華為的“城墻口”和我們的

潘毅剛

浙江省發展規劃研究院首席研究員（公共政策）

如何從一個勝利走向另一個勝利，華為已經給出答案，認清自己的那個“城墻口”，始終朝著它發起一次次沖鋒，直至勝利

最近，看見任正非簽發的華為總裁辦的電子郵件，這是一份精選了《中國機長》觀后感網友跟帖的郵件。整份郵件很有“華為味”，尤其是按語：應對美國的制裁，我們最好的方式是做好自己的事情。我們要學習衡水中學，“我們改變不了環境，我們可以改變適應這種環境的勝利辦法”。我們要堅持以客戶為中心的價值觀不動搖，不要過度消費國內客戶及民眾對我們的同情與支持，只能以更優質的服務報答他們。

之所以說很有“華為味”，一是對苦難的態度。華為的成就來自于苦難，華為的企業文化對苦難基本態度是接受、包容，并以此為做事的先決條件，在苦難中拼搏。這是因為華為從誕生開始就處在競爭叢林中，沒有一天安生日子。任正非曾說，“回顧華為的發展歷程，我們體會到，沒有創新，要在高科技行業中生存下去幾乎是不可能的。在這個領域，沒有喘氣的機會，哪怕只落后一點點，就意味著逐漸死亡”。這不是悲壯，而是清醒，這不是自傷自怨自艾，而是自強自新自信。

二是對愿景和使命的戰略認識。企業發展道路千萬條，華為進入通信行業后，就注定了它的道路只有一條，對著一個“城墻口”沖鋒。任正非在“28年只對準一個城墻口”的內部講話中講得很清楚。每年1000 多億元的“彈藥量”炮轟這個“城墻口”，研發近600 億元、市場服務500 億元到600 億元，最終在大數據傳送上我們領先了世界。引領世界后，華為倡導建立世界大秩序，建立一個開放、共贏的架構，有利于世界成千上萬家企業一同建設信息社會。這個“城墻口”不是別的，就是做通信領域的領先者，服務全人類。

這種態度和認識，是不是有點呆、有點傻？企業不是應該以利潤最大化為目標嗎？是的，企業沒有利潤就不叫企業，但企業利潤的來源是為客戶創造有用的價值。偉大的企業不只為利潤而存在，還必須有點扎硬寨、打硬仗的傻氣，才走得遠、走得長，才可能偉大。

華為正是這樣有點呆氣、有點傻氣的企業。任正非在回答記者提問時說到：華為沒那么偉大，華為的成功也沒什么秘密！華為為什么成功，華為就是最典型的阿甘，阿甘就一個字“傻”！阿甘精神就是目標堅定、專注執著、默默奉獻、埋頭苦干！華為選擇了通信行業，這個行業比較窄，市場規模沒那么大，面對的又是世界級的競爭對手，我們沒有別的選擇，只有聚焦，只能集中配置資源朝著一個方向前進，猶如部隊攻城。這就是華為人的“傻干”！

當下，對于中美經貿爭端的討論和分析久盛不衰。隨著談判進展的時好時壞，未來發展的形勢撲朔迷離，一時難有定論。毫無疑問，這是影響未來最大的一個變量，也是影響全世界的一個變量。因為這個變量，我們的戰略不得不做適時調整。但是，戰略調整并不意味著戰略目標調整，更不是戰略退卻。道路是曲折的，光明的前途只有一個。

一個企業如此，一個國家亦是如此。從華為的“城墻口”論，我們不難得到啟發。無論外部環境怎么變，基本戰略目標不能變，可能變化的只是實現戰略目標的曲折路徑。

毋庸置疑，當前我們面對的是近二三十年來最不確定的外部環境，我們最能確定的就是未來的不確定性。不過，我們要做的事卻并不因不確定而改變。我們創新驅動，高質量的經濟轉型方向變了嗎？人民對美好生活的期盼變了嗎？以人民為中心的宗旨變了嗎？通通沒變，也不會變。既然沒變，我們的任務就是在紛繁變化中，找出問題，聚焦聚焦再聚焦去做好它。這恰恰是我們當下以不變應萬變的最高明策略。

如何從一個勝利走向另一個勝利，華為已經給出答案——做好自己應該做的事情，在各自位置上認清自己的那個“城墻口”，始終朝著它發起一次次沖鋒，直至勝利。