傳承與創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新公益模式的途徑是什么？家族財(cái)富傳承與公益慈善如何結(jié)合？推動(dòng)地方慈善行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)有哪些？基金會(huì)創(chuàng)辦的大學(xué)將面臨哪些挑戰(zhàn)？災(zāi)害治理與公益發(fā)展的關(guān)系怎么界定？如何發(fā)揮慈善在脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興中的作用？中國(guó)公益組織怎樣走出國(guó)門？來自于政界、學(xué)界、業(yè)界的十位嘉賓分享了他們的思考。

蔡概還：慈善信托的價(jià)值與未來

慈善信托的價(jià)值是什么？中慈聯(lián)慈善信托委員會(huì)主任委員蔡概還從兩個(gè)角度進(jìn)行了分析。對(duì)慈善組織而言，慈善信托業(yè)務(wù)可以為慈善組織形成存量的慈善信托財(cái)產(chǎn)，增進(jìn)慈善組織的良性運(yùn)作。對(duì)信托公司而言，可以滿足財(cái)產(chǎn)所有者的慈善公益目的，為開展家族財(cái)富管理提供綜合金融服務(wù)，同時(shí)也是履行社會(huì)責(zé)任。蔡概還認(rèn)為，我國(guó)慈善信托還存在很多發(fā)展的障礙，主要有三個(gè)方面：第一，信托財(cái)產(chǎn)登記制度目前依然無法操作；第二，慈善信托的稅收沒有相關(guān)規(guī)定，雖然《慈善信托管理辦法》寫明慈善信托的委托人受托人和受益人按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受稅收優(yōu)惠，這是目前還沒有任何具體的有關(guān)規(guī)定；第三慈善信托缺乏正確宣傳引導(dǎo)，很多人一提到慈善信托感覺就是慈善組織和信托公司的事兒，跟他人無關(guān)，這是一個(gè)很重要的誤區(qū)。其實(shí)慈善信托是每個(gè)人的事情，是每個(gè)人參與公益事業(yè)中可以選擇的一個(gè)公益載體或者說公益渠道。未來隨著財(cái)產(chǎn)、公益需求的旺盛，將會(huì)越來越多的富有階層選擇慈善信托作為公益載體。未來大額的財(cái)產(chǎn)可能會(huì)更多的采用慈善信托，小額的財(cái)產(chǎn)更多的會(huì)采用慈善捐贈(zèng)。蔡概還指出，家族信托與慈善信托相結(jié)合是境外流行的家族財(cái)富傳承與公益慈善方式，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力邁向新臺(tái)階和社會(huì)財(cái)富的進(jìn)一步積累，家族慈善信托將成為我國(guó)未來財(cái)富管理的主流模式和主要特色，并得到快速的發(fā)展。發(fā)展家族慈善信托將財(cái)富傳承需求和公益慈善意愿結(jié)合起來，將在我國(guó)構(gòu)建和諧社會(huì)、縮小貧富差距、輔助弱勢(shì)群體、緩解社會(huì)矛盾等多方面發(fā)揮重大作用。

張君婷：企業(yè)創(chuàng)新公益模式的探索

如何在國(guó)際化的大背景下，更好地傳承企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化。對(duì)此，榮程集團(tuán)副總裁兼執(zhí)行董事、榮程普濟(jì)基金會(huì)理事長(zhǎng)張君婷形象地比喻為，國(guó)際化是一棵大樹，企業(yè)的發(fā)展就是樹干，企業(yè)的責(zé)任就是樹根，把企業(yè)、發(fā)展、責(zé)任這三個(gè)字緊密地連接在一起才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。創(chuàng)業(yè)30年，張君婷所在的榮程集團(tuán)一直在三個(gè)維度詮釋和踐行著企業(yè)社會(huì)責(zé)任。首先，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)是根本。第二，做精品質(zhì)是保證。第三，回饋社會(huì)是夙愿。如何把公益做得更可持續(xù)性，國(guó)內(nèi)第一代創(chuàng)業(yè)者大部分做公益是以捐贈(zèng)為主，作為第二代管理者的張君婷認(rèn)為可以在創(chuàng)新公益模式方面做一些探索，比如近些年全球的一種新趨勢(shì)，就是影響力投資。影響力投資在國(guó)內(nèi)還處于萌芽階段，它強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)回報(bào)的同時(shí)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。張君婷認(rèn)為，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)和工業(yè)的結(jié)合就是一種模式，榮程集團(tuán)推動(dòng)的百村計(jì)劃就是其中一個(gè)例子。如果要讓更多人受益，那么前提就是企業(yè)自身必須能生存，而社會(huì)影響力投資所發(fā)揮的正是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并存的作用。

羅勁榮：慈善事業(yè)的傳承

作為家族基金會(huì)的代表，碧桂園集團(tuán)助理總裁、國(guó)強(qiáng)公益基金會(huì)秘書長(zhǎng)羅勁榮介紹了國(guó)強(qiáng)公益基金會(huì)開展的一系列公益活動(dòng)。國(guó)強(qiáng)公益基金會(huì)是一個(gè)家族基金會(huì)，是碧桂園集團(tuán)創(chuàng)始人楊國(guó)強(qiáng)和他的女兒楊惠妍共同創(chuàng)立的。基金會(huì)主要有兩個(gè)目標(biāo)：第一，做成中國(guó)最好的教育基金會(huì)；第二，通過現(xiàn)在的國(guó)強(qiáng)公益基金使更多的專職扶貧干部從事全國(guó)9個(gè)省、14個(gè)縣的扶貧工作。從1997年，楊國(guó)強(qiáng)拿出100萬做慈善至今，已經(jīng)默默地堅(jiān)持了20多年。2002年，楊國(guó)強(qiáng)已經(jīng)有了5億左右的資產(chǎn)。他拿出2.6億共管賬戶在順德教育局，創(chuàng)辦了國(guó)華紀(jì)念中學(xué)。這是迄今為止第一家全免費(fèi)、純慈善的學(xué)校，培養(yǎng)出了2900多名優(yōu)秀的學(xué)生。現(xiàn)在這些孩子中已經(jīng)誕生了69名博士，有600多名研究生。2018年初，楊國(guó)強(qiáng)確定扶貧為碧桂園除地產(chǎn)外的另一個(gè)主業(yè)，提出了“雙主業(yè)”的目標(biāo)。楊國(guó)強(qiáng)的女兒楊惠妍是富二代，同時(shí)也是善二代。楊惠妍正在探索發(fā)展醫(yī)療健康事業(yè)，2019年初，由她投資開設(shè)的安和泰日產(chǎn)醫(yī)院正式開業(yè)。目前，已捐贈(zèng)設(shè)立多項(xiàng)以“惠妍”命名的專項(xiàng)基金，支持教育、醫(yī)療等領(lǐng)域的發(fā)展。截至目前，碧桂園集團(tuán)及董事會(huì)主席楊國(guó)強(qiáng)、聯(lián)席主席楊惠姸已累計(jì)向社會(huì)實(shí)際捐贈(zèng)超過48億元。

韋錦堅(jiān)：打造“人人慈善為人人”的城市慈善

近年來，全國(guó)多個(gè)城市將慈善事業(yè)納入到社會(huì)發(fā)展的整體規(guī)劃。比如北京創(chuàng)建首善之都，上海打造公益之城，廣州創(chuàng)建慈善之城等等。各城市對(duì)慈善事業(yè)進(jìn)行了廣泛的社會(huì)動(dòng)員，給予了強(qiáng)有力的政策支持，呈現(xiàn)出全民慈善的態(tài)勢(shì)。廣州市民政局副局長(zhǎng)、廣州市慈善會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)韋錦堅(jiān)分享了廣州推進(jìn)慈善事業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。韋錦堅(jiān)介紹，廣州一直以來高度重視慈善事業(yè)的發(fā)展，2016年以后，廣州堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，圍繞“人人慈善為人人”的理念，以深化養(yǎng)成慈善為民行動(dòng)，創(chuàng)建慈善城市為主抓手，按照黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、組織運(yùn)作、社會(huì)參與、人人共享的運(yùn)作機(jī)制，著力打造引領(lǐng)性的城市慈善發(fā)展樣板。廣州主要從七個(gè)方面來推動(dòng)慈善事業(yè)。一是政策體系不斷完善，人人慈善的制度環(huán)境基本形成。二是組織體系多方構(gòu)建，人人慈善的協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制初步形成。三是慈善主體持續(xù)壯大，人人慈善的支撐基石不斷夯實(shí)。四是慈善平臺(tái)日臻豐富，人人慈善的活動(dòng)渠道順暢便捷。五是慈善服務(wù)精準(zhǔn)務(wù)實(shí)，人人慈善的職責(zé)使命充分彰顯。六是慈善監(jiān)督多元共治，人人慈善的公信秩序共同守護(hù)。七是慈善文化品牌凸顯，人人慈善的社會(huì)氛圍日益濃厚。回顧這幾年慈善之城的創(chuàng)建工作，韋錦堅(jiān)總結(jié)為四個(gè)堅(jiān)持。一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，確保慈善事業(yè)發(fā)展的正確方向。二是堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，融入城市發(fā)展的整體戰(zhàn)略。廣州確定了2016年醞釀謀劃、2017年全面啟動(dòng)、2018年全面推廣、2019年鞏固提升、2020年取得明顯成效的戰(zhàn)略。三是堅(jiān)持為民理念，提升慈善城市的愛心溫度。主要還是堅(jiān)持以為民服務(wù)為落腳點(diǎn)。四是堅(jiān)持氛圍營(yíng)造，彰顯慈善城市的文化底色。廣州是一個(gè)有2200多年文明的歷史名城，在創(chuàng)建中注重政策制定與城市的歷史、社會(huì)文化相融合，大力發(fā)掘廣府文化的吸引力。

譚國(guó)慶：政策推動(dòng)行業(yè)發(fā)展

2019年1月1日，《浙江省實(shí)施<中華人民共和國(guó)慈善法>辦法》正式實(shí)施。這是全國(guó)首部慈善領(lǐng)域的省級(jí)地方性法規(guī)。辦法頒布之后立刻受到社會(huì)各界的關(guān)注。浙江省民政廳慈善事業(yè)促進(jìn)處副處長(zhǎng)譚國(guó)慶認(rèn)為辦法體現(xiàn)了幾個(gè)方面的亮點(diǎn)和特點(diǎn)，一是突出改革導(dǎo)向，落實(shí)了稅收優(yōu)惠政策，明確了政府部門方面需要財(cái)政提供慈善事業(yè)發(fā)展的資金支持。二是突出價(jià)值導(dǎo)向，以法律形式明確省人民政府設(shè)立“浙江慈善獎(jiǎng)”，把慈善工作納入精神文明考核，賦予了優(yōu)先的受助權(quán)利。三是突出問題導(dǎo)向，設(shè)立了柔性執(zhí)法，授權(quán)行業(yè)組織。譚國(guó)慶指出，從浙江慈善事業(yè)發(fā)展的實(shí)踐來看，浙江非常重視政策的創(chuàng)制在解決問題、渲染環(huán)境、引導(dǎo)發(fā)展中的積極作用。一是從法律法規(guī)層面，破除藩籬，激發(fā)慈善事業(yè)發(fā)展的活力。出臺(tái)實(shí)施了《浙江省實(shí)施＜中華人民共和國(guó)慈善法＞辦法》。二是從部門政策層面，試點(diǎn)探索，創(chuàng)新慈善事業(yè)發(fā)展的模式。部門政策是推動(dòng)慈善事業(yè)發(fā)展比較靈活的一個(gè)機(jī)制，近三年浙江每年都會(huì)有一個(gè)比較明確的政策，2017年出臺(tái)了“郵善郵樂”網(wǎng)上慈善超市，2018推出慈善基地建設(shè)，2019年推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+慈善”的新模式，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，探索“浙江公益慈善大腦”。三是從行政指導(dǎo)層面，構(gòu)建生態(tài)，營(yíng)造慈善事業(yè)發(fā)展氛圍。第一營(yíng)造宣傳氛圍，通過舉辦論壇，組織各類宣傳活動(dòng)，開展微電影大賽，把整個(gè)浙江的慈善氛圍真正營(yíng)造起來。第二融合浙商和浙善。民政廳組織宣傳隊(duì)員到企業(yè)里宣傳慈善，幫助他們籌建基金會(huì)。通過行政的力量去指導(dǎo)、建議、發(fā)掘社會(huì)公益的力量。很多慈善基金會(huì)是浙商參與慈善很重要的一種形式，也是浙商經(jīng)濟(jì)活躍中很重要的一個(gè)因子。第三發(fā)展慈善信托，這是浙商參與慈善的新途徑，浙江信托總數(shù)比較大，現(xiàn)在有9.33億元占全國(guó)總量47%，位居全國(guó)首位。四是指導(dǎo)行業(yè)自律，主要是建立省級(jí)慈善聯(lián)合會(huì)。

陳越光：西湖大學(xué)——基金會(huì)參與民辦教育的樣本

社會(huì)力量如何辦學(xué)？浙江敦和基金會(huì)執(zhí)行理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)陳越光結(jié)合西湖大學(xué)的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)，發(fā)表了自己對(duì)基金會(huì)參與民辦教育的看法。陳越光認(rèn)為，西湖大學(xué)有五個(gè)特點(diǎn)：一是學(xué)校的成立必須是領(lǐng)軍性的代表人物發(fā)起。二是社會(huì)力量（基金會(huì)）辦學(xué)，具有更好的社會(huì)資源融合性。三是國(guó)家的重點(diǎn)支持。四是高起點(diǎn)。西湖大學(xué)以博士生培養(yǎng)為起點(diǎn)。五是小而精。計(jì)劃全日制在校生規(guī)模不超過5000人，是一個(gè)小規(guī)模的大學(xué)。陳越光指出，未來西湖大學(xué)的挑戰(zhàn)很多，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。挑戰(zhàn)一，面對(duì)全新領(lǐng)域的項(xiàng)目專業(yè)準(zhǔn)備和面對(duì)長(zhǎng)期性單一項(xiàng)目的行業(yè)管理準(zhǔn)備。西湖教育基金會(huì)12個(gè)理事中間有4個(gè)著名大學(xué)的校長(zhǎng)，2個(gè)著名大學(xué)的院長(zhǎng)。12個(gè)理事最后進(jìn)入西湖大學(xué)董事會(huì)的6個(gè)，1個(gè)理事?lián)味兀?個(gè)理事?lián)挝骱髮W(xué)監(jiān)事，還有1個(gè)理事?lián)挝骱髮W(xué)顧問。12個(gè)理事有10個(gè)進(jìn)入到西湖大學(xué)最高決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)事機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)。所以這個(gè)團(tuán)隊(duì)在專業(yè)性上是有一定基礎(chǔ)和準(zhǔn)備的。但是對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)期性項(xiàng)目，中間的評(píng)估怎么做，中間的管理怎么做，這是一系列的問題。挑戰(zhàn)二，社會(huì)力量辦學(xué)如何獲得社會(huì)認(rèn)同。到2018年底，西湖教育基金會(huì)大概簽約超過40個(gè)億，到賬超過15億。按一個(gè)成立不到三年的基金會(huì)來說，這業(yè)績(jī)相當(dāng)不錯(cuò)，但是西湖教育基金會(huì)底線目標(biāo)是200億。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何籌資是西湖大學(xué)很值得討論的問題。挑戰(zhàn)三，新型大學(xué)治理體系的探索。第一條線，捐款人、舉辦方和大學(xué)是什么關(guān)系，這中間是不斷互動(dòng)的，和大學(xué)的關(guān)系怎么來理順？第二條線是，校董會(huì)和以校長(zhǎng)為代表的大學(xué)工作機(jī)構(gòu)之間又是什么關(guān)系？這里面有一系列挑戰(zhàn)的規(guī)則，怎么樣來堅(jiān)守邊界？挑戰(zhàn)四，特殊性如何與普遍性融洽。西湖大學(xué)是中國(guó)2000多所大學(xué)中間的一所，但同時(shí)有其特殊性，西湖教育基金會(huì)也比較特殊，諸如理事的組成特殊性和基金會(huì)長(zhǎng)時(shí)期永遠(yuǎn)只面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的特殊性。但是怎么樣界定自己，而且能夠適時(shí)地體現(xiàn)出西湖教育基金會(huì)是中國(guó)七千家基金會(huì)之一？如何融入將是特殊性能不能更好發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

張強(qiáng)：慈善的發(fā)展跟災(zāi)害治理的變化息息相關(guān)

從千年發(fā)展目標(biāo)到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，災(zāi)害都是非常重要的議題。北京師范大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)治理創(chuàng)新研究中心主任張強(qiáng)認(rèn)為，災(zāi)害跟慈善的使命和價(jià)值高度相關(guān)。因?yàn)闉?zāi)害其實(shí)是一個(gè)社會(huì)的折射。那些最貧困、最脆弱的人群往往受到的災(zāi)害沖擊最直接，最不可恢復(fù)。在這個(gè)過程中，治理災(zāi)害需要的是政、企、社、學(xué)、研全方位的合作。災(zāi)害治理作為國(guó)家治理的一個(gè)基本的內(nèi)容，背后折射著時(shí)代特征。宣布新中國(guó)成立時(shí)，最重要的一句話是“我們絕對(duì)不能讓一個(gè)人民因?yàn)闉?zāi)害而死亡。”這個(gè)過程中我國(guó)花了很大的力氣，但是那個(gè)年代沒有社會(huì)的參與。2008年給了全民一個(gè)機(jī)會(huì)，中國(guó)社會(huì)的蓬勃發(fā)展在這個(gè)過程中有了很多的體現(xiàn)，有能力的提升，有公信力的增加，有規(guī)范性、有政社、社社、企社的多元合作。災(zāi)害不可回避，但是有了慈善的力量，一定可以與以前不同。

劉志仁：慈善力量在脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興中的作用

國(guó)務(wù)院參事、農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究中心研究員劉志仁認(rèn)為，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民是我國(guó)今后要大力發(fā)展慈善事業(yè)的一個(gè)重要方向。劉志仁分享了兩個(gè)觀點(diǎn)和一個(gè)建議。第一個(gè)觀點(diǎn)，當(dāng)前脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興面臨著嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)、嚴(yán)峻形勢(shì)，呼吁大家今后把力量能夠集中到三農(nóng)這個(gè)領(lǐng)域中來。第二個(gè)觀點(diǎn)，把慈善的重點(diǎn)放在農(nóng)村，除了捐錢、捐物以外，很重要的是要提供完整的服務(wù)方式。建議今后在慈善事業(yè)方面應(yīng)當(dāng)把主要著眼點(diǎn)放在兩個(gè)方面，一是如何為農(nóng)村培養(yǎng)更多的人才。慈善聯(lián)合會(huì)下面有鄉(xiāng)村振興專門委員會(huì)，現(xiàn)在正在推進(jìn)農(nóng)村人才的培養(yǎng)，他們用互聯(lián)網(wǎng)的方式，現(xiàn)在已經(jīng)對(duì)2600多名返鄉(xiāng)農(nóng)民工進(jìn)行培養(yǎng)，發(fā)揮了很大的作用。二是如何在強(qiáng)化農(nóng)村組織方面多做一些工作。很多企業(yè)做慈善、做扶貧的過程中，特別重視這方面的工作。比如，華潤(rùn)集團(tuán)十年前就開始推進(jìn)“華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)”建設(shè)，華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)建設(shè)的模式特別重視組織建設(shè)，主要是三方面，一是村級(jí)的黨建，二是村委會(huì)建設(shè)，三是農(nóng)民組織建設(shè)，效果確實(shí)很好。

伍鵬：期待更多中國(guó)公益組織走出國(guó)門

慈善是跨國(guó)界的，近年來，越來越多的中國(guó)公益組織走出國(guó)門，在世界舞臺(tái)踐行公益使命和責(zé)任。中國(guó)扶貧基金會(huì)國(guó)際發(fā)展部主任伍鵬分析中國(guó)公益組織走出去的原因來自五個(gè)方面：一是世界的期待；二是經(jīng)濟(jì)的全球化，需要公益組織的參與其中；三是響應(yīng)“一帶一路”倡議，推動(dòng)“構(gòu)建人類命運(yùn)共同體”；四是中資海外企業(yè)的召喚；五是公益組織自身發(fā)展的需要。伍鵬指出，中國(guó)公益組織走出去的現(xiàn)狀：一是政府支持民間機(jī)構(gòu)走出去態(tài)度進(jìn)一步明確；二是企業(yè)與公益組織合作的成功案例越來越多；三是公眾對(duì)國(guó)際公益項(xiàng)目的理解加深；四是中國(guó)公益組織國(guó)際化現(xiàn)狀并不樂觀。雖然在20多個(gè)國(guó)家有項(xiàng)目，其中有7個(gè)涉及到長(zhǎng)期的項(xiàng)目，但是真正走出去的不到1%。舉個(gè)例子，2016年底在尼泊爾注冊(cè)的296家組織中僅有1家是中國(guó)的。公益組織走出去的基礎(chǔ)：首先機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)要有意愿；二是要制定戰(zhàn)略；三是要有人才的儲(chǔ)備。公益組織走出去的三個(gè)動(dòng)因：一是資源驅(qū)動(dòng)型，如果有資源可以馬上走出去；二是因?yàn)?zāi)走出去，會(huì)籌集一些資源走出去；三是未來走出去是一個(gè)趨勢(shì)，現(xiàn)在就要制定戰(zhàn)略，投入人和錢，再走出去。伍鵬建議，走出去的原則：一是先做容易的，比較近的國(guó)家；二是點(diǎn)面結(jié)合；三是需求導(dǎo)向；四是民間幫助民間；五是要跟對(duì)方合作；六是可持續(xù)的原則；七是出去要跟駐外使領(lǐng)館保持密切的聯(lián)系和溝通，保證人身安全，在政治上不犯錯(cuò)誤。

汪躍云：社區(qū)慈善創(chuàng)新

面臨著農(nóng)村社區(qū)凋敝，城市社區(qū)尚未完全構(gòu)建起來的困境，慈善組織如何有所作為？廣東省和的慈善基金會(huì)秘書長(zhǎng)汪躍云圍繞社區(qū)慈善創(chuàng)新的主題進(jìn)行了發(fā)言。和的慈善基金會(huì)是美的集團(tuán)的創(chuàng)始人何享健的家族捐贈(zèng)設(shè)立的。和的慈善基金會(huì)成立之后整個(gè)策略就是圍繞著社區(qū)支持教育、養(yǎng)老、體育、文化藝術(shù)、扶貧賑災(zāi)、環(huán)保及其他公益慈善事業(yè)做工作。經(jīng)過五年的運(yùn)轉(zhuǎn)，和的慈善基金會(huì)初步成立了一個(gè)以“和”為核心理念和精神的慈善體系。和的慈善基金會(huì)一共孵化成立了5個(gè)基金會(huì)，3個(gè)民非社會(huì)服務(wù)組織，2個(gè)慈善信托，其中1個(gè)慈善信托是現(xiàn)今額度最大的叫順德慈善社區(qū)信托，另外1個(gè)慈善信托就是和園文化慈善信托。順德和園為當(dāng)代新建的嶺南傳統(tǒng)園林，由和的慈善基金會(huì)捐贈(zèng)3億元人民幣，北滘鎮(zhèn)政府劃地建設(shè)。和園作為嶺南文化傳承平臺(tái)，對(duì)城市價(jià)值提升發(fā)揮了重要的作用。為了保障和園能夠成為一份永續(xù)的文化遺產(chǎn)，基金會(huì)又與政府合作，共同設(shè)立了一個(gè)專門的慈善信托——和園文化慈善信托，信托的財(cái)產(chǎn)及收益，將永續(xù)分配給和園文化發(fā)展中心，來保障和園未來可能出現(xiàn)的各種不可預(yù)料的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。