精細化管理在現代水利工程管理中的應用研究

（沛縣水務局陳樓閘站管理所，江蘇 常州 221600）

現代水利工程在實際運行過程中，為確保現代水利工程運行能力，切實發揮現代水利工程在水力資源開發、應用環節的積極作用，充分發揮其經濟價值與社會價值。相關管理人員應轉變管理理念，優化管理方法，創新管理機制，不斷強化管理能力與管理水平，逐步構建起高效的現代水利工程管理體系。但從實際情況來看，在多種因素的影響下，現代水利工程在管理體系建設、管理手段應用等方面仍有不足，這些不足，無疑削弱了管理工作的水平，妨礙了現代水利工程社會作用、經濟價值的發揮。為應對這一問題，越來越多的管理部門嘗試精細化管理手段，對現有的管理體系進行優化，形成完備的現代水利工程管理模式，實現人員、物資的有效調配，確?，F代水利工程的安全平穩運行。

1 現代水利工程實施精細化管理的內涵

精細化管理作為一種科學的管理途徑與模式，在現代化的管理工作中扮演著關鍵性的角色，精細化管理以高新技術為手段，不斷提升自身的信息化、科學化、高效化、便捷化，在滿足不同組織單元管理需求的同時，使得現代水利工程始終處于良性的運行狀態。現代水利工程作為目前水利資源開發、應用的重要途徑，在區域經濟發展、抗洪減災、農業生產等領域發揮著關鍵性作用。為了提升現代水利工程的經濟價值與社會價值，需要相關部門在現代水利工程管理的過程中，不斷增強管理的質量與水平，滿足社會經濟發展對于水利資源開發的需求。在精細化管理實施的過程中，需要現代化的技術形式與管理手段進行支持，既要進行必要的經費投入，不斷更新硬件設施，保證現代水利工程的運行能力，還需要從管理層面出發，扎實做好管理理念的創新與優化，積極實行水利工程管理的現代化。

2 現代水利工程精細化管理的意義

現代水利工程作為我國基礎設施體系的重要組成部分，在區域經濟開發以及資源利用等方面扮演著關鍵性角色。與其他工程項目不同，現代水利工程在運行過程中，需要面臨極為復雜多變的環境，為確保現代水利工程的平穩運行，避免各類突發事件的發生，有效管控風險，需要采取必要的管理舉措，對現代水利工程整個運行環節進行監督、調控，確保人力、物力的合理配置。精細化管理作為現階段成熟的管理手段，其能夠在管理對象內部，形成完備的管理機制，覆蓋管理對象的各個方面，從而最大限度地實現管理的有效性。例如現代水利工程運行過程中，涉及多個部門，為保證各項工作的開展，往往需要支出較多的經費，精細化管理的應用，能夠降低現代水利工程在日常實際運營過程中投入，減少不必要的費用支出，保證水利建設開發建設項目穩定的進行下去。同時精細化管理在現代水利工程之中的應用，無形之中促進了管理體系的優化升級，有效彌補了過往現代水利工程管理工作中存在的漏洞與不足，真正意義上發揮出管理工作在整個現代水利工程運營中的積極作用，這對于現代水利工程運行質量的提升有著深遠的影響。

3 現代水利工程精細化管理存在的問題

從實際情況來看，現代水利工程精細化管理過程中存在一些問題，這些問題如果沒有得到妥善解決勢必影響精細化管理的成效。通過對相關問題的梳理，使管理人員在思維層面形成正確的認知，進一步明確精細化管理工作開展的方向，為后續工作方式的調整提供了方向性引導，增強了現代水利工程精細化管理工作的開展的指向性與有效性。

3.1 管理人員缺乏精細化管理意識

我國的現代水利工程雖然已經實行精細化管理，但水利企業對于精細化管理的實施力度仍不夠大，管理人員缺乏精細化管理的意識，疲于宣傳精細化管理的理念，或者是宣傳精細化管理的理念，卻沒有起到監督的作用，員工便按照之前的工作方式去做，并未做出改變，精細化管理只有理論支持卻沒有實際行動。

3.2 現代水利工程的管理體系存在缺陷

現代的現代水利工程管理體系還是沿用傳統的管理體系，存在著很大的缺陷，主要是因為之前現代水利工程企業門檻低，對管理人員和施工人員的要求并不高，對從事現代水利工程行業人員的素質培養、學歷水平和基本的道德素質沒有一定的要求，導致現在我國的現代水利工程管理體系存在著一定得缺陷。

3.3 現代水利工程的監督體系不完善

我國的現代水利工程管理體系不完善，具體表現在現代水利工程管理體系的監督體系不完善，在企業中基本都是由公司的上級領導給下級下發任務，由下級去實施，由于一個公司的各個部門人員基本熟悉，所以所謂的監督就變成了走過場，完全達不到預想中的效果，導致監督體系不完善。

4 精細化管理在現代水利工程項目中的應用方式

為了實現現代水利工程的精細化管理，增強管理的水平，要求管理人員從不同的角度出發，著眼于精細化管理的內涵，以問題為導向，采取針對性的處理手段，扎實做好精細化管理工作，不斷提升現代水利工程管理水平。

4.1 加強專業管理人才的儲備與培養

現代水利工程精細化管理工作的開展，需要專業人才的參與，基于這種認知，在推動現代水利工程精細化管理的過程中，應當扎實做好人才的引進與培養工作，借助于人才的高效儲備，提升現代水利工程管理的科學性，通過更為專業有效的管理知識與技巧，實現現代水利工程的有效管理。應當轉變工作理念，明確管理人員招聘的標準、內容、流程，通過這種方式，實現專業化管理人員的針對性選拔，以此來充實管理人員隊伍，提高管理的專業化水平。除了采取招聘方式之外，還可以立足于實際，定期開展培訓工作，通過一系列專題培訓，引導管理人員形成正確的職業觀與道德觀，使其保持良好的工作心態。通過系統性學習，使管理工作人員熟練掌握計算機技術、經濟專業知識。為保證培訓效果，可以定期對培訓成效進行考核，根據考核結果給予相關人員一定的獎懲，激發管理人員參與培訓的積極性與主動性。

4.2 加強管理人員的精細化管理的意識

精細化管理模式作為一種管理模式，需要管理人員切實負起責任。管理人員作為精細化管理的載體，需要有專業的管理技能，現代水利工程企業應更加注重管理人員的各項能力，不定期的對其進行監督和培訓，提高企業管理人員的管理意識。另外，企業內部應該進行精細化管理的宣傳，使精細化管理的理念深入每個員工的心里，讓每一位員工都明確精細化管理的概念以及落實精細化管理的步驟。精細化管理不僅要求管理人員具有豐富的管理理論，還要具有一定的實踐能力，同時可以自己的理論知識轉化為解決實際問題的能力。

4.3 完善現代水利工程的管理體系

現代水利工程的管理體系是工程有序發展的核心，完善現代水利工程的管理體系要結合現代水利工程實際的實施情況，分析客觀因素，完善的制度一定要精細，這才可以表現出精細化管理的理念。同時，為現代水利工程建設提出合適的方案，并明確實施管理制度，確保每一個工作人員都能夠遵守管理制度。此外，管理人員還要具有創新精神，對管理制度的內容進行創新，并精細到具體層面，使現代水利工程的精細化管理能夠順利地實行。還可以根據精細化管理制度對工作人員進行考核，具體把握工作人員的工作情況，對工作人員工作中出現的不足進行批評和糾正。

4.4 完善水利企業的各種制度

現階段我國對安全管理提出了新的要求，對企業工程安全管理制度也采取了更為嚴格的監管。水利企業是我國發展的一大動力企業，應該響應國家的號召，將安全管理工作做好，貫徹落實各基層管理的責任。安全問題一直是企業發展的影響因素，只有做好安全工作才可以保證企業的正常運行。精細化管理制度能夠將安全工作做到細化，對工作人員的約束具體化，強化工作人員的職業意識，安全管理是需要依靠制度施行的，水利企業一定要提起重視，早日完善安全管理制度。

4.5 利用我國先進技術提高管理的效率

我國科學技術不斷發展，在各個行業都有所成就，現代水利工程管理人員如果想做好管理工作，使管理工作更加精細化，就需要充分利用先進的技術?，F代水利工程管理人員可以借助計算機，高效地收集信息數據，進行數據的統計與分析，使現代水利工程的建設更加精確，質量更高。此外，如果收集的數據出現了問題，工作人員可以及時地解決，有效的記錄，使工作更加高效與快捷。當發現問題后，工作人員應進行溝通，明白問題的關鍵所在，從而得出解決的辦法，確定沒有問題之后，再進行下一步的工作。應用電子信息技術可以使工作變得更加容易進行，更加高效與精準。加強現代水利工程細節的檢測，精細化管理本身具有高度的精準性，細節的層面一定要做到完善。我國傳統的管理制度很少有細節方面的體現，而精細化管理制度在傳統的管理模式上進行了改善，使一些細節問題得到了體現，這也是我國現階段所需要的管理模式，但僅憑管理人員難以維持，需要每一個員工都做到精細化工作，發現工作中的細節問題并及時處理，加強細節化的建設，認真落實每一個流程，加大排查的力度，加大檢測的力度，使工作更加細致。

5 結語

精細化管理在現代水利工程中的應用，對于項目社會價值、經濟價值的發揮有著深遠影響。基于精細化管理對于現代水利工程的作用，文章從多個角度出發，探討精細化管理手段在現代水利工程中應用的方式，促進現代水利工程項目的有序進行。