三門峽工會：創(chuàng)新思路求突破 服務(wù)大局展作為

文/河南省三門峽市總工會 屈超峰

河南省三門峽市總工會創(chuàng)新工作思路，堅持“圍繞中心找定位、跳出機關(guān)抓業(yè)務(wù)、深入一線抓落實”，積極動員廣大職工在高質(zhì)量建設(shè)省際區(qū)域中心城市進程中建功立業(yè)，體現(xiàn)工會新?lián)?dāng)，展示工會新作為，以工會工作的創(chuàng)新發(fā)展，助推全市中心工作開展。

強化“三性”，圍繞中心找定位

深入貫徹中央群團工作會議精神，圍繞增強“三性”和去除“四化”要求，緊扣全市中心大局，精心謀劃自身工作。

深入學(xué)習(xí)，吃透上級精神。通過中心組學(xué)習(xí)、集中輔導(dǎo)等方式，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于群團工作的重要講話和中央、省委、市委的重要指示精神，結(jié)合建設(shè)省際區(qū)域中心城市、推動高質(zhì)量發(fā)展等目標，深入研究謀劃工會工作。

深入調(diào)研，廣泛征求意見。圍繞“主動融入黨政工作大局，體現(xiàn)工會組織擔(dān)當(dāng)作為”等課題，組織班子成員分組帶隊深入各縣（市、區(qū)）和系統(tǒng)工會、基層工會開展調(diào)研，廣泛征求各工會組織和職工代表的意見。

圍繞大局，確定工作方位。出臺《三門峽市總工會關(guān)于圍繞中心服務(wù)大局彰顯工會擔(dān)當(dāng)作為的意見》，明確了五項重點工作，即：圍繞經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，實施重點工程勞動競賽行動；圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，實施助推鄉(xiāng)村振興行動；圍繞“三大攻堅戰(zhàn)”，實施建功立業(yè)主力軍行動；圍繞文明城市創(chuàng)建，實施文明建設(shè)全員參與行動；圍繞平安建設(shè)，實施職工隊伍穩(wěn)定風(fēng)險化解行動。以“五個行動”為抓手，充分發(fā)揮調(diào)動廣大職工的積極性，展示新?lián)?dāng)、新作為。

解放思想，跳出機關(guān)抓業(yè)務(wù)

在工作謀劃和安排部署上注重跳出市本級機關(guān)抓業(yè)務(wù)，著力調(diào)動全市各級工會和廣大職工的積極性和主動性，形成全市工會系統(tǒng)合力。

堅持“兩個全覆蓋”。以推進“工會組織建設(shè)年”活動為重要抓手，通過培育選樹一批新的典型，總結(jié)推廣一批可復(fù)制的工作經(jīng)驗，建立形成一批規(guī)范化的體制機制，力爭實現(xiàn)工會組織和工會工作全覆蓋。突出抓好各類園區(qū)、建筑項目、物流業(yè)、家庭服務(wù)業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織五大領(lǐng)域，以及貨車司機、快遞員、護理護工、家政服務(wù)員、商業(yè)信息員、網(wǎng)約送餐員、房產(chǎn)中介員、保安員八大群體建會入會工作。全年力爭新建工會170家，發(fā)展會員1.4萬人，其中新增農(nóng)民工會員8000人；打造基層工會規(guī)范化建設(shè)示范點50家。

堅持探索新載體。在做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，積極謀劃融入大局的工作載體。圍繞重點項目建設(shè)和高新企業(yè)發(fā)展，計劃開展新技術(shù)新工種勞動競賽，幫助5700名職工提高一個學(xué)歷等級，1.7萬名職工提升一個技術(shù)等級；選樹命名各類示范勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室60家，各類工匠人才100名；簽訂師帶徒、匠帶兵協(xié)議400份，傳承鍛造弘揚工匠精神。圍繞服務(wù)廣大職工，計劃建成戶外勞動者驛站110個，支持開展環(huán)衛(wèi)工人免費早餐工程。圍繞保持職工隊伍穩(wěn)定，積極參與企業(yè)改制、破產(chǎn)、“僵尸企業(yè)”處置工作中的矛盾糾紛化解、解決拖欠農(nóng)民工報酬等問題，推動平安建設(shè)。圍繞脫貧攻堅工作，開展勞模助力脫貧攻堅專項行動，計劃新建勞模產(chǎn)業(yè)扶貧基地（項目）10個。

堅持硬軟兩手抓。一方面抓好基層工會的活動陣地建設(shè)，要求有條件的地區(qū)和單位建立職工俱樂部、文化宮、職工書屋等，計劃新建15家市級職工書屋。另一方面豐富職工文化生活，通過開展豐富多彩的文化活動，倡導(dǎo)職業(yè)道德建設(shè)和弘揚勞模精神，各級工會計劃開展宣傳演出450場，各類文體活動覆蓋職工20萬人。

務(wù)求實效，深入一線抓落實

加強對下級工會的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，強化督查督辦，不斷提升各級工會組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

建立目標管理制度。對縣（市、區(qū)）和市屬工會實行目標管理，將工會工作納入市委共同目標管理，提高工會工作服務(wù)市委工作的力度。實行項目制管理，對基層工會建設(shè)規(guī)范、活動開展好的單位，實行經(jīng)費補助，夯實基層基礎(chǔ)，激發(fā)基層工會組織活力。

建立聯(lián)系基層制度。建立市總工會領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系指導(dǎo)縣（市、區(qū)）、行業(yè)（系統(tǒng)）和基層工會制度，加強督查檢查，提高了工會干部調(diào)查研究能力、群眾工作能力和服務(wù)基層能力。進一步密切與基層工會、與職工群眾的血肉聯(lián)系，推動各項工作的高效落實。

建立定期通報制度。對于工會改革等重點難點問題，實行定期通報制度，形成倒逼機制。加強對下級工會的領(lǐng)導(dǎo)，打造名副其實的“職工之家”，激勵廣大工會干部爭做職工信賴的“娘家人”。