探討土建項目工程建設施工中的技術管理

李雄衛

（湖南省第一工程有限公司，湖南 長沙 410011）

在建筑企業中，施工技術的應用不但能保證工程質量，還能促進企業發展。因此，在項目工程建設施工中，應結合工程實際和作業要求，合理選用施工技術，從而保證工程建設的科學性、有效性。但是在部分工程施工中，并未發揮技術管理的作用，發生原因和技術管理存在問題相關。對此，必須采用有效措施強化技術管理，使其在適用于土建工程施工的同時，保證工程質量，提高企業效益。

1 土建項目工程建設施工中技術管理的意義

隨著建筑行業對土建項目工程要求的提高，將技術合理應用于土建施工中具有重要意義，具體表現為：（1）保證土建工程順利施工。土建項目工程施工復雜，需要很多工種和技術相互配合，特別是相關人員的管理。將人員和技術管

理合理應用于工程施工的整個過程，選用有效的方法，規劃和組織各項要素，構建與之相適應的技術活動，不但能為各項作業的開展提供保障，還能推動土建工程的建設進程。（2）提高企業效益。結合土建工程情況，將技術管理貫穿全程，能預防不良因素的發生，促使工程標準化、規范化的發展，發揮機械設備、施工人員等要素的作用，從而提高工程質量和企業的經濟效益[1]。

2 土建項目工程建設施工中技術管理存在的問題

2.1 安全工作不到位

土建工程是一項煩瑣、系統的工程，耗時長，費用高，易受自然環境影響。因此，在施工技術的管理過程中，要求有著廣泛的覆蓋面，并全面把控相關的影響因素，預防安全事故的發生。但是，在實際管理中，由于施工單位不重視施工安全，未制定完善的安全管理條例。而且，施工人員也不重視安全問題，對待工作不夠嚴謹，導致施工中出現各種隱患，影響工程的整體質量。

2.2 施工技術管理組織體系不完善

施工技術管理需要按照管理內容和重點分層組織，來保證管理活動的有效性。為滿足該需求，需要結合工程實際，制定有效的管理體系，支撐和規范施工技術管理行為，保證各層次技術管理工作的有序進行。然而由于部分項目經理不夠了解技術管內容，未明確管理組織，導致各環節頻繁出現安全問題。施工技術管理體系的不完善，不僅會影響施工材料、技術的使用性能，還會增加經濟損失，降低管理效率。

2.3 施工技術管理活動監管不到位

在當前的土建工程管理中，很多單位不夠了解管理重點，多將其放在各階段的技術規劃和應用上，忽視對施工設備、材料和技術的監管，導致整個施工過程不夠系統和規范，影響監管工作的進行。出于對土建工程特點的考慮，施工過程中要求技術和機械設備、材料相互配合及協調，確保所用技術和材料滿足要求，一旦各要素出現問題，將嚴重影響技術管理效果。另外，施工技術管理期間也未有效落實監管措施，只重視工程建設，不重視管理，使得施工技術管理仍停留于表面，影響最終的管理結果。

3 加強土建項目工程建設施工中技術管理的措施

3.1 健全技術管理體系

施工技術管理體系是落實管理工作的關鍵，為了提升技術管理水平，就要結合土建工程實際制定完善的管理體系，完善和優化土建工程中的技術資料標準。制定完善的權責結合管理制，增強相關人員的責任意識，激發工作熱情，確保各項工作的順利進行[2]。在土建工程施工初期，做好施工技術的交底工作，加大建設單位、設計單位的交流力度，確保每位施工人員都了解圖紙內容和要求，進而做到工程的規范施工，提高施工質量。

3.2 提高施工安全意識

為預防安全事故的發生，需要相關人員提高對施工安全的重視程度。首先，企業領導需要樹立安全防范意識，發揮模范帶頭作用。其次，定期組織施工人員參加教育培訓，內容包括安全施工的重要性、安全事故的防范措施等，提高施工人員的安全意識，規范工作行為。最后，制定安全施工的標準和要求，將其貫徹落實到整個工程。

3.3 加強各施工階段的監管

施工技術管理應貫穿工程全程，才能在提高工作效率的情況下，提高施工質量。對此，土建工程施工前需要了解施工圖紙和施工期間的注意事項，在仔細研讀施工圖紙的情況下，與設計人員進行交流，避免施工和設計矛盾的出現。加強對施工現場的監管，設備、人員和材料是施工現場的重要組成，因此，技術管理應集中于對這幾點。對于施工材料而言，需要在投入使用前審核和監測材料質量及數量，預防施工期間材料短缺或質量不合格給土建工程帶來的影響。對于施工人員而言，應提前選拔，確保其素養和技能水平滿足要求[3]。對于機械設備而言，除要對操作人員進行專業性的培訓外，還要定期保養和維修，確保其能正常使用。在工程竣工驗收時，無論是監督人員，還是技術人員，都要詳細審核工程各部門圖紙和施工技術的使用情況。此外，還要存檔、整理重要技術的資料和數據，及時整理施工問題，并采用有效措施進行解決，發揮技術管理效能，推動土建行業發展。

3.4 建立施工技術創新機制

為了創新土建工程的施工技術，相關企業需要制定完善的創新機制，并對其進行完善。創新機制的建立可從這樣幾點考慮：第一，激發人員的創新意識。組建創新團隊，開設培訓班，培養專業化的技術人員，發展屬于自己的核心技術，增強企業樹立。第二，建立創新激勵機制。為進一步提高員工的創新意識，需要制定一套科學、完善的創新激勵機制。當員工發現創新后的利益時，就會提高創新主動性，更好地落實創新行動。為預防員工惡性競爭，企業建立監督機制監督員工行為，保證施工技術管理工作的順利進行。

3.5 合理使用信息技術

現階段，西方國家先進的管理理論和模式不斷引入國內，在某種程度上改變了工程項目的管理行為，提高了管理效果，尤其是施工技術管理。信息時代背景下，相關人員需要革新技術管理，即將信息技術引入施工技術管理工作中，為各項管理工作的開展提供強有力的信息支持，充分發揮技術管理的作用。為了應用信息技術，首先，就要轉變土建工程管理人員的工作意識，全方位地了解信息技術在技術管理中的重要意義[4]。其次，分析土建工程實際和施工技術管理的需求，選用合適技術優化配置現有資源，優化技術管理流程，為土建工程的順利施工奠定基礎。

4 結語

綜上所述，土建施工技術管理作為一項煩瑣的工程，管理效果和工程施工、企業發展有著直接關系。分析得知，在當前的施工技術管理中，普遍存在安全工作不到位、管理體系不完善、監管不到位的問題，不利于土建行業發展。基于此，需要制定完善的施工技術管理體系，提高相關人員的安全意識，預防安全事故的發生。建立施工技術創新機制，加強對各階段的管理，結合工程實際使用先進技術手段，在發揮技術管理效能的情況下，提升管理水平，提高施工質量。