水電站工程物資供應管理實踐與思考研究

高 遠 陶 園

（中國水利水電第四工程局有限公司，青海 西寧 810000）

若能注重對水電站工程物資供應管理研究，并將相應的管理工作落實到位，則能保持這類工程建設中物資方面良好的利用狀況，避免增加水電站工程的成本費用。因此，在對水電站工程物資方面進行研究時，應給予其物資供應管理更多的關注，實施好針對性強的管理計劃，且需要對這方面的管理工作過程加以控制，確保物資供應管理有效性，滿足水電站工程的科學建設要求。在此基礎上，可使水電站工程建設中所需的物資得到充分利用。

1 水電站工程的物資供應管理重要性

為了使水電站工程的物資供應管理工作能夠落實到位，則需要對其管理重要性有所了解。具體表現為：（1）重視水電站工程物資供應管理，有利于提高其供應效率及質量，確保該工程建設中的物資供應狀況良好性；（2）關注水電站工程物資供應管理，可使其物資供應過程處于可控狀態，并為水電站工程整體建設水平的提升打下基礎；（3）通過對水電站物資供應管理方面的深入思考，可提升這方面管理工作的潛在應用價值，實現對水電站工程物資供應問題的科學應對。

2 影響水電站工程物資供應管理效果的因素探討

在水電站工程物資供應管理方面的研究工作開展中，應關注影響其管理效果的相關因素。具體包括以下方面。

2.1 管理制度的影響

某些水電站工程物資供應管理過程中，由于既有的管理制度有所落后，建立與實施過程中對工程的實踐情況、形勢變化等考慮不充分，致使物資供應管理制度缺乏適用性，間接地降低了水電站工程在這方面的管理效率，可能會造成物資浪費現象的出現，無形之中對水電站工程效益方面造成了不利影響。

2.2 管理方式的影響

一些水電站工程在實施物資供應管理計劃的過程中，由于其管理方式不夠豐富，且應用過程中的技術含量不高，導致物資供應管理效果不顯著，給其管理水平提升中帶來了制約作用，難以達到水電站工程的科學建設要求。同時，在管理方式的影響下，會使水電站工程在這方面的管理工作效率有所降低，影響著其物資供應計劃的實施。

2.3 其他因素的影響

在對影響水電站工程物資供應管理效果的因素進行探討時，也需要考慮這些因素所產生不利影響：（1）管理人員綜合素質的影響。若水電站工程管理人員的專業能力不足、基本素質有待提高，則會使物資管理工作開展不及時、缺乏針對性，會引發相應的管理問題，給水電站工程物資供應過程帶來阻礙作用；（2）管理流程的影響。基于水電站工程物資供應的管理，若相應的管理流程不夠完善，無法滿足與時俱進的發展要求，則會降低物資供應管理水平，致使該工程建設中的物資利用不夠充分；（3）材料價差核算、合同管理的影響。某些水電站工程物資供應管理中由于對工程造價、市場中的材料價格變化等考慮不充分，致使物資供應管理未能達到預期效果。同時，由于合同管理不夠科學、管理計劃執行不到位等，也對水電站工程物資供應管理效果產生了較大影響。

3 加強水電站工程物資供應管理的相關措施

在了解水電站工程物資供應管理效果影響因素的基礎上，需要找出有效的管理措施加以處理，給予該工程物資供應管理工作高效開展必要的支持。在此期間，相應的管理措施包括以下方面。

3.1 健全物資供應管理制度并實施到位

在提升水電站工程物資供應管理水平的過程中，需要根據其管理計劃順利實施要求，健全相應的管理制度予以應對，并將其實施到位，為物資供應管理工作開展中提供科學指導。具體表現為：（1）水電站工程建設過程中，需要根據其實際情況及形勢變化，將創新理念融入物資供應管理制度形成過程中，健全這方面的管理制度，給予物資供應管理工作高效開展提供可靠保障，避免影響其管理效果；（2）當水電站工程物資供應管理制度得以健全后，需要將其實施到位，實現對影響這方面管理效果因素的及時處理，逐漸實現對該工程物資供應方面的科學管理。

3.2 重視物資供應管理方式的優化

水電站工程物資供應管理方式適用性是否良好，體現著其管理水平及管理工作的落實效果。因此，在對水電站工程物資供應方面進行有效管理時，應重視其管理方式的不斷優化，拓寬物資供應過程中的管理工作思路。具體表現為：（1）在了解水電站工程物資供應管理要求及與時俱進發展要求的基礎上，管理人員應重視精細化管理方式的高效利用，實現對物資供應過程的嚴格把控，及時處理其中存在的問題，為水電站工程作業計劃的高效實施提供保障；（2）通過對信息化時代背景下形勢變化的深入分析，為了增加其物資供應管理中的技術含量，需要管理人員重視自身信息化素質的提高，提高信息技術在物資供應管理中的利用效率，促使水電站工程在這方面的管理方式更加豐富，提升其物資供應管理水平的同時，滿足相應管理工作質量可靠性要求。

3.3 其他方面的管理措施

（1）積極開展針對性強的專業培訓活動，并將責任機制與激勵機制實施到位，實現對管理人員綜合素質的科學培養，促使水電站工程物資供應管理更具專業性，避免人員因素對其管理效果產生不利影響。同時，需要加大管理人員績效考核力度，充分發揮他們在物資供應管理過程中的專業優勢，最終達到水電站工程在這方面管理水平全面提升的目的。

（2）通過對豐富實踐經驗、管理方面專業理論知識的整合利用，細化水電站工程物資供應管理流程，并對其實施過程加以控制，落實好這方面管理效果的評估工作，促使水電站工程物資供應管理更加科學、高效，避免給其管理水平提升中帶來制約作用。

（3）嚴格核算工程材料消耗量。根據定額、設計圖、修改通知、竣工資料等作為核算材料實際消耗量的依據，有效開展水電站工程材料價差方面的管理工作，為其物資供應管理方面提供參考信息。同時，需要根據批準工程的施工計劃、標書、合同、協議，嚴格按設計圖紙和設計修改通知單及定額審查核定工程量和材料明細用量，完成好合同方面的管理工作，滿足水電站工程物資供應管理方面的多樣化需求，最大限度地降低其管理問題發生率。

4 結語

綜上所述，在這些不同管理措施的支持下，可實現對水電站工程物資供應方面的高效管理，增強其在實踐中的供應效果，降低這類工程在物資供應方面的問題發生率。因此，未來在提升水電站工程物資供應水平、改善其供應狀況的過程中，應重視該工程的物資供應管理，找出其所需的管理措施進行科學使用，促使水電站工程物資供應管理效果更加顯著，豐富其管理工作內容。