全過(guò)程造價(jià)控制在工程建設(shè)中的實(shí)施要點(diǎn)

劉艷萍

（大地仁工程咨詢(xún)有限公司，湖南 長(zhǎng)沙 410000）

1 全過(guò)程造價(jià)控制管理在建設(shè)工程造價(jià)控制中的作用

對(duì)全過(guò)程的成本進(jìn)行控制和管理，確保在有效的時(shí)間內(nèi)合理利用建設(shè)項(xiàng)目附近的環(huán)境資源。施工前對(duì)周?chē)h(huán)境進(jìn)行了調(diào)查和檢查。經(jīng)過(guò)分析，選擇材料、設(shè)備及相關(guān)技術(shù)人員，采用科學(xué)的方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，以減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，將其控制在最小范圍內(nèi)。同時(shí)，要有效控制施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的全過(guò)程成本，明確各崗位人員的職責(zé)，完善相關(guān)制度，有效保證施工項(xiàng)目在實(shí)施前的有效、順利實(shí)施。劃定范圍，提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。此外，通過(guò)采用全過(guò)程控制和管理的手段，可以合理有效地分配各種資源，使施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，為人們的正常生活和長(zhǎng)期發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

2 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制的策略

2.1 建設(shè)工程立項(xiàng)階段的造價(jià)控制

在建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目的建立是項(xiàng)目發(fā)展的第一個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)施工需要，制定符合實(shí)際需要的施工方案，達(dá)到經(jīng)濟(jì)適用的目標(biāo)。從總體上看，要深入了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)情況選擇合適的施工材料和設(shè)備，為施工技術(shù)的確定提供有益的參考，提高科學(xué)合理的施工效益和施工方案。對(duì)基金組成部分的詳細(xì)了解，按照既定的方法和原則，合理使用基金，加強(qiáng)對(duì)基金的使用和控制，使基金能夠發(fā)揮作用。同時(shí)，要注意建設(shè)項(xiàng)目的投資預(yù)算。在收集工程信息的基礎(chǔ)上，有效保證建設(shè)項(xiàng)目投資管理的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高控制效果。

在具體的建設(shè)項(xiàng)目中，第一步是建立項(xiàng)目。根據(jù)工程建設(shè)的需要，因地制宜地制定相應(yīng)的實(shí)施方案和施工方案，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)際目標(biāo)。總之，要站在全局深入調(diào)查研究施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)條件，選擇更合適的施工材料和設(shè)備，為施工技術(shù)提供參考方案，提高精度和效益。要深入了解基金的構(gòu)成，按照規(guī)定的方式和原則有效使用基金，加強(qiáng)對(duì)基金使用和控制的管理，確保基金發(fā)揮作用。最后，我們關(guān)注建設(shè)項(xiàng)目的投資預(yù)算。在收集和整合信息的基礎(chǔ)上，能夠可靠地保證項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，以提高項(xiàng)目管理的控制效果。

2.2 建設(shè)工程施工設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

施工設(shè)計(jì)階段主要運(yùn)用限額造價(jià)控制和標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)控制這兩種方式進(jìn)行造價(jià)控制，針對(duì)具體的建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行討論研究，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得出相關(guān)設(shè)備使用、自然條件、人員情況等，由此為基礎(chǔ)，對(duì)其控制方式進(jìn)行考察并確定，用來(lái)提升其針對(duì)性。總而言之，施工設(shè)計(jì)階段要進(jìn)行實(shí)地的考察，要對(duì)材料成本、人工費(fèi)用等做出調(diào)研和了解，通過(guò)對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行考察最后擬定相關(guān)實(shí)施工程施工的最終決策方案。

2.3 項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)管理控制

要想做好項(xiàng)目招投標(biāo)階段的相關(guān)工作，其招投標(biāo)人員要進(jìn)行考察和分析投標(biāo)文件，做好標(biāo)底審查、復(fù)查、逐級(jí)管理工作，并嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)相關(guān)制度。招投標(biāo)中材料價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)是最為關(guān)鍵的，因?yàn)檎w建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的60%都來(lái)源于建設(shè)材料費(fèi)用。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確程度將會(huì)直接影響項(xiàng)目建設(shè)成本，在使用新的材料和技術(shù)中，因?yàn)橘Y料少，需要相關(guān)人員進(jìn)行分析和研究。

2.4 項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理控制

第一建設(shè)施工企業(yè)要完善施工方案。施工方案要包含制定施工進(jìn)度、施工預(yù)算、突發(fā)情況處理方式等問(wèn)題，這樣才能保證工程在各個(gè)階段順利進(jìn)行。具體來(lái)說(shuō)，確保建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)完成，減少拖延工期致使施工造價(jià)上升等問(wèn)題是制定施工進(jìn)度安排的目的。施工預(yù)算是提升人員對(duì)成本的認(rèn)識(shí)，利于對(duì)施工造價(jià)整體控制；制定突發(fā)情況元是為了減少安全事故產(chǎn)生對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目和造價(jià)管理工作的影響；第二造價(jià)工作人員要配合監(jiān)管部門(mén)做好監(jiān)管工作，確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和效率。若施工效率不能保證，會(huì)出現(xiàn)延期施工等問(wèn)題，隨之建設(shè)成本也會(huì)增加。因而，建筑人員要將變更合理控制在項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，減少相應(yīng)損失以及建設(shè)工期影響。變更數(shù)據(jù)要及時(shí)分析和計(jì)算，隨之修改工程造價(jià)，確保最終工程造價(jià)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。

2.5 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)控制要點(diǎn)

當(dāng)建設(shè)工程在進(jìn)入竣工驗(yàn)收即工程尾期，竣工驗(yàn)收階段是影響建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制整體工作質(zhì)量和水平高低的階段。首先要結(jié)合建設(shè)工程施工的相關(guān)合同以及文件或相關(guān)規(guī)定對(duì)其建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)展檢查和驗(yàn)收工作，在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目施工時(shí)，要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制工作做好驗(yàn)收，確保建設(shè)工程項(xiàng)目施工時(shí)的質(zhì)量并奠定堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)和基礎(chǔ)；其次，核對(duì)關(guān)鍵的相關(guān)參數(shù)數(shù)據(jù)、信息、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工合同建設(shè)以及招標(biāo)投標(biāo)合同中關(guān)鍵的相關(guān)要素，確保其工作順利完成并提供合理的依據(jù)等，這都是建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制工作所要完成的。通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目分部分項(xiàng)的工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)，這樣才能保證其工程符合相關(guān)建設(shè)工程竣工和驗(yàn)收的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于出現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽字相關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)做出專(zhuān)業(yè)審核和重點(diǎn)審查，以此確保有效提高項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的真實(shí)性和可靠性，做到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面控制；最后要將合同以及相關(guān)協(xié)議、設(shè)計(jì)方案和施工路徑對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，根據(jù)核算清單符合建設(shè)工程項(xiàng)目工程量，進(jìn)而得出準(zhǔn)確科學(xué)的工程造價(jià)結(jié)果。

2.6 優(yōu)化和完善建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)制

為了保證能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，一定要保證企業(yè)能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以企業(yè)一定保證自身?yè)碛幸欢ǖ暮诵母?jìng)爭(zhēng)力，并且具有十分優(yōu)化的造價(jià)管理機(jī)制。并且造價(jià)管理部門(mén)需要更好地履行造價(jià)管理的相關(guān)職能，保證權(quán)責(zé)到崗的機(jī)制能夠得到有效的落實(shí)，保證造價(jià)管理部門(mén)能夠符合企業(yè)精細(xì)化造價(jià)管理的要求，建立相應(yīng)的規(guī)則制度，保證能夠?qū)⒃靸r(jià)管理的相關(guān)工作得到有效的實(shí)施，企業(yè)的管理階層一定要重視造價(jià)管理的重要性，并且保證能夠吸引足夠?qū)I(yè)的造價(jià)管理人員，保證培訓(xùn)機(jī)制，不斷地提升在職造價(jià)管理人員能夠得到定期的培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)提升，并且要保證造價(jià)管理人員工作責(zé)任心地樹(shù)立。

2.7 加強(qiáng)工程造價(jià)監(jiān)管

建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益極大程度地遭受著建設(shè)造價(jià)管理的影響，建設(shè)的造價(jià)管理能夠有效地提高建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地節(jié)省建設(shè)的施工成本。一定要保證建設(shè)施工造價(jià)能夠精細(xì)化的貫徹整個(gè)施工的過(guò)程中，保證合同的相關(guān)要求能夠落實(shí)，一定要建立專(zhuān)門(mén)的造價(jià)施工監(jiān)管小組，要根據(jù)不同的施工階段進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證建設(shè)施工造價(jià)管理工作能夠有效地進(jìn)行。在保證施工進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，將建設(shè)的成本降到最低。

3 結(jié)語(yǔ)

造價(jià)管理的全過(guò)程是具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的，其包括工程建設(shè)過(guò)程始終，應(yīng)充分重視全過(guò)程控制的作用。在進(jìn)行具體管理時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過(guò)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的問(wèn)題，有效整合人力、物力等各種資源。必須立足全局，樹(shù)立正確、全面的成本管理理念，通過(guò)制定科學(xué)的措施和有效的制度，運(yùn)用科學(xué)的手段和方法，結(jié)合現(xiàn)代管理，提高工程造價(jià)的控制效果。