試析礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（西部礦業(yè)股份有限公司，青海 西寧 810007）

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，為了全面提高礦業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要充分重視財(cái)務(wù)管理工作。在具體應(yīng)用中，應(yīng)及時(shí)分析財(cái)務(wù)管理工作時(shí)存在的問題，并結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定完善的解決措施，進(jìn)而全面提升礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，提高礦業(yè)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1 礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

（1）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。企業(yè)最終目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，而財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤有著直接聯(lián)系。通過提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，能夠提升企業(yè)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的合理性，減少不必要的成本支出，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，行業(yè)之間的利益競(jìng)爭(zhēng)也在加劇，礦業(yè)企業(yè)想要在市場(chǎng)中長(zhǎng)久立足，必須確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)便是維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，通過提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平，對(duì)于維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定性有著積極的作用[1]。

2 礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)不明確

從目前發(fā)展情況來看，部分礦業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，其管理體系仍處于待完善狀態(tài)，其主要問題在于財(cái)會(huì)人員沒有明確自身的崗位職責(zé)。例如，部分礦業(yè)企業(yè)為了自身經(jīng)濟(jì)效益，降低人力資源投入成本，這也使得企業(yè)中常常存在著一人身兼數(shù)職的情況。工作內(nèi)容的增多，會(huì)導(dǎo)致工作人員自身職責(zé)不夠明確的情況發(fā)生，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率。

2.2 財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

部分礦業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)人員并不是科班出身，在正式上崗前，也沒有接受專業(yè)、系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，這也增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的容錯(cuò)率。而且，一些礦業(yè)企業(yè)的“斷層”情況比較嚴(yán)重，年紀(jì)較大的人員對(duì)于新知識(shí)的接受能力較差，并且學(xué)習(xí)的時(shí)間成本較高，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行[2]。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力相對(duì)薄弱

當(dāng)前一些規(guī)模較小的礦業(yè)企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理能力薄弱的情況，其主要表現(xiàn)為：管理理念主觀性較強(qiáng)、企業(yè)規(guī)模較小、管理意識(shí)比較薄弱等。這也造成企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，部分財(cái)會(huì)人員會(huì)無視現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度，憑借自身主觀思想去參與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，增加了工作越權(quán)情況的發(fā)生概率。并且部分礦業(yè)企業(yè)沒有制定科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理體系，缺乏對(duì)管理人員的工作約束，直接影響了整體的工作效率[3]。

2.4 資產(chǎn)效益比相對(duì)較低

資產(chǎn)效益比相對(duì)較低，也是礦業(yè)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)的主要問題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)架構(gòu)的不斷變化，礦業(yè)企業(yè)為了在市場(chǎng)上提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)更好地迎合當(dāng)前市場(chǎng)變化趨勢(shì)，逐步完善財(cái)務(wù)管理體系，從而促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。但是，部分礦業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，沒有及時(shí)更新企業(yè)資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，存在著資產(chǎn)閑置的情況，從而降低了礦業(yè)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 財(cái)務(wù)管理工作界限劃分模糊

除了上述管理問題外，礦業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，還存在財(cái)務(wù)管理工作界限劃分模糊的情況。部分礦業(yè)企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，過度重視企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成情況，對(duì)于周目標(biāo)、月目標(biāo)等小目標(biāo)達(dá)成情況的重視度較低。這也導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中，存在流于形式的情況，無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用價(jià)值。同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作界限劃分模糊的情況，還會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作狀態(tài)造成影響，干擾到礦業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

3 提高礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的相關(guān)措施

3.1 明確礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

通過明確礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，可以提高財(cái)務(wù)管理工作開展的有序性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在具體應(yīng)用過程中，礦業(yè)企業(yè)管理層應(yīng)起到帶頭作用，提高自身對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，在工作中積極配合財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)工作，加快管理工作的推進(jìn)速度。同時(shí)，企業(yè)還需要構(gòu)建完善的崗位責(zé)任制度，明確財(cái)會(huì)人員的管理職責(zé)，使其在實(shí)際工作中能夠各司其職，從而提升礦業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展[4]。

3.2 加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

通過加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，能夠提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的綜合能力，為財(cái)務(wù)管理工作 的順利展開奠定基礎(chǔ)。在具體應(yīng)用中，礦業(yè)企業(yè)可以定期對(duì)財(cái)會(huì)人員展開培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括最新財(cái)會(huì)管理制度解析、財(cái)務(wù)管理案例分析、新技術(shù)學(xué)習(xí)等，以豐富員工的知識(shí)儲(chǔ)備量。為了提高參訓(xùn)人員的重視程度，企業(yè)可以借助信息技術(shù)構(gòu)建測(cè)試系統(tǒng)，對(duì)員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行測(cè)試，將測(cè)試結(jié)果與員工績(jī)效考核進(jìn)行關(guān)聯(lián)，從而提高員工的參與積極性，提高企業(yè)的培訓(xùn)效果[5]。

3.3 構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系

通過構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。在具體應(yīng)用過程中，財(cái)務(wù)人員需要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、更新財(cái)務(wù)管理理念以及明確自身財(cái)務(wù)責(zé)任，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，有序開展企業(yè)內(nèi)部控制管理工作。例如，在開展成本預(yù)算工作時(shí)，管理人員需要做好資料采集工作，包括企業(yè)目前運(yùn)營成本、市場(chǎng)原材料價(jià)格等。并且管理人員需要及時(shí)進(jìn)行反思，總結(jié)上一階段的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，使其可以更加契合企業(yè)發(fā)展情況和市場(chǎng)發(fā)展要求，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和管理成本。另外，企業(yè)在完善內(nèi)部控制體系的過程中，還需要對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行調(diào)整，推行制度化財(cái)務(wù)管理模式，不斷優(yōu)化礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

3.4 明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)

通過明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，可以提升各項(xiàng)工作開展的針對(duì)性，提高礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)制定完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，逐層分解財(cái)務(wù)管理工作細(xì)節(jié)，將其劃分為若干個(gè)小目標(biāo)。例如，企業(yè)可以將年度目標(biāo)細(xì)分為周目標(biāo)、月目標(biāo)和季度目標(biāo)，每周進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，根據(jù)周達(dá)成情況來調(diào)整下一階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)于管理過程中存在的問題進(jìn)行及時(shí)解決，從而提高財(cái)務(wù)管理工作開展的有序性，提高礦業(yè)企業(yè)的社會(huì)效益。

4 結(jié)語

綜上所述，明確礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，可以提高財(cái)務(wù)管理工作開展的有序性；加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，能夠提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的綜合能力；構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性；明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，可以提升各項(xiàng)工作開展的針對(duì)性。基于礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展有著積極的作用。