探索新形勢下國企政工干部績效考核的新模式

摘要：績效考核是國有企業發展的過程中非常重要的一項人事制度措施，具有一定提高員工工作積極性的作用，有效推動了國有企業的進步。基于此，本文圍繞國企政工干部績效考核方式，對其中的問題進行了詳細分析，并針對不同問題，提出了新的考核模式，以期能夠為國企相關工作者提供有效參考。

關鍵詞：國有企業;政工干部;績效考核

引言：政工干部在國有企業當中肩負著員工思想政治教育相關工作，在國有企業發展和管理過程中有著極其重要的作用。對政工干部進行科學規范的管理和考核，有助于提升政工干部的工作效率和質量。在新形勢下，傳統績效管理方式的弊端逐漸凸顯，對國企政工干部績效考核方式的探索和更新是十分有必要的。

一、國企政工干部績效考核中存在的問題

（一）考核指標主觀性較為突出

根據當前國有企業中政工干部績效考核情況進行分析，不難發現，當前，大部分的國有企業對于政工干部績效考核模式方面的研究仍然浮于表面。思想政治工作是一項需要長期堅持的工作，正是由于這種特殊性，使得相關工作難以在短時間內取得成效，因此，在績效考核指標方面難以實現量化考核。基于此，很多國有企業對于政工干部的績效考核，只能停留在表層的組織結構和功能方面的考核，缺乏一定的專業性指標。非量化的考核指標必然會使得績效考核存在極強的主觀性，難以保障考核的質量和科學性。

（二）績效考核模型不完善

由于國企政工干部工作所涉及的范圍較為廣泛，而且國企內部層級制約關系較為復雜，針對當前國企政工干部績效考核的內容以及結果進行研究和分析，發現績效考核的模型難以實現工作內容的全面覆蓋，而且相關指標缺乏一定標準，使得績效考核結果缺乏一定的科學性和公平性。除此之外，考核模型還很容易忽略政工干部工作差異性以及個體差異性，使得績效考核制度難以發揮出其應有的作用和效果。

（三）缺乏相關反饋機制

目前，很多國有企業對于政工干部只是單純地制定了績效考核制度，沒有建立與之相配套的評價反饋機制。評價反饋機制有助于政工干部與企業之間的溝通。績效考核制度的建立并不是一勞永逸的，企業和社會發展的不同時期對于企業員工的思想政治工作有著不同的需求，相應的對于政工干部就有著不一樣的要求。缺乏反饋機制，就難以發現當前考核機制中的缺點和不足之處，不利于國企政工工作地開展[1]。

二、新形勢下國企政工干部績效考核模式探究

（一）優化考核方案

新形勢下，國企體制改革正在如火如荼地進行當中，國有企業正面臨著巨大的變革和考驗，在此背景之下，國有企業在制定政工干部績效考核方案時，就需要以體制改革為前提，并且嚴格落實黨的基本政策和方針，為企業政工工作的進一步發展提供有力保障。除此之外，國企的發展目標包含了經濟方面的效益目標，還兼具了一定的社會性，在制定政工干部績效考核方案方面，與一般企業和事業單位之間存在一定差異。因此，國企在針對政工干部制定和優化績效考核方案時，不僅要結合當前社會發展情況，根據企業自身的戰略發展目標，從企業實際情況出發，還需要有助于國家發展，符合當前國情。

除了以上基本原則和要求，在實際操作時，可以通過以下兩方面策略科學合理地對考核方案進行優化。一方面，國有企業需要針對考核目標將其進行細化分解，將考核指標進行量化處理，實現考核方案的可操作性以及實用性。另一方面，還需要將績效考核滲透在政工干部的日常工作當中，將政工工作目標化整為零，幫助政工干部了解自身缺陷，積極改進，提升工作主動性，進而提高政工工作的效率和質量。通過制定科學的目標，進一步優化考核方案，能夠有效保障績效考核工作的順利開展，提升工作效率。

（二）規范績效標準

政工工作是企業思想政治建設過程中的重點環節，而政工干部績效考核也由此成為了國有企業實現經濟與社會效益的重要途徑之一。因此，保證績效考核作用的充分發揮是十分重要的，科學合理的績效考核標準是發揮考核作用的重要因素。

首先，不同部門的工作內容、強度等都不盡相同，績效考核的內容以及評定標準應該具有一定的針對性，相同的考核制度不僅會影響考核的公平性和科學性，也會間接影響政工干部工作的積極性，政工工作在國企中具有一定的特殊性，因此，需要根據不同的工作內容、難度以及強度科學合理地制定考核標準。

其次，在制定相應的績效考核指標時，需要從國企員工的實際需求以及思想政治工作的相關規律進行考慮，合理地對政工工作行為進行規范。

最后，在績效考核標準制定的過程中，相關的考核指標需要具備相對穩定的特點，并且要結合實際情況。例如，在選擇了工作質量情況以及服務態度等作為考核指標時，需要在指標的基礎上進一步對其進行分析和細化，為保障指標的科學性以及合理性，需要同時采用主觀分析法以及客觀分析法。另外，還需要明確不同指標之間的權重配比，在進行權重分配的時候，企業需要結合當前企業思想政治工作的進展情況，企業員工實際思想政治高度，政工工作目標以及企業戰略發展目標分配權重配比。而且，國企政工干部績效考核的指標需要隨著這些因素的變化而不斷更新和優化。

（三）建立反饋機制

國有企業的發展和進步是離不開企業員工的，在企業管理的過程中需要秉持著以人為本的原則，績效考核反饋機制就是該原則的具體體現。在績效考核體系當中加入反饋機制能夠幫助國企良好形象的建立，有助于形成優秀的企業文化。除此之外，有效的反饋機制，能夠給政工干部提供與企業溝通的渠道和平臺，幫助績效考核制度的進一步完善，具有激發政工干部主觀能動性的作用，績效考核水平的提升也會促進政工工作的順利發展，為國有企業提供更加全面完善的服務。

在建立反饋機制時，需要注意以下幾點。第一，形成績效考核反饋常態化，反饋行為不應該僅僅存在于績效考核之后，也要融入到政工干部的日常工作當中，一旦工作中遇到問題也需要進行實時反饋，并對相應問題及時采取有效的整改和優化措施，降低錯誤發生的概率。第二，政工干部需要積極參與到績效考核的反饋當中，培養成主動思考，提出問題、解決問題的習慣，在政工干部的共同努力之下，才能夠充分發揮出反饋機制的作用。第三，要樹立政工干部對于績效考核反饋工作的正確認識，避免出現內部矛盾，并且在反饋機制建立之初就要切實解決政工干部反饋的問題，避免反饋機制流于表面，出現形式化問題[2]。

結束語：綜上所述，新形勢下國企政工干部績效考核模式在考核方案、考核標準以及反饋機制方面仍需加強和更新。績效考核模式并不是一成不變的，需要在企業以及社會形勢的發展中不斷更新和完善，通過對績效考核模式的進一步探索和創新，不僅能夠使得政工干部的作用得以充分發揮，而且有助于國有企業更好的發展。

參考文獻：

[1]張建.國有企業績效考核存在的問題及基于新形勢下的改進措施研究[J].海峽科技與產業，2018，No.223（01）：53-54.

[2]陳麗.新形勢下國有企業績效考核的問題與對策探析[J].中國鄉鎮企業會計，2020，000（004）：100-101.

作者簡介：

趙俊，1985年6月，女，浙江杭州人，本科，助理政工師，國企黨建方向。