劉 寧 趙 坤
(遼寧省重要技術創新與研發基地建設工程中心,遼寧 沈陽 110186)
隨著社會經濟的飛速發展,小微企業的發展也發生了巨大的飛躍,但同時也面臨著社會市場的激烈競爭。而想要在社會經濟中獲得良好的發展,就需要對企業的人力資源管理進行開發,對于企業來說,具備良好的人力資源管理才可以有效推進企業的發展,并為企業創造豐厚的經濟效益,因此,小微企業要注重對人力資源開發方面的研究,而現階段我國信息技術已經普遍應用于各大領域中,所以小微企業可以借助云管理來實現企業的人力資源開發,即借助云計算的相關技術來更好地對企業的經營管理進行優化,從而促使云計算技術和企業管理之間的緊密充分結合。如果想要小微企業的人力資源得到有效的利用,那么就要借助云管理對小微企業人力資源進行開發,特別是當今先進的云管理為我國小微企業人力資源開發和管理以及企業的發展提供了有力的保障。
當今我國很大一部分小微企業在人力資源開發方面都沒有注重對員工安全問題的考慮,只有當真正的發生了安全事故的時候才會引起企業的重視。而造成這些問題的原因歸咎于小微企業過渡地注重了企業的利潤,而忽略了企業內員工的人身安全問題。并且,大部分小微企業也不愿意投入過多的資金來保障企業員工的安全,即便是有安全措施的企業,也是陳舊落后的安全措施,根本無法保障員工在遇到安全事故時的生命安全,這些都嚴重阻礙了小微企業的良好發展。
小微企業在招聘環節往往存在一定的歧視,較為普遍的一種現象就是任人唯親。而在對人員的招聘過程中,一般會針對應聘者的年齡、地域、學歷等問題而存在歧視,這樣的歧視現象嚴重打擊了應聘者的工作積極性,并且對勞動資源也是一種極大的浪費行為,從而促使這種不公平的現象愈發嚴重,進而無法體現企業招聘的公平性。而小微企業對員工的管理也是比較粗暴簡單的,對犯錯的員工一般都會給予一定的體罰和辱罵,更有甚者還會扣取員工相應的資金,這些都嚴重違反了勞動法中員工所享有的權利,同時,小微企業一般是不會與員工簽訂正式的就業合同的,這也就是小微企業員工合法權益無法得到保障的一大因素。
現階段我國大部分的小微企業對人力資源培訓方面還不是很注重,因此對于培訓的方式一般都是采用比較傳統的培訓方式和思想,并且小微企業的生產過程并不是連續不斷的,所以,即使有員工離職也不會對企業的生產造成極大的影響,因而小微企業就不會過多的重視員工離職問題,所以,小微企業的員工離職一般都比較頻發,但又不能及時吸納優秀人才,因此,小微企業也就理所當然地認為無須對員工開展無畏的培訓工作,并且在企業看來,這就是對企業財力人力的極大浪費。再加之小微企業員工的培訓工作一般都是在員工邊工作邊學習中完成的,因此,他們極具缺乏對崗位專業技能的掌握,也就無法靈活操作企業當中的先進設備。
隨著云管理技術的應用越來越廣泛,云管理的意識也逐漸滲透于各大企業的管理中。而云管理中的各項業務為大多數的小微企業在人力資源管理開發方面提供了有效的管理途徑。基于云管理背景下,小微企業要積極將企業相關的安全意識與互聯網相關技術進行充分的融合,以便更好地解決小微企業遇到的安全事故問題,基于云管理,讓企業的安全意識得到充分的傳播,進而促進員工提升對安全事故的防范意識。鑒于小微企業存在的這類問題,務必要求其對安全管理方面工作進行落實,并做到及時防范和及時處理。
優秀的人才有利于小微企業的良好發展,而對優秀人才的發掘可以通過云網絡來實現,利用云網絡可以對應聘者進行電話約訪、現場招聘以及專業招聘網站招聘,如智聯招聘、58同城、趕集網等。通過在這些云網絡中發布招聘信息來實現小微企業的人力資源開發,可以有效構建企業自身的人才資源庫。同時,通過云網絡完成的招聘活動避免了任人唯親現象的發生,進而更好地體現應聘者的價值所在。
要實現小微企業人力資源的開發就需要借助公共人力資源平臺來對當下人力資源開發模式進行補充。相關政府部門也會委托一些招聘機構來向不同區域內的小微企業開放云平臺,也可以讓第三方的人力資源管理機構包攬小微企業的人力資源開發業務,此外,小微企業也可以與相關政府部門進行有效合作,實現人力資源共享。對人員的培訓可以先從虛擬人才配置方面入手,并給予人員相應的培訓和一定的鼓勵,以此不斷完善人員的培訓方式。而通過人力資源的共享平臺,員工可以進行及時的溝通和交流,對出現的問題及時做出改正。
綜上所述,可以看出基于云管理的小微企業人力資源開發可以有效促進企業的發展,而云管理與小微企業的有效結合也是現代小微企業發展的必然趨勢,只有在云管理的背景下,小微企業才能夠在人力資源管理和開發方面不斷創新,以此來滿足小微企業人力資源管理和開發的要求,進而順應時代的發展。