簡析路橋工程的質量管理基本途徑及其成本控制措施

魏家安

（中鐵十局集團第二工程有限公司，河南 鄭州 450016）

1 路橋施工管理中存在的問題

現階段在路橋施工中主要存在的問題包括現場施工管理混亂、施工材料浪費嚴重等問題。尤其在現場管理中，因為缺乏完善的施工質量管理體系，加上施工以隊伍承包為主，在沒有制度和控制措施下很容易對物流、人員等資源的管理陷入混亂。雖然目前國家頒布了管理規范，但執行力度不夠。此外，在施工中材料成本占據總成本的比例很大，如果不注意對材料的量和質量進行控制，要么出現材料浪費的現象，要么出現偷工減料影響工程質量的問題。

2 路橋工程施工質量提升的基本途徑

2.1 提高全員質量意識

施工隊伍的質量意識關系著整個工程的成效，為提高路橋工程施工項目的質量，就必須提高全體員工的質量意識，將質量目標具體落實到相應的部分和人員身上，做好對施工工序的控制管理。

2.2 建立和完善質量監督體系

企業在中標以后首先應該根據分層分級管理的原則，建立質量控制體系，建立項目經理部、工程施工部和管理部門。項目經理作為負責人有義務開展全面的質量檢查和管理工作，并組織各項目質量管理人員分別檢查施工各工序的質量，做好詳細的檢查記錄并做好存檔。

2.3 制定詳細的質量管理計劃

在項目公告前就要制定詳細的質量管理計劃，提前預測在施工中可能會遇到的問題，然后針對薄弱環節，結合其特點制定相應的管理措施和對策。項目總負責人必須全面掌握和路橋工程建設相關的信息和知識技能，同時做好對其他施工人員的審查，保證參與施工的人員都具有基本的專業知識和技術能力，審查時必須嚴格對待，在綜合考量后根據建設目標安排好各自的任務。要做好對材料和設備的質量檢測，保證所有進入施工現場的材料均符合設計要求和國家規定，所有進場的機械材料都要有合格證明和質量檢驗報告說明。

2.4 做好對施工過程的質量控制

在施工建設階段，應該加強對重點部位和隱蔽性工程的監督控制，要求施工人員嚴格按照施工規范操作，對任何違規行為加以糾正和處罰。在開展下一道工序施工前必須保證前一道工序的施工質量。因為路橋工程規模較大，往往在實際施工時會分成幾個項目，對于比較重要的分項目應該采取預先檢查和預防措施，并適當地增加檢測檢驗的次數。在施工中如果出現了嚴重的質量缺陷，則必須立即停止施工然后將問題上報給上級，及時分析問題產生的原因并做出有效的解決。

2.5 制定并嚴格執行質量控制程序

在工程施工前，專業施工團隊應結合工程實際特點和施工合同內容制定嚴格的質量控制程序，要求每一個分項目在完成后交由專業檢查人員進行質量檢測，通過自測和他測相結合的方式及時發現分項目中存在的質量問題并進行改正。如果測試合格則再由現場監理人員進行抽檢，在抽檢也合格后才能進入到下一道工序施工。同時要做好現場檢查的資料收集和整理工作。

2.6 加強現場檢查和安全監督工作

在現場施工時要做好測量放線工作，該環節也是影響工程質量的關鍵環節，在分項工程施工前應組織技術人員對各基點反復測量，滿足施工質量要求后再開展施工。在施工時尤其要重視對路橋路基中線和各個橋涵構筑物的平面位置、高程、預制構件幾何尺寸的控制，將測量結果控制在規定范圍之內。

3 路橋工程施工成本控制措施

3.1 提高成本控制意識

在路橋項目一開始就要對所有參與人員進行成本控制相關培訓教育，尤其要強化對他們的成本控制意識的培養，高層人員也要參與，盡量將成本控制在合理范圍內。只有企業意識到成本控制的重要性，才會在施工整個過程中注意對各項資源的合理使用，才會在做好項目成本分析的基礎上執行節約成本和控制成本的方式，做好數據資料的收集和比較分析，及時發現和解決問題，從而達到成本控制的目標，改善經營。

3.2 構建完善的成本控制系統

從工程項目決策投資開始一直到項目竣工結算，在每一個階段和環節都應該加強對造價的控制與管理，提前做好市場調研工作和經濟指標測算工作，正確估算投資，實行限額設計等。針對成本控制制度體系問題，企業應該針對成本控制的不同對象，如產品成本、責任成本、質量成本和環境成本等構建成本控制體系，但是一套完善的成本控制體系需要結合行業合格的具體要求和生產組織體系對成本控制對象進行明確。然后根據確定的成本控制對象可形成相應的成本控制體系。

3.3 推進成本管理的信息化手段應用

在成本控制手段上，首先應該推進同一工作軟件的應用，保證資金集中統一的管理，從而保證財務信息的真實準確，增加企業資金運用的透明度，提高資金的利用率為企業帶來更多效益。另外，在信息化時代，做好企業財務管理的信息化建設，使用信息化手段進行成本控制，使每一個環節的成本控制都能利用網絡工具實現實時監督和直觀呈現。目前，大部分企業已建立起財務管理信息系統，還需要加強這方面的改革，做好信息化成本控制工作。

3.4 注意做好對各影響因素的控制

影響施工成本的因素眾多，包括施工周期、施工工藝和技術、施工材料、施工質量等。首先，路橋工程施工周期較長，單位應從整體角度對施工時間進行合理調整，尤其是針對季節性施工，避免因為季節變化而給施工造成困難，影響施工的進度和質量，從而增加施工的成本。但是也要避免盲目趕進度而降低了工程質量，一切都要以施工安全和施工質量為前提條件。其次，必須規范施工，嚴格按照施工要求開展作業，這樣才能杜絕返工和報廢現象，實現施工高質量和低成本的統一。此外，對于施工中的人工費用、機械設備費用和材料費用的控制，一方面人工費用控制指的是實際耗工日數不能超過定額工日數，根據實際工資和定額工資控制各工種的直接費用支出；材料費用占總項目成本的比例很大，所以控制材料成本是降低工程成本的關鍵所在。企業應成立專門材料采購小組，統一規劃材料的采購和分配，認真分析工程項目所需要的材料數量和市場變化，然后貨比多家后確定材料供應商。在施工使用中要做好臺賬記錄，使實際發放和賬物相符。關于施工中的機械設備費用，首先同樣要控制采購數量，然后在施工中要做好對機械設備的養護工作，做好工序銜接，盡量提高使用率并做好使用記錄和維修記錄。

4 結語

綜上所述，路橋工程施工成本控制和管理，其實質是實現對人力、物力、財力等各項資源的合理配置，從而為施工單位降低成本，帶來最大的經濟收益。而路橋項目的質量管理則是工程管理的重中之重，在保證施工質量的基礎上采取合理的成本控制策略，并將成本控制貫穿在整個施工過程中，既能實現經濟目標又能實現社會目標。