改革開放四十年 江河入海繪新篇上海氯堿化工股份有限公司發展紀實

東海之濱，杭州灣北岸。

上海化學工業區神工路200號，矗立著中國氯堿工業創始人吳蘊初先生的半身銅像。這里是中國最早的氯堿企業——上海氯堿化工股份有限公司。

從1929年，中國著名的愛國實業家，“味精大王”吳蘊初先生創辦上海天原電化廠有限公司，“開辟了中國電化工業新紀元”開始，中國的氯堿工業在上海灘蹣跚起步，并在新中國逐漸壯大。尤其在改革開放四十年的歷程中，自我加壓，大膽改革，銳意創新，上海氯堿作為中國氯堿產業的開拓者，依然屹立在行業發展的前列。

解放思想舉債建設重點工程

隨著改革開放的不斷推進，1987年5月21日，上海市工業黨委、市經委正式宣布：依托原上海電化廠建設上海氯堿總廠，上海30萬t/a乙烯吳涇工程破土動工。

30萬t/a乙烯吳涇工程是上海解放以來地方投資最大的氯堿項目，主要從日本的相關企業引進先進技術，建設15萬t/a離子膜燒堿裝置、20萬t/a氯乙烯裝置、20萬t/a聚氯乙烯裝置。從意大利坦克尼蒙公司引進1萬t/a四氯化碳裝置、從美國西方化學公司引進2萬t/a糊狀聚氯乙烯裝置、從加拿大凱密特克公司引進5000 t/a漂粉精生產裝置。

舉債建設30萬t/a乙烯工程，開創了重點項目建設的先例。項目先后向世界30多家銀行及金融機構貸款1.48億美元。在國內發行人民幣企業債券7.9億元，創出了一條“自籌資金，自行歸還”工程建設的新路子，為工程建成踐行了重大制度性探索與突破。

1990年4月16日，李鵬總理為30萬t/a乙烯工程剪彩，并在慶祝大會上說，上海乙烯工程是依靠自籌資金、引進國外裝置進行建設的，既是自力更生的成果，又是改革開放的成果。

上海30萬t/a乙烯吳涇工程，被喻為“東方奇跡”，鑄就了氯堿騰飛的基石。

銳意改革嘗試現代企業制度

吳涇工程建設開創了一條前任未曾走過的新路，也為當時緊缺的聚氯乙烯等化工基礎原料行業提供了高質量的產品。舉債建設確保了工程的如期竣工，同時也給氯堿總廠帶來了很高的資產負債率，背上了沉重的債務包袱。

當時的領導班子認為，舉債建設是一次基本建設投資管理體制改革和金融管理體制改革的有益嘗試，氯堿總廠的發展，還是要用改革辦法，不能光靠政府給政策，不能躺在國家身上，特大型國有企業應該為社會、為國家出力。

1992年春天，小平同志的南巡講話精神，更堅定了上海氯堿總廠進一步改革的決心。放棄國家優惠政策，快速推進股份制改革，成為上下一致的目標。1992年5月6日，上海市經委批準上海氯堿總廠進行股份制試點，與申銀公司簽約，向社會公開溢價發行首批32643萬元股票。7月14日，上海氯堿化工股份有限公司召開創立大會。8月20日，11月13日，氯堿B股、氯堿A股先后上市交易。公司通過發行股票，籌措資金達16億元。

股份制改造，氯堿公司主動向現代企業制度轉軌，將傳統的國有企業轉制為符合國際慣例的公眾公司。改制上市后，公司管理層進行了大刀闊斧的改革，管理部室扁平化，通過壓縮中間環節，減少管理層次、增加管理幅度，減少決策時間延遲，降低交易成本，提高市場反應速度,勞動生產率明顯提高。生產管理系統通過生產裝置化、機電儀一體化改革，打破區域界限，對相關性較強、工藝相近的生產裝置進行整合，原來的車間變成以生產為主要內容的協同運行裝置單元，提高了生產效率。通過裝置化管理，明確公司職能部門的“管理”職能、技術系統的“支撐”職能和生產裝置的“生產”職能。同時通過機制改革，使裝置的各項指標逐步與國際先進水平接軌。

持續創新促進產品升級換代

30萬t/a乙烯工程建成初期，國外配方和助劑原材料卡住了生產經營的“咽喉”，需花大量外匯從國外進口助劑用于組織生產。為此，公司組建技術中心，集中科研人員開展技術攻關，成功開發出價廉物美的國產助劑，徹底打破了西方技術不可替代的神話，不僅擺脫了生產受國外控制的困境，每年可為公司節約大量外匯，而且為公司引進裝置全面國產化，進一步降低生產成本，作出了重要貢獻。

嘗到自主研發的甜頭后，公司一發而不可收拾，瞄準當今西方發達國家的先進技術，集中精力轉向高新技術新產品攻關。1998年以來，相繼淘汰了傳統的有毒引發劑工藝技術，摸索研究開發出“M-1000醫用級聚氯乙烯”“R-1000綠色建材管材專用聚氯乙烯”等具有國際先進水平的國家級、市級重點科研項目。近幾年來，又成功開發了CPVC新產品和Deacon技術。其中醫用級聚氯乙烯樹脂M－1000列入國家創新項目系列，被評為國家級重點新產品和上海市高新技術成果轉化優秀項目，在上海市高新技術成果轉化百佳項目中，列為001號。

在研制綠色建材專用PVC樹脂過程中，開發的R-1000樹脂不僅滿足了樹脂高表觀密度的管材等硬制品加工要求，而且其樹脂制造、塑料加工過程及產品均符合環保要求，提高PVC產品質量的科技含量，注入可持續的綠色建材產品理念。

產品的高質量是競爭者手中的王牌，它比任何形式的促銷手段更能讓客戶滿意。申峰品牌的可持續競爭優勢，為上海氯堿全球市場的布局奠定了基礎。隨著申峰產品國際市場知名度的穩步提升，申峰牌出口產品已被納入跨國集團的采購系統，成為許多跨國公司的應用系列，與國際著名化工貿易商社建立緊密戰略合作關系。由此，申峰產品漂洋過海，從早年的東南亞銷售到了美國、歐洲、澳洲等經濟發達的主流市場。

氯堿公司上海化工區生產運行中心

2004年10月，國家發展改革委員會、財政部、海關總署、國家稅務總局授予上海氯堿公司“國家技術中心創新成就獎”。

騰挪轉身實現公司轉型發展

1996年8月12日，上海市決定建立化工區。這次上海化學工業布局的戰略調整，對于先期在金山漕涇圈地的氯堿人來說，無疑是天賜良機，氯堿化工開啟了從黃浦江邁向杭州灣的轉型。

1999年6月30日，作為啟動上海化學工業區的標志性工程，天原化工廠搬遷工程在該區B3地塊舉行開工奠基儀式，2000年10月31日，天原化工廠遷建工程全部建成。天原化工廠告別蘇州河，奔向杭州灣。

隨著上海化工區開發的整體推進，上海氯堿公司也將此作為新世紀發展的主戰場。從2007年至2014年，先后關停了多套列入淘汰序列的生產裝置。2014年10月，吳涇工程實現永久性停車。老舊裝置關停，在資源節約和環境保護方面取得了顯著效果，每年減少能耗近70萬t標煤，吳涇基地總能耗下降了99%。依托上海化工區強大的產業集群能力，氯堿化工與眾多跨國公司形成了良好的合作關系，協同帶來的經濟效應非常顯著，在行業產能過剩背景下，氯堿化工經受住了考驗。

早在2000年，氯堿化工便開始規劃循環經濟，其下屬的華勝工廠是上海化學工業區的龍頭配套項目，為化工區拜耳、巴斯夫、亨斯曼等外資企業生產MDI/TDI等裝置提供原料氯和燒堿產品，并利用賽科充足的乙烯原料，二次用氯，消化副產HCL氣體，以其制造二氯乙烷，實現了氯資源的多次利用。這種上下游一體化綜合利用的園區模式，實現了能源與資源的合理利用，最大限度地節能降耗、降低成本，增加產品附加值和企業抗風險能力，并通過循環經濟模式，應對越來越嚴峻的碳減排壓力和環境保護壓力，實現可持續發展。

上海氯堿化工從一個蘇州河邊的民族資本企業，成長為世界知名的大型化工企業。這是上海氯堿人自強的腳步、驕傲的印記，是上海氯堿人敢于拓荒的精神寫照，更是四十年改革開放的結晶。

江河已入海。杭州灣，不是終點。