對成本控制在建筑工程中的核心探索

顧曉星

（江蘇建淮工程造價咨詢有限公司，江蘇 徐州 221000）

成本控制是一個非常系統的概述，在建筑工程開展實踐中，積極實施成本控制，不僅能夠降低建筑工程的建設成本，降低建筑工程的成本投入，同時，也能夠在很大程度上優化建筑工程的開展成效。影響建筑工程成本控制的因素是非常全面的，只有落實科學的成本控制體系，踐行科學的成本管理方式，才能真正提升建筑工程的成本控制成效，全面優化建筑工程的成本管理質量，真正推動建筑行業的全面可持續發展。因此，在建筑工程的開展實踐中，應該明確成本控制的核心、成本控制的關鍵，落實科學多元的成本控制方法，整體性提升建筑工程成本控制成效。

1 成本控制在建筑工程中的積極作用

在建筑行業全面快速發展的今天，建筑工程的施工規模越來越大，建筑工程的開展速度越來越快。為整體提升建筑工程的社會經濟效益，全面優化建筑工程的開展成效，應該加強對建筑工程的成本控制與管理。實踐證明，在建筑工程開展實踐中，科學的成本控制具有非常重要的現實作用。一方面，科學的成本控制，能夠提升建筑工程的成本管理水平。在成本控制過程中，基于科學的成本核算，能夠做到事前成本控制，減少甚至規避事后控制的不足和缺陷，整體提升成本控制的實際效益。基于科學的成本控制，建筑企業能夠在建筑工程的開展前，結合建筑工程項目的特點以及市場行情等，制定科學的發展決策與規劃，同時，明確建筑工程開展過程中的資金投入以及資金分配等，確保整個建筑工程的全過程都能夠被納入成本管理實踐中，以此來全面優化成本管理的水平與質量。另一方面，在建筑工程的開展過程中，影響其成本的因素是非常多元化的。比如人力資源方面的因素，建筑材料的市場價格波動情況以及相關政策因素等。基于科學的成本控制， 積極推行建筑工程的概預算管理，能夠提前制定預算方案，以便精準指導建筑工程各個環節、各個階段的資金使用，真正提升建筑工程的成本管理成效。

2 成本控制在建筑工程中的應用對策

在建筑工程的開展實踐過程中，科學的成本控制具有非常重要的現實作用。為整體優化成本控制的水平，全面提升成本控制的成效，應該結合建筑工程的特點等，科學開展成本管理與控制。在建筑工程成本控制實踐中，應該運用以下方面的科學對策。

2.1 優化成本控制意識，加強成本管理教育

在建筑工程的開展實踐中，科學的成本管理，離不開人的主觀能動性的發揮和全面的成本控制意識。若建筑企業的所有人員都具備良好的成本管理意識，也具備成本管理的能力和方法，那么建筑工程的成本控制自然能夠收到實效。基于此，在建筑工程的開展實踐過程中，應該注重成本管理意識的培育，營造良好的成本管理氛圍，著重提升人員的成本管理意識和素養。一方面，在建筑工程成本控制過程中，建筑企業應該加強成本控制與管理的宣傳與引導，促使廣大人員明確成本控制與企業發展，與自身發展的緊密聯系，促使廣大人員能夠按照成本控制的要求和規范來科學投身于各自的工作實踐過程中。另一方面，在建筑工程成本控制過程中，建筑企業還應該加強相關人員的成本控制技能和方法的培訓與教育。通過一系列座談會、經驗分享會、交流體驗會等形式，來引導廣大人員相互學習，快速掌握成本控制的方法和理念，積極提升自身的業務素養以及管理水平，充分保障成本控制工作穩步推進。

2.2 加強成本核算，做好成本項目監督

在建筑工程的成本控制實踐中，成本核算是非常核心與關鍵的內容。科學的成本核算，能夠明確建筑工程的資金消耗，能夠及時檢驗成本控制凸顯的問題，同時，也能夠優化成本控制的發展與規劃。在建筑工程的開展過程中，成本核算可以說是整個企業成本管理的關鍵中心點。在成本控制過程中，若成本核算沒有做到位，勢必會影響成本控制的整體水平。一方面，在成本控制過程中，成本核算的各級部門應該嚴格按照各自的部門職責以及人員分工等，科學統籌成本核算工作。對成本核算要反復計算，以便整體提升成本核算的水平與質量。另一方面，在成本核算過程中，還應該建構完善的成本核算監督管理體系。如對于下級部門提交的成本核算，上級部門應該對照成本核算表格，逐一進行重復核算。一旦發現成本核算中存在著問題，要及時追究相關人員的責任，從而警示其他人員正確對待成本核算工作，科學開展成本核算工作，全面提升成本核算的質量與成效。此外，在成本核算過程中，應該優化對成本核算原始數據的研判與分析，統籌考量與精準判斷成本核算中存在的問題，全面提升成本核算的水平。

2.3 加強成本測算，優化資金的合理配置

建筑工程施工環節眾多、施工內容繁復，對于資金的需求量比較大。為優化建筑工程成本控制成效，提升建筑工程成本控制水平，在建筑工程的開展實踐過程中，應該加強成本測算工作，整體優化資金的合理配置以及建筑工程各個環節的資金需求。一方面，在建筑工程正式開展前，應該結合建筑工程的施工內容以及相關市場信息等，做好科學全面的成本測算工作，精準預判建筑工程各個環節、各個階段的資金需求量，繼而制定明確的資金需求表。比如在建筑工程的設計階段，可以采用定額設計的方式。通過定額設計，能夠大體規劃出建筑工程各個環節的設計意圖，也能夠整體研判建筑工程各個環節的資金需求量。另一方面，在建筑工程開展實踐過程中，全面夯實成本控制，還應該加強對合同的管理。建筑企業將工程分包給其他施工隊伍，應該明確各自的權利和義務，全面剖析合同中的內容，避免后期出現違約責任時，雙方互相推諉和推卸，也規避后期建筑工程成本無故攀升或者工程變更時的補償等。

2.4 加強材料管理，采用科學供貨商制度

在建筑工程的開展過程中，它對于建筑材料的需求量特別大，同時，建筑材料的價格浮動以及質量因素等都會對建筑工程的成本控制產生直觀的影響。因此，在建筑工程的開展實踐中，優化成本控制成效，夯實成本管理水平，應該著重加強對施工材料的管理，采用科學的供貨商制度來保證材料的采購質量，盡可能以最少的資金消耗獲得物美價廉的優質材料。一方面，在建筑材料的采購過程中，可以采用招標采購的方式，本著優中選優的原則，科學確定中標企業，有效降低建筑企業在材料方面的資金支出，以便實現“好鋼用到刀刃上”的目的。另一方面，在建筑材料的入場時，應該做好及時的檢測與勘驗，避免劣質、假冒材料進入施工現場，同時，也避免工程變更對工程進度及工程成本的影響。此外，在建筑材料的入庫管理中，應該按照建筑材料的不同配置方式以及差異化施工流程等，妥善保管施工材料，保證施工材料合理入庫。

3 結語

在建筑工程的開展實踐中，成本控制具有非常關鍵的作用。成本控制是建筑工程管理的核心與管理，科學的成本控制，能夠整體優化建筑工程的經濟效益，全面提升建筑工程的施工安全與質量。因此，在建筑工程成本控制實踐中，應該落實科學全面的成本控制舉措，全方面、綜合性提升成本控制成效。