建筑工程施工精細化管理的探討

朱 彬

（西礦建設有限公司，青海 西寧 811606）

進入新世紀后隨著我國綜合實力的不斷提升，人們的思想觀念也發生了巨大的變化，很大農民工都開始進城務工，使得城市化的發展速度加快，這也給建筑行業帶來了新的契機。在帶來機遇的同時也迎來了一系列挑戰，隨著建筑行業的與日俱增，人們選擇的范圍也變得更加寬泛，如何在眾多的施工單位中嶄露頭角，贏得人們的認可，提高施工精細化管理水平則顯得尤為關鍵。與傳統管理模式存差異，精細化管理要求各部門之間相互配合，將具體的責任明確分配給各個分管部門，增強建筑工程施工管理的成效性。

1 工程概況

某建筑工程精細化管理項目中，有多套公寓樓，一棟服務中心，主要設置有閱覽室、棋牌室、咖啡廳等。該項目在施工過程中采用精細化管理措施，對施工細節進行了具體的策劃。

2 建筑工程施工管理中的問題

2.1 不重視施工隱患管理

建筑工程施工現場所使用的設備未擺放到位或者施工廢料沒有及時清理等都有可能引發不安全因素的發生。再加之有的施工人員安全觀念不強，在施工中不按照正確的操作流程進行，極容易造成不安全事故的出現。此外還存在有的建筑工程單位在施工中沒有對危險地段做出明確的警示標語，致使人員在工作中掉以輕心，影響施工的順利實施。

2.2 管理技術涉及面不多

為了滿足建筑結構的相關設計要求，建筑單位也對施工技術等進行了改進與完善，但究其根本很多技術大都集中在施工前期設計以及工程實施階段的有效改進，而對施工中管理技術的應用涉及面少之又少，這樣會使得施工方案實施力度不足，加大了施工中不良現象的發生，最終降低了施工的成效性。

2.3 施工管理監管不到位

工程監理部門的主要職責是對施工中的各個流程進行全面管理與有效監控。但在實際施工中會發現很多工程監理部門大都流于表面形式，出現監管不到位或者應付的心理，使得工程延期或者質量不達標等問題層出不窮。在該方面我國雖已制定了相關制度體系，但由于有的監理單位所選聘的人員專業能力欠缺，在施工中監理的有效性得不到有力發揮，還存在有的監理人員責任意識淡薄，在工作中得過且過，阻礙了施工的順利實施，給企業造成了一定的影響。

3 建筑工程施工精細化管理的方法

3.1 重視精細化管理意識培養

在建筑工程施工管理工作開展過程中，為了降低施工成本，從而為企業獲取較大的收益，在管理中若能對任何一個細小的環節進行精細化管理，則可大大增強施工的成效性，為企業的長久發展添磚加瓦。因此，在該建筑工程項目施工管理工作的開展中為了提高精細化管理力度，可從以下幾方面加以強化：一是嚴把施工細節關。精細化管理要求管理者自身需具備強烈的責任感與使命感，對待工作能做到嚴謹、務實，對施工中任何一個細小的環節都應做好管理工作，保證建筑項目如期完成，工程質量達到相關標準。二是由于建筑工程施工周期長，各個部門在其中都發揮著一定的作用，因此應做好組織協調工作，對該部門所分配的工作應明確到人，強化責任意識。此外作為管理者還應具有一定統籌能力，根據工程實際所需有效協調各部分的工作，確保各個環節井然有序的開展。

3.2 加強建筑工程施工前期管理的精細化

要真正實現建筑施工中的精細化管理，除了施工過程中的層層把關外，施工前期的準備工作也是不容忽視的內容，準備工作的充分與否也在一定程度上會影響施工各個環節的有效實施。在該建筑工程項目施工準備過程中，可通過精細化管理模式對一些具體的細節進行嚴格把關，比如項目合同的簽訂工作，對合同內容應進行全面了解，確保其可靠與真實，對合同中所涉及的相關內容應進行認證，并對違約或者項目未按規定時間竣工的等條款明晰到位，以免在后期出現不必要的麻煩。此外在材料的選擇上也要科學合理，絕對禁止不合格的產品進入施工場地，要到正規的廠家處購買所需材料。在設備的選擇上也要科學有效，做好前期的準備工作，提高施工質量。

3.3 建立會議制度與報驗制度

（1）會議制度。該工程指揮中心要求工程施工現場每天召開晨會，各部門總結前一天的工作情況，各部門之間相互了解彼此的工作情況、施工質量和可能出現的安全問題，部門間做好協調工作，確保工程高質量的完成。每周舉辦一次例會，各部門的主管對上一周的工作情況進行匯報，工程指揮中心對各部門的工作進行總結，對下一周的工作進行布置，同時把上級領導部門的有關工作安排進行傳達。每周召開一次監理會議，會議的主要內容為監理在本周的工作情況，例如工程的施工速度、存在的安全隱患等等，監理們認真做好本周的工作記載并進行總結反思。

（2）報驗制度（如圖1所示）。該工程對不論是建設方還是施工方運輸到施工現場的材質、機械以及構建都進行進場檢驗，以確保工程的建設質量合格。工程的施工單位要對運輸到施工現場材料進行認真的復核，復核的內容包括產品的生產廠家、產品的牌子、產品的規模、產品的類別以及產品的數目等等，還要進行相關產品的實地測量檢查。上述的檢查合格后，對于那些自查達標的材質，還要在建設、監理單位的監督下進行隨機的抽查，抽查的樣品送有關單位進行檢測，檢測合格繼續留用，不合格的退回原廠。

圖1 報驗流程示意圖

3.4 施工工藝的精細化

（1）室內管線綜合圖管理。精裝修房屋施工之前都需要對建筑空間內部的各種管線進行預設及其位置進行策劃，空調、給排水、電力、消防等等的管線以及各種強弱電點位的管線都要對其位置進行預設，使其埋設更加合理，還有對于室內穿梁管線應設置的高一些，這樣就不再需要對墻面進行開孔來填埋管線，也能避免在埋設管線時在墻面切割出溝槽等印跡，保證墻體的完整性，從而提高工程施工質量。精裝修的圖紙應該與建筑結構圖相互結合，合理配置各個管線的位置。（2）室內空間結構圖管理。室內空間綜合圖是充分明確土建梁底、梁頂以及室內的門窗等之間的高度差異的基礎上，對室內墻體、窗戶，欄桿等進行系統的規劃，設計出來的圖紙，這樣就可以減少因標高差異產生沖突的問題，避免返修造成人力、物力等的浪費，還保證了建筑結構的完整性。（3）放線管理精細化。放線精細化是在建筑施工中非常重要的一步，即專業人員結合建筑的施工圖紙及放線的標準，并依據具體的施工情況，合理的策劃放線的標注方式，確保實際放線狀況與放線標準誤差最小。同時加強對基準點的保護，采取相應的方式提高施工的基準保障。（4）精細化作業層圍護。作業層的圍護是一種規避施工洞口墜落采取的安全方式，即將施工洞口進行封閉，并與梁板支模相互配合使用，為施工預留合適的傳料口，這種傳料口可以隨時關閉。搭建圍欄時應注意選擇抗腐蝕，抗銹性能好的材料搭建圍欄，高度應適宜。

3.5 施工監管的精細化

為了解決該建筑工程施工過程中存在的責任相互推諉問題，進一步提高建筑工程的施工質量及效率，首要的措施就是健全明確各工程管理人員的責任。建筑工程是一項復雜的項目，參與的施工人員較多，當在施工的某一環節出現問題時，往往難以明確誰是主要的責任人，具體的管理分工不夠明細，將會對整個建筑工程產生嚴重的影響。為了避免此類問題的出現，施工單位對各類參與施工的人員進行明確的責任劃分和歸類，如施工管理者、領導者、施工隊伍等各負其責，制定具體的責任機制。在工程施工開始之前，就應與各個施工環節參與的人員進行交流，一起商討各自的職責，并達成共識作為制定合同的依據。另外，為確保施工質量，制定透明、公正的獎罰制度。在實際的建筑工程施工的過程中，不論是建筑施工單位還是建筑企業均應設立管理部門，專門負責施工的各項責任機制，將其落實在具體的施工環節中，從而使施工參與人員感受到公平公正的待遇，提高了員工工作的積極性，也能進一步提高工程質量。

4 結束語

綜上所述，為了提高建筑工程施工中精細化管理技術的有效性，作為管理人員應與時俱進，更新管理理念，創新管理方式，做好施工整個階段的監督與管理工作，全面增強建筑施工管理的成效性，為企業創造更好的價值，促進我國建筑行業的蓬勃發展。