國際工程EPC項目設計管理

（中國水電建設集團第十五工程局，陜西 西安 710000）

根據國際工程EPC項目設計要求及實際情況，注重其設計管理，可使這類項目設計質量更加可靠，實現對項目設計工作進行中的科學管理，有利于提升國際工程EPC項目設計方案的潛在應用價值。因此，在對這類項目設計方面進行探討時，應給予其科學管理更多的關注，積極探索相應的管理措施并進行合理應用，促使EPC項目設計能夠達到預期效果，為國際工程建設事業的長效發展提供專業保障。

1 國際工程EPC項目概述

為了使國際工程EPC項目能夠處于良好的建設狀態，高效地完成項目作業計劃，則需要了解這方面的相關內容。具體包括：（1）EPC是國際通用的工程總承包專業的簡稱，包括了從工程內容總體策劃到具體的設計工作、從專業設備到建筑材料的采購及從施工、安裝到技術培訓等內容，是一種重要的總承包模式，在國際工程項目建設中發揮著重要的作用；（2）應用EPC總承包模式具有可發揮出設計在國際工程項目建設工作開展中的指導作用，不斷優化項目建設的整體方案，增強其適用性的優勢；（3）通過對EPC項目的充分考慮，能夠使國際工程作業計劃實施中的質量責任主體更加明確，并使項目設計、采購及施工方面有著良好的銜接狀況，有利于實現對其質量、進度等方面的科學控制，實現國際工程項目投資效益最大化。

2 國際工程EPC項目設計管理探討

在了解EPC內涵的基礎上，為了使國際工程項目設計更加合理，滿足EPC項目設計質量可靠性要求，則需要考慮相應的管理措施予以應對。

2.1 投標階段的設計管理措施

（1）關注EPC設計招標特點，有效開展設計管理工作。EPC項目與其他工程項目在招標階段的主要區別在于：實現了設計、采購及施工一體化。其招標文件應用中對項目的建設范圍、技術標準及其他資料等進行了說明，并在初步設計方案論證工作完成后，投標人會提出相應的報價。開標時需要投標人對自身的設計方案加以說明。因此，在對處于投標階段的國際工程EPC項目設計方面進行管理，應從方案的可行性、技術先進性等進行充分考慮，有效開展設計管理工作，避免出現EPC項目應用中的設計問題。

（2）加強項目設計組管理，更新管理理念。根據國際工程EPC項目所在區域的具體情況及科學設計要求等，為了增強其設計中的專業性，則需要從人員優化配置狀況分析、項目設計組的專業能力等方面入手，強化這方面的管理意識，實施切實有效的管理工作計劃，確保國際工程EPC項目的投標階段的設計管理狀況良好性，為其科學管理目標的實現提供參考信息。同時，為了滿足與時俱進的發展要求，增強EPC項目在實踐中的設計管理效果，也需要注重對精細化管理及創新理念的合理運用，更好地應對新時期的形勢變化，為提高EPC項目設計管理狀況的改善及效率提供更多支持，避免項目處于不安全的建設狀態。

（3）其他方面的管理措施。基于投標階段的國際工程EPC項目設計管理，也需要重視不同管理措施的合理使用：深入項目作業現場進行勘察分析，獲取地質、水文及環境等方面的數據信息，并與招標文件中的現場數據進行核對分析，做好相應的溝通與交流工作，實現對EPC項目在投標階段設計方面的高效管理，為后續施工作業的順利開展提供科學指導。同時，應在行業技術規范及國際工程項目建設方案的指導下，對處于投標階段的EPC項目設計管理是否有效加以思考，總結這方面的實踐經驗，為該項目設計質量的提高及科學管理等打下基礎，實現國際工程EPC項目建設事業的可持續發展。

2.2 承包階段的設計管理措施

（1）質量管理。了解EPC項目合同文件內容，通過對其中所包含的標準規范、設計范圍等要素的充分考慮，熟悉這方面的文件內容，促使國際工程EPC項目在承包階段的設計質量管理更具針對性，最大限度地降低其質量問題發生率。同時，應從EPC項目設計協調程序設置、設計統一規定內容細化及合理編制等方面入手，加強項目設計質量管理，全面提升相應設計方案在國際工程EPC項目建設中的利用價值，并使其設計管理內容更加豐富，滿足EPC項目投資效益最大化要求。除此之外，在其設計質量管理效果增強的過程中，也需要對設計輸入、設計評審及相應文件管理等方面進行考慮，完成EPC項目設計質量管理工作，使得國際工程建設中有著良好的質量狀況，提高EPC項目設計方案的應用質量。

（2）進度管理。為了使規定期間內的國際工程EPC項目設計工作計劃能夠順利完成，則需要重視起進度管理。在此期間，應做到：制定好進度管理計劃并實施到位，確定好設計中的文件清單，更好地了解EPC項目設計進度狀況，逐漸提升其設計方面的進度管理水平，滿足國家工程科學建設及設計方面的實際要求。同時，管理人員應通過對進度報告編制、設計文件及時提交等方面的考慮，高效地完成EPC項目在設計進度方面的管理工作，全面提升其設計方案形成中的進度管理水平。

（3）成本管理。在完成國際工程EPC項目設計工作的過程中，為了滿足成本經濟性要求，提升該項目的投資效益水平，則需要對其設計成本管理加以分析。具體表現為：加強信息技術使用，增加EPC項目設計成本管理中的技術含量，優化其管理方式，使得項目設計方案形成中的成本能夠控制在合理的范圍內，避免加大國際工程EPC項目的投資風險；注重精細化管理方式使用，實施EPC項目設計成本管理計劃，降低其成本問題發生率。

（4）分包管理。根據EPC項目的分包情況，在完成相應的工作過程中，需要通過對分包商設計進度及質量的充分考慮，積極開展項目在分包過程中的管理工作，建立相應的管理體系，為EPC項目分包管理方面提供專業指導，提升相應管理工作開展中的專業化水平，使得國際工程EPC項目設計管理效果更加明顯。

3 結語

綜上所述，在不同管理措施的配合作用下，有利于提高國際工程EPC項目設計管理效率及質量，拓寬其科學管理方面的工作思路，有利于降低項目建設風險，豐富其設計管理方面的實踐經驗。因此，未來在提升EPC項目設計水平、改善其設計狀況的過程中，應對這方面的設計管理進行深入思考，并在有效的管理措施支持下，完成相應的管理工作，實現對EPC項目設計問題的科學應對。長此以往，有利于增加我國在國際項目建設方面的競爭優勢。