小水電站建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理的思考

左 彤

（陜西省水務(wù)集團(tuán)有限公司，陜西 西安 710075）

加強(qiáng)小水電站建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理，有利于實(shí)現(xiàn)對其進(jìn)度問題的科學(xué)應(yīng)對，高效完成小水電站建設(shè)項(xiàng)目施工作業(yè)，避免加大施工風(fēng)險。因此，在對小水電站建設(shè)項(xiàng)目施工方面進(jìn)行研究時，需要給予施工進(jìn)度管理足夠的重視，找出有效的管理措施并高效利用，確保這類項(xiàng)目在施工階段管理有效性。在此基礎(chǔ)上，有利于實(shí)現(xiàn)小水電建設(shè)項(xiàng)目的施工目標(biāo)，避免受到不利影響。

1 小水電站建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理概述

基于小水電站建設(shè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度管理研究，需要了解與之相關(guān)的內(nèi)容。具體包括：（1） 進(jìn)度計劃編制是否有效、管理人員綜合素質(zhì)是否良好等，關(guān)系著小水電站建設(shè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度管理效果，體現(xiàn)其管理水平；（2） 在適用性良好的管理機(jī)制、管理方式等要素的共同作用下，有利于實(shí)現(xiàn)對小水電站建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)管理；（3） 通過對小水電站建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理的深入思考，能夠提高施工效率、增強(qiáng)成本控制效果等。

2 小水電站建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理措施探討

在細(xì)化管理研究內(nèi)容過程中，需要對這方面所須管理措施進(jìn)行充分考慮，促使相應(yīng)的進(jìn)度管理工作開展更具科學(xué)性。在此期間，相關(guān)的管理措施包括以下方面。

2.1 注重進(jìn)度計劃的有效編制與實(shí)施

結(jié)合小水電站施工階段實(shí)際情況，在加強(qiáng)進(jìn)度管理過程中，需要注重對這方面進(jìn)度計劃的編制與實(shí)施，使得相應(yīng)的管理工作開展能夠達(dá)到預(yù)期效果。具體表現(xiàn)為：（1） 做好施工區(qū)域的現(xiàn)場勘察分析工作，系統(tǒng)分析施工中可能出現(xiàn)的問題，有針對性地進(jìn)行編制工作，給予進(jìn)度管理效果增強(qiáng)保障；（2） 施工進(jìn)度計劃編制過程中，需要合理規(guī)劃各施工環(huán)節(jié)，避免施工過程中出現(xiàn)交叉作業(yè)，高效完成編制工作。同時，需要將編制完成后的進(jìn)度計劃實(shí)施到位，促使相應(yīng)的進(jìn)度管理工作開展中能夠得到有效支持，滿足小水電站建設(shè)項(xiàng)目在這方面的科學(xué)管理要求。

2.2 重視進(jìn)度管理機(jī)制的建立與完善

通過對實(shí)踐中形勢變化的深入分析，在管理小水電站建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度方面時，可從制度層面入手，建立并完善相應(yīng)的進(jìn)度管理機(jī)制。具體表現(xiàn)為：（1） 重視對精細(xì)化管理理念、創(chuàng)新理念等在項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理機(jī)制建立中的合理運(yùn)用，促使小水電站建設(shè)項(xiàng)目在這方面的管理機(jī)制有著良好的適用性，為相應(yīng)的施工進(jìn)度管理工作高效開展提供制度保障；（2） 當(dāng)施工階段所需的進(jìn)度管理機(jī)制建立好后，可使管理工作開展更具科學(xué)性。同時，需要施工單位在長期實(shí)踐中能夠重視進(jìn)度管理機(jī)制的不斷完善，更好地體現(xiàn)出在項(xiàng)目施工效率提高、進(jìn)度狀況改善等方面的應(yīng)用價值，并使規(guī)定期限內(nèi)能夠順利完成。

2.3 其他方面的管理措施

基于小水電站建設(shè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度管理，也需要考慮這些管理措施的科學(xué)使用：（1） 施工管理人員在實(shí)踐中應(yīng)不斷強(qiáng)化自身責(zé)任意識，給予項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理足夠的重視，且在有效的管理理念、制度等要素的支持下，將管理工作落實(shí)到位，最大限度地降低施工過程中出現(xiàn)問題的概率；（2） 注重對全過程管理方式與精細(xì)化管理方式的配合使用，為小水電站建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理提供專業(yè)支持，不斷優(yōu)化這方面所須管理方式，增加技術(shù)含量，促使施工進(jìn)度不受影響，按期完成好相應(yīng)的施工計劃；（3） 加強(qiáng)信息技術(shù)使用，為小水電站建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理方面提供豐富的信息資源，實(shí)現(xiàn)對信息化管理方式的高效利用，豐富這類建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)手段。

3 提升小水電站建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度方面科學(xué)管理水平的策略

3.1 強(qiáng)化進(jìn)度管理意識，有效開展其管理工作

在了解進(jìn)度管理功能特性基礎(chǔ)上，為了使小水電站建設(shè)項(xiàng)目中的整體管理水平能夠不斷提升，則需要相關(guān)人員不斷強(qiáng)化自身的進(jìn)度管理意識，開展相應(yīng)的管理工作。具體表現(xiàn)為：（1） 管理人員應(yīng)對項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作的應(yīng)用價值加以思考，并在長期實(shí)踐中不斷強(qiáng)化管理意識，使進(jìn)度管理工作能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，避免影響施工效率、經(jīng)濟(jì)效益等；（2） 當(dāng)人員方面施工進(jìn)度管理意識得以強(qiáng)化后，可有效開展小水電站建設(shè)項(xiàng)目在這方面的管理工作，從而為施工進(jìn)度方面科學(xué)管理水平的提升打下基礎(chǔ)。

3.2 加大進(jìn)度管理方面的理論研究及實(shí)踐分析力度

通過對小水電站建設(shè)項(xiàng)目高效施工要求的考慮，在提升施工進(jìn)度管理水平過程中，應(yīng)加大與之相關(guān)的理論研究與實(shí)踐分析力度，實(shí)現(xiàn)對研究成果的整合利用。具體表現(xiàn)為：（1） 積極開展項(xiàng)目施工進(jìn)度管理方面的理論研究工作，加大研究力度，將相應(yīng)的研究成果應(yīng)用于施工管理中，促使管理水平能夠逐漸提升，順利完成這類建設(shè)項(xiàng)目在施工階段的作業(yè)計劃；（2） 施工單位及管理人員在小水電站建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐中，應(yīng)根據(jù)效率提高方面的要求，將施工進(jìn)度管理狀況分析工作落實(shí)到位，不斷加大分析力度，給予這類工程科學(xué)管理水平提升中更多的支持。

3.3 其他方面的策略

（1） 注重對進(jìn)度管理方面專業(yè)理論知識、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等要素的整合利用，有效開展小水電站建設(shè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度管理工作，為其科學(xué)管理水平的提升提供支持。同時，需要注重對創(chuàng)新理念、精細(xì)化管理理念的合理運(yùn)用，進(jìn)而將針對性強(qiáng)的進(jìn)度管理工作落實(shí)到位，使管理水平能夠不斷提升；（2） 注重信息技術(shù)的科學(xué)使用，為小水電站建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理工作開展中提供技術(shù)支持，不斷增加技術(shù)含量，確保該建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理有效性，最終達(dá)到管理中信息化水平全面提升的目的，同時，需要結(jié)合信息化時代的形勢變化，構(gòu)建好管理系統(tǒng)，為相應(yīng)的管理計劃實(shí)施方面提供技術(shù)保障，從而降低問題發(fā)生率，滿足現(xiàn)代小水電站施工進(jìn)度方面的科學(xué)管理要求。除此之外，應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度管理作用下施工效果的科學(xué)評估，及時處理影響管理效果的因素，確保施工階段的進(jìn)度管理有效性，避免影響小水電站的施工效率、經(jīng)濟(jì)效益等； （3） 根據(jù)小水電站建設(shè)項(xiàng)目施工要求，應(yīng)對施工階段進(jìn)度管理效果方面的影響因素進(jìn)行深入分析，為處理工作開展提供參考依據(jù)，促使這類建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理更加合理，滿足科學(xué)管理水平提升要求，進(jìn)而使小水電站在實(shí)踐應(yīng)用中的作用效果更加顯著。

4 結(jié)語

綜上所述，在這些管理措施支持下，有利于提高小水電站建設(shè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度管理效率及質(zhì)量，且能提升相應(yīng)管理工作的潛在應(yīng)用價值，滿足這類建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)建設(shè)要求。因此，未來在提升小水電站建設(shè)項(xiàng)目施工水平、豐富施工管理內(nèi)容過程中，應(yīng)充分考慮施工進(jìn)度管理，并將相應(yīng)的管理工作計劃實(shí)施到位，促使小水電站建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度方面能夠得到有效保障，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。