建筑項目中如何進行成本控制與管理重點分析

周 祥

（江蘇建淮工程造價咨詢有限公司，江蘇 徐州 221000）

建筑項目是一項投資額度高的大型項目，在建筑項目的開展過程中，可能需要耗費大量的人力、物力、財力。同時，建筑項目包含著豐富多元的環節，任何一個環節出現成本管理問題，或者任何一個環節出現成本浪費情況，都將影響建筑項目的整體成本管控成效。因此，在建筑項目的開展實踐中，明確成本控制與管理的重點，落實科學全面的成本管控方式，能夠整體提升建筑項目的社會經濟效益，同時，也能夠真正做到花最少的錢辦最大的事。

1 建筑項目成本控制與管理的現實意義

建筑項目對于資金的消耗是比較大的，同時建筑項目中任何環節出現成本攀升，都將影響建筑項目的整體成本管控質量。在建筑項目的開展實踐過程中，科學的成本管理與控制，主要涉及成本預算、實際支配、成本核算和反饋分析等各個方面。成本控制在項目管理中處于一個中心位置，并且各個獨立的工程費用最終會由項目的成本來開展統一的控制。在建筑項目的開展實踐過程中，科學的成本控制與管理發揮著關鍵性的作用。一方面，在建筑項目的開展實踐過程中，科學的成本管理，能夠確保建筑項目在合理的資金預算體系下有序運轉，這不僅能夠真正提升建筑項目的成本控制水平，也能夠保障建筑項目的安全與質量。另一方面，在建筑項目的開展實踐過程中，基于科學的成本控制與管理，還能夠結合建筑項目不同階段的技術規范以及材料應用等，確保建筑項目各個階段得到穩步的推進，這些都有助于整體優化建筑項目的社會經濟效益。

2 建筑項目成本控制與管理的重點

在建筑項目的開展實踐過程中，加強成本控制與管理具有非常關鍵的現實作用。為整體優化建筑項目成本控制與管理質量，應該結合建筑項目的特點，明確建筑項目成本控制與管理的重點，以便實施全過程、動態化的成本控制與管理。

2.1 初期控制

在建筑項目的開展實踐過程中，科學的成本控制與管理，應該是全過程、動態化的，只有這樣才能整體提升成本控制與管理的成效。在建筑項目成本控制與管理實踐中，應該明確初期成本控制的重要性。建筑項目是系統復雜的大型工程，在開展實踐中涉及多方面的內容，只有加強初期階段的成本控制，才能整體優化建筑項目的成本管理。因此，在成本控制與管理實踐中，應該結合建筑工程的特點，做好投資決策階段、設計階段、招投標階段的成本控制與管理。尤其是在設計階段，應該采用定額設計的方式，按照設計規范和要求等，明確建筑項目的材料采購及應用，明確建筑項目施工人員以及機械設備的配置等。同時，在建筑項目的開展實踐中，還應該科學做好施工準備工作，確保建筑項目穩步有序進行。實踐證明，若缺乏科學的施工準備，不僅影響著建筑項目的施工進度管理，也在很大程度上影響著施工現場管理。

2.2 中期控制

在建筑項目的開展實踐過程中，科學的成本控制與管理，還應該加強對中期階段的成本控制。這主要是因為，中期階段的成本控制成效，將決定建筑工程的項目實施狀況以及實施成本。因此，在建筑項目的開展實踐過程中，應該加強對施工階段的成本控制。在成本控制與管理實踐中，應該構建科學全面的成本管理體系，應該構建系統全面的成本管理方案，同時，更要明確參與部門的成本管理職責以及參與人員的成本管理意識，只有這樣才能真正提升建筑項目的成本管控效益。特別是建筑項目對于施工材料的需求量比較大，若缺乏對施工材料的成本管理，勢必會增加不必要的資金支出，也會增加建筑項目的整體成本。此外，在中期階段開展成本控制與管理，還應該明確各個環節的成本管理側重點，確保成本的控制在各個方面都能夠得到一定的推動。

2.3 后期控制

在建筑項目的成本控制與管理實踐中，后期控制也是非常關鍵的，因為在這個環節當中涉及工程的驗收情況。因此，在建筑項目的成本控制與管理中，應該著重加強對這一階段的成本管控。一方面，在建筑項目后期階段加強成本控制與管理，應該做好相關資料的妥善保管，應該做好翔實內容的妥善留存，為驗收工作提供必要的前提，保障驗收工作快速有效進行。另一方面，在建筑項目的后期階段，加強成本管控，還應該做好現場簽證的管理，及時發現工程變更中存在的問題，以便整體優化成本管控。

3 建筑項目成本控制與管理的對策

在建筑項目的開展過程中，加強成本控制與管理，應該落實科學全面的管理對策，應該結合建筑項目的特點，從氛圍營造、成本控制體系、職責劃分等方面來整體夯實成本管理成效。

3.1 營造成本管理意識氛圍

在建筑項目的成本控制與管理實踐中，科學營造全員參與、人人參與的成本管理意識氛圍，具有非常重要的現實作用。環境營造能夠發揮潛移默化的滲透作用，能夠有效激發人的工作積極性。一方面，在建筑項目的開展實踐中，建設單位應該全面營造濃厚的成本管理氛圍，引導參與人員全身心投身于成本控制與管理中，整體提升成本控制與管理的成效。另一方面，建設單位要加強對施工人員以及參與人員的培訓教育，引導他們掌握科學的成本管理意識和成本管理能力，自覺主動參與成本控制與管理。

3.2 構建全過程成本控制體系

建筑項目施工環節眾多，參與人員眾多，對施工機械設備以及技術條件的依賴性比較強。為整體優化成本控制與管理效益，應該積極構建全過程的成本控制與管理體系。一方面，構建完善系統的成本控制與管理體系，積極實施全過程成本管理，按照建筑項目不同階段的特點以及開展情況等，落實差異化的成本管理方法。另一方面，在成本控制與管理實踐中，還應該完善成本管理機制，以便科學指導成本控制與管理工作。

3.3 細致進行成本管理職責的劃分

在建筑項目成本控制與管理實踐中，整體提升成本管理效益，科學優化建筑項目成本控制水平，應該按照不同部門、不同人員的具體工作內容等，構建全面細致的成本管理職責體系，明確劃分不同部門、不同人員的工作職責，以便引導他們認真全面履行崗位職責以及自身職責，整體提升建筑項目成本管理與控制效益。同時，為了確保各個部門、各個人員都能夠如實開展成本管理，應該建構明確的成本管理監督指導機制。此外，在成本管理實踐中，還可以依托于績效考核體系，全面激發人員的成本管理積極性和主動性。

3.4 加強成本管控的科學評估

在建筑項目成本管理與控制過程中，為整體提升成本管控質量，應該加強成本管控的評估，及時發現成本管控中存在的問題，及時解決成本管控中存在的障礙，有針對性地進行控制與處理，整體提升成本管理與控制的質量。同時，還應該對成本管控方案進行科學評估，明確成本管控的重難點內容。

4 結語

在建筑項目成本控制與管理實踐中，應該結合建筑項目的特點，明確建筑項目成本控制與管理的重點內容，同時，運用科學有效的成本管理與控制對策，全面提升建筑項目成本管控的整體效益。