國石油裝備制造企業的發展。

中國石油裝備制造企業要想成功躋身國際先進行列,占領國際市場,就需要將整個世界作為活動舞臺,著眼全球,擴大資源利用的地域分布和空間范圍,加速走向海外取得海外發展權利,擴大海外市場。目前,主要國際石油公司的跨國指數都在65%以上,而中國石油裝備企業的跨國指數還較低,這說明我國石油裝備制造企業取得海外市場是自身發展的必由之路,也是符合企業發展新趨勢。

3 具體的戰略措施

3.1 充分利用政策,搭上“一帶一路”的快車

“一帶一路”倡議的提出,給中國石油裝備制造企業拓展海外市場送來了春風,經過近五年中國企業的不斷努力,利用“一帶一路”相關政策,在服務油氣生產,提供裝備產品等方面,中國石油裝備制造企業已經從起步期進入成長期,2018年已經逐漸進入了擁有穩定海外市場的成熟期,并且也已經取得了傲人的碩果。相關資料顯示,近些年國內主要的石油裝備制造企業如中國石油技術開發公司、寶雞石油機械有限責任公司、渤海石油裝備制造有限公司、煙臺杰瑞、山東科瑞、航天宏華等國內裝備制造企業紛紛在海外取得很好的業績,中國石油技術開發公司在全球52個國家設有65個境外機構,其中海外子公司24個、分公司14個、參股公司1個、辦事處26個,境外機構覆蓋了世界1000萬噸以上產油國的90%多；航天宏華在全球有20個服務機構,為全球主要油區提供服務；煙臺杰瑞在全球50多個城市設有分支機構,從以上數據可以看出,國內知名裝備制造企業都在利用“一帶一路”相關政策,在海外建立分支機構,有利于海外“走出去”的步伐。

近年來,由于國際油價持續低迷,中國石油裝備制造企業不斷調整戰略,從注重國內市場轉變成關注海外市場,積極實施海外資產的優化配置。同時也在不斷轉變經營重心,從注重規模轉變為注重效益。中國石油裝備制造企業也不斷調整投資節奏,優化資產結構,提高海外業務運行效率,擴大海外市場。從中國石油對海外項目運行情況來看,國家政策、投資意向等都在不斷根據形勢進行調整。因此,我們應該堅信,利用“一帶一路”的政策,進行市場優勢互補,加強各方協作,是促進我國石油裝備制造企業走向海外市場,取得較好的成績,贏得發展的機遇的重要途徑。例如,借著“一帶一路”的機遇,中國石油企業的裝備制造業務積極走向海外市場,并且與資源伙伴國開展產能合作,實現中國石油裝備產品本地化制造,給資源國帶來更好發展效益。近些年寶雞石油機械有限責任公司與阿聯酋國家鉆井公司已經建立戰略合作關系,依托阿聯酋這一絲綢之路經濟帶的重要節點,將產品輻射到中東及其他地區,近些年光寶石機械公司銷往阿聯酋鉆井公司的石油鉆機不下100臺,航天宏華在近五年,出口中東地區的石油鉆機37臺,俄羅斯地區的鉆機高達47臺,占俄羅斯市場需求總量的三分之一,這些數據不僅說明裝備制造企業走出國門,取得海外市場收效顯著,同時可以看出中國石油裝備制造企業在國際市場中與國際用戶共同創造了利益,實現了雙方共同發展,更為我國石油裝備制造企業走向海外市場指出了路徑。

3.2 抓住機遇、直面挑戰

隨著世界多極化、經濟全球化的趨勢不斷加快,中國石油裝備制造企業具有一些“先天”優勢。比如,高速發展的中國經濟為石油裝備制造企業走向海外提供了基礎“口糧”的保障。“中國制造2025”為中國石油設備制造企業發展提供了機遇,也促進了其積極走向海外市場。因此抓住創新和發展的機遇并深化改革,就能實現轉型升級、逆境突圍,發展海外市場。石油裝備制造行業正在一個歷史性路口的拐點上,因此,需要石油裝備制造企業勇于打破體制機制的瓶頸,真正讓企業到國際市場大潮中搏擊。

3.3 轉變經營模式,發揮優勢

一是國際產能合作是促進中國石油裝備企業盤活存量資產、擴大外部市場及強化管理能力的重要途徑。例如,2016年,寶石機械利用現有專用車業務與斯倫貝謝進行技術合作,共同生產高水平壓裂車,在國際油價低迷的大背景下,寶石機械選擇了更長遠發展的技術合作模式,同時也為提升自身實力,走向國際化市場提供產品儲備。[1]同時,通過資本運營,中國石油所屬裝備制造企業已經擁有多個合資合作海外項目。近些年中國石油天然氣集團有限公司所屬的裝備制造企業海外步伐也在逐漸加快。數據表明,中國石油裝備制造板塊營銷網絡輻射全球近90%的千萬噸以上產油國,產品出口到80多個國家和地區,穩定的國際客戶近1000個,年出口簽約額超過40億美元。

二是加強內部管理。要實現海外發展,必須建立暢通的信息傳播渠道,同時對企業人才要進行優化管理,這也是中國石油裝備制造企業走出海外發展的一堂必修課。要提高公司的資產質量和戰略匹配程度,優化全球資產的資產組合,充分發揮并購后的協同效應和規模效應。并且嚴格控制成本,重點在集中勘探、提高機構效率、改進工作業務流程、優化作業來提高單位產出的資本效率,把提高生產效率,為用戶創造更大的效益與全要素生產率的提高結合起來。在資金管理上,要結合技術創新和管理創新。妥善處理好公司的資本結構、債務結構、匯率風險等方面的問題,降低資金成本、控制財務風險。在生產技術管理上,中國裝備制造企業要生產出具有技術競爭力的產品,加大科研開發力度,一切要為了一線油氣生產服務,同時要研究不斷降低生產經營成本,提高生產效率,獲取更大的利潤。這樣才能為裝備制造企業走出國門提供支持。[2]

4 結 論

石油裝備制造企業走出海外取得市場過程中,要充分發揮制造企業生產主力軍的作用,同時要深入研究相關政策和法規,使裝備企業在合規經營的前提下,努力提高自身水平和產品及服務的競爭力,提高海外競爭意識與國際貿易能力,這樣才有基礎借助“一帶一路”倡議的有力之機,爭奪海外市場,從而實現自身的發展。