余賓成
(浙江交工集團(tuán)股份有限公司地下工程分公司,浙江 杭州 310000)
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,路橋等交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)規(guī)模和數(shù)量都在快速增加。在路橋工程的建設(shè)過程中,合理控制施工成本,擴(kuò)大項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益是工程建設(shè)單位施工管理的重要內(nèi)容,同時,也直接關(guān)系到我國路橋建設(shè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此施工單位應(yīng)根據(jù)路橋工程的特點,積極運(yùn)用先進(jìn)的計量技術(shù),對項目施工進(jìn)行精確科學(xué)的計量。同時,施工單位還應(yīng)加強(qiáng)路橋工程施工的成本管理,從成本預(yù)算環(huán)節(jié)入手,詳細(xì)分析施工成本構(gòu)成,科學(xué)選擇施工技術(shù),對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的成本控制,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,推動我國交通行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
項目計量是路橋工程施工管理中的重要內(nèi)容之一,目前比較長遠(yuǎn)的有憑證法、取樣法以及圖紙法等多種計量方法,在實際計量工作中應(yīng)根據(jù)工程特點合理選擇相應(yīng)的計量方法。此外,在項目計量管理中,應(yīng)通過以下三方面來提高項目計量的效率和質(zhì)量。
由于路橋施工是一項綜合性較高的系統(tǒng)工程,在項目計量時涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜,計量工作量巨大,所以施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)的建立項目計量臺賬,以便準(zhǔn)確的了解項目施工的實際完成情況。在項目計量臺賬中應(yīng)包括項目施工情況以及工程量的復(fù)核圖紙,為準(zhǔn)確進(jìn)行項目計量創(chuàng)造良好的前提條件[1]。在計量時應(yīng)對分項分類清楚開列所有項目清單,細(xì)化施工內(nèi)容,對所有項目的工程量進(jìn)行細(xì)化和量化,從而為后期的計量工作的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ),同時,也有利于促進(jìn)施工效率的提高,并能夠有效防控突發(fā)事件對工程施工的影響。此外,建立計量臺賬還可以為制定以及調(diào)整施工進(jìn)度計劃提供可靠的參考數(shù)據(jù)。
在進(jìn)行項目計量時,計量人員應(yīng)準(zhǔn)確掌握計量程序。目前在項目計量工作中主要包括三種計量程序,在實際計量時應(yīng)根據(jù)路橋工程的特點合理選擇計量程序,同時,項目管理部門應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)合同要求審核計量程序,確保計量程序符合合同要求,避免在計量環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題。此外,在進(jìn)行項目計量時還應(yīng)嚴(yán)格控制計量時間,確保工程施工能夠在合同規(guī)定時間內(nèi)完成,從而提高工程計量的精準(zhǔn)性,避免在計價時出現(xiàn)虛報工程量的問題。此外,路橋工程的監(jiān)管部門也應(yīng)加強(qiáng)對項目計量工作的管理和監(jiān)督,并詳細(xì)記錄項目的記錄結(jié)果。
由于路橋工程的項目計量工作需要涉及許多方面,工程量的計量十分復(fù)雜,傳統(tǒng)的人工計量方式不僅需要較長的計算時間,而且也難以保證計量的準(zhǔn)確性。因此施工單位應(yīng)積極應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),建立高效的計量管理系統(tǒng),通過計算機(jī)技術(shù)來完成項目計量工程,這樣不僅可以有效提高計量的準(zhǔn)確程度,而且能夠極大地減輕項目計量人員的工作強(qiáng)度,提高項目計量的效率和質(zhì)量。
在路橋工程的施工準(zhǔn)備階段就應(yīng)做好成本預(yù)算。在成本預(yù)算中應(yīng)對路橋項目施工中所產(chǎn)生的施工材料設(shè)備的費用以及人工成本等進(jìn)行全面的統(tǒng)計,并將預(yù)算結(jié)果作為施工成本管理的基礎(chǔ)。施工單位因嚴(yán)格按照成本預(yù)算來進(jìn)行材料和設(shè)備的采購,并以此為依據(jù)開展相關(guān)的施工建設(shè),這樣才能實現(xiàn)對施工成本的有效控制,從而提高成本管理效果。
施工單位還應(yīng)科學(xué)分析施工成本的主要構(gòu)成,以提高成本管理的效果。在現(xiàn)代路橋項目的施工過程中,其施工成本主要包括施工機(jī)械設(shè)備材料成本以及人工成本等。而以人工成本為例,其又包括諸如工資、養(yǎng)老和社會保險以及相關(guān)的福利等多項內(nèi)容,因此,在成本分析時應(yīng)將人工成本按項劃分,并詳細(xì)分析每個項目中所需要的費用,提高分析的準(zhǔn)確性和科學(xué)性,這樣才能提高成本控制的合理性[2]。在成本分析中還需要全面考慮下面三方面的因素。
2.2.1 利益相關(guān)方因素
在分析路橋工程成本時,應(yīng)全面分析各利益相關(guān)方,這樣才能在成本控制的過程中照顧到各方利益的實現(xiàn),從而提高成本管理的有效性。
2.2.2 平衡成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系
在路橋工程的成本管理中,平衡施工成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn),二者之間關(guān)系是一個重要環(huán)節(jié)。在成本管理中既要對施工成本進(jìn)行利益考量,也要保證工程項目凈效益的實現(xiàn)。
2.2.3 對風(fēng)險成本進(jìn)行科學(xué)的分析
在路橋工程的成本管理中,科學(xué)分析工程的風(fēng)險成本是成本控制的重要內(nèi)容之一。在成本管理中應(yīng)盡量減少風(fēng)險成本,合理計算施工成本以及項目收益,提高風(fēng)控的效果,才能有效提高成本管理的質(zhì)量和水平。
在目前路橋工程的建設(shè)中,合理降低施工成本是路橋項目管理中的核心部分,因此要充分了解路橋工程施工的具體條件,合理確定施工周期,科學(xué)運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù),減少施工過程中的資源浪費,才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)降低施工成本的目的。在路橋工程的施工過程中,首先應(yīng)合理確定施工計劃和技術(shù)方案,完成工程的預(yù)算造價,在此基礎(chǔ)上,縮短施工周期可以有效降低施工的時間成本。在時間成本中主要包括合同規(guī)定時間對施工成本影響,以及延誤工期所需要進(jìn)行賠償這兩部分[3]。造成時間成本增加的因素有很多,既包括自然條件的限制,也包括人為因素的影響。所以在路橋工程的施工過程中應(yīng)合理設(shè)計施工進(jìn)度。此外還應(yīng)科學(xué)分析利益相關(guān)方,協(xié)同各相關(guān)方共同進(jìn)行成本控制,這樣才能既確保各方利益的實現(xiàn),又有效降低施工成本。
施工技術(shù)的選擇不僅會影響路橋工程的施工質(zhì)量,而且也關(guān)系到施工成本的管理效果。在路橋工程的施工中,應(yīng)根據(jù)工程的實際需要來選擇具有較好環(huán)保性能、技術(shù)水平比較高的施工技術(shù),從而通過減少能耗、節(jié)能減排來實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。此外,在技術(shù)選擇中也要充分考慮路橋工程的環(huán)境條件以及投資情況,避免盲目追求技術(shù)的先進(jìn)性,既要保證施工的質(zhì)量和效率,又要提高技術(shù)選擇的經(jīng)濟(jì)性[4]。施工單位應(yīng)充分考慮各種因素,對不同技術(shù)方案進(jìn)行綜合性的比較分析,在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇成本較低的施工技術(shù)。
在現(xiàn)代化的路橋工程施工過程中,項目計量以及成本管理已經(jīng)成為工程建設(shè)管理中的核心部分,其不僅會直接影響項目收益的實現(xiàn),而且還關(guān)系到施工單位的生存與發(fā)展。因此路橋工程施工企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用先進(jìn)的管理模式和技術(shù)方法,建立高效的計量系統(tǒng),提高項目計量的準(zhǔn)確性。同時,施工單位還要加強(qiáng)成本管理工作,做好路橋項目的成本預(yù)算,對施工成本進(jìn)行科學(xué)的分析,根據(jù)路橋工程施工的實際需要選擇施工技術(shù),從而實現(xiàn)對施工成本的合理控制,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間,推動企業(yè)以及我國路橋建設(shè)行業(yè)的整體發(fā)展。