莫做脫貧攻堅中的“南郭先生”

文丨■ 吳詩苑

當下，脫貧攻堅已進入了深水期，容不得半點虛假，必須精銳盡出，以高質量、高標準的要求打好脫貧攻堅戰。扶貧干部隊伍中的“南郭先生”，只會使得脫貧根基不牢，讓貧困群眾脫貧渠道單一。

近日，《求是》雜志將發表中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平的重要文章《在解決“兩不愁三保障”突出問題座談會上的講話》。“貫徹精準方略有偏差，或發錢發物“一發了之”，或統一入股分紅“一股了之”，或低保兜底“一兜了之”，沒有把精力用在繡花功夫上。”這是習近平總書記所指出脫貧攻堅中的某些突出和共性問題之一。說到底這些想“畢其功于一役”的做法，與一些地方干部當起了“南郭先生”有關。

“南郭先生”比喻無才而占據其位的人。而通過用“模板化”、“機械化”、“省事化”的方式，完成脫貧攻堅任務，無疑也暴露出部分干部的“本領恐慌”，從而只得濫竽充數，采用“不費力、不費神”的做法，難以起到脫貧干部“穿針引線”的作用。畢竟要是有“真材實料”本領，就能為貧困群眾引入“造血機器”，又或是制定完整且科學的幫扶計劃，絕不會采取如此幫扶手段。

當下，脫貧攻堅已進入了深水期，容不得半點虛假，必須精銳盡出，以高質量、高標準的要求打好脫貧攻堅戰。扶貧干部隊伍中的“南郭先生”，只會使得脫貧根基不牢，讓貧困群眾脫貧渠道單一。更難做到“授之以漁”，讓貧困群眾在脫貧之后，走上致富的康莊大道。并且還易催生貧困群眾的“等待思想”，無法激活他們干事創業的內生動力。

解鈴還須系鈴人，化解“一發了之”、“一股了之”等扶貧問題，就要化干部隊伍中的“南郭先生”為扶貧領域的“棟梁之才”，使得他們具有過硬本事，能夠下真功夫，集中火力去著力解決脫貧攻堅中的“兩不愁三保障“，讓貧困群眾能夠真真正正的送走“窮神”。

告別“南郭先生”則要磨礪“帶頭人”的本領。不光要做好做實扶貧干部的培訓工作，還要加快人才引進。一方面在人才引進上，可以從高等院校、社會、農村中找出合適人選，通過定向招生、定向培養、定向上崗的方式專門培養扶貧專干。同時采取考核招聘、赴外招才引智等方式，及時引進一批產業發展急需緊缺人才。

另一方面，在扶貧干部培訓上，要打破以往走馬觀花式的培訓方式，采用定期考核、多面測試的手段，倒逼他們主動擔當，認真學習技能知識。并且利用送教下鄉、遠程教育、現場教育等靈活方式，打破工學矛盾，讓更多的扶貧干部有機會、有時間參與到提升自我能力大潮之中，更好的用新方法、硬辦法讓脫貧攻堅走的愈發堅實。

告別“南郭先生”則要減少“帶頭人”的負擔。扶貧干部作為脫貧一線的戰士，是貧困群眾的“知心人”。可“知心人”有時卻被“煩心事”所困擾，不光前有文山會海的壓力，后有扶貧要留“跡”的無奈，諸多官僚主義、形式主義束縛住了他們的手腳，不得不為完成脫貧任務而采用某些“省時省力”的做法。

為扶貧干部“解綁”無疑就能化解他們的壓力。首要便需扶正脫貧目標，奔著“兩不愁三保障”去，不能人為過分地拔高或降低脫貧標準。并且要做到“命令精準”，施令者寧可犧牲自身的時間與精力，也不為一線攻堅者徒增負擔。其次不妨讓當下最流行的大數據來跑路，讓幫扶干部來做主，既能減少“紙”尖上的浪費，也能節約寶貴的時間與精力，讓扶貧干部能夠甩開膀子加油干，全身心打贏脫貧攻堅這場戰役。