分析強化現場管理對提升土建建筑施工質量的重要性

劉朝輝

（湖南名爵建設工程有限公司，湖南 懷化 418000）

現階段，土建建筑工程的開展，對施工質量的要求不斷提高，使得管理人員更加注重現場管理。因為現場是生產作業開展的主要區域，也是質量問題發生的場所，因此做好嚴格地把控，有重要意義。從強化的現場管理實際來說，基于智能化技術和設備等的支持，結合落實各項管理制度和規范，能夠有效提高施工的質量水平。

1 現場管理的變化

從當前建筑工程實際來說，現場管理工作發生了很大的變化，提高了質量管理的水平。其具體體現如下：（1）工地智能化。基于物聯網技術和現代化傳感設備等，構建了智慧工地，實現對現場生產情況的全面掌控，能夠實現質量隱患的提前發現和控制，發揮著重要的作用。（2）現場管理信息化。很多建筑工程引入了BIM技術，輔助現場管理，通過施工前3D技術交底和施工模擬等，為質量管理工作的開展提供了技術支持，提高了現場質量管理的信息化水平。（3）施工現場標準化。基于安全文明生產以及綠色節能施工等的要求，建筑工程施工現場標準化水平不斷提高，為各項生產工作的開展提供了保障，營造了良好的生產環境，提升了質量管理水平。

2 強化現場管理對提升土建建筑施工質量的重要性

2.1 提高質量管理效率

從現場管理實際來說，其管理工作落實不到位，直接影響著質量管理的成效。例如，技術管理水平不高，使得施工質量無法得到保證。技術管理工作有效開展，能夠提高設備和材料等的管理水平，提高材料和機械設備的利用率，實現使用價值，保證工程的質量。目前來說，現場管理工作還存在著不足，無法保證施工質量，因此需要加以強化。若現場管理水平得以提升，能夠有效提高質量管理效率。

2.2 強化質量控制

從當前現場管理實際來說，其在建筑施工質量管理方面的作用尚未全面發揮，影響著質量管控水平。例如，質量管理制度不完善等。土建工程施工現場的環境復雜而且惡劣，如果施工現場缺少健全的施工質量管理制度規范，極易因為管理不到位引發質量問題，因此強化現場管理，完善現場管理制度，設置相應的質量管理人員和機構，做好質量監督工作，對保證質量管理的效果有重要的意義。

2.3 實現質量動態化管理

從工程質量問題的產生層面來說，其受到設備和人員等各類因素的影響，做好施工現場管理工作，實施科學化、動態化以及綜合化管理模式，保證施工技術和流程等都達到科學化和合理化要求，保證各類資源利用的有效性以及合理性，全面提升建筑工程的施工質量，促使質量管理目標的實現。目前，現場管理工作存在著不足，比如信息化水平不高，新型材料使用不當，管理制度不嚴謹，不落實到位，影響著質量動態化管理的實施效果，因此要強化現場管理力度。

3 強化現場管理提升土建建筑施工質量的策略總結

3.1 創新質量管理方法

目前來說，土建建筑工程不斷發展變化，使得工程生產方式和方法發生變化，增加了工程質量管理的難度。若想不斷提高質量管理的水平，要注重創新質量管理方法。在具體實踐中引入BIM技術輔助施工管理。從土建建筑施工現場的質量把控角度來說，基于BIM開展的管理工作能夠實現對各階段的質量綜合控制。利用構建的5D建筑信息模型，如圖1所示，能夠掌握施工重難點以及質量問題，進而實施相應的質量管控措施。將已經識別出來的質量問題，在構建的BIM模型中清楚標注，以標準方式或者警示方法，引起現場人員的重視，使其能夠做好質量的監控。若想不斷提高現場管理水平，積極創新質量管理方法有重要的意義[1]。

圖1 基于BIM技術的5D模擬質量管理示意圖

3.2 實施閉環管理

從當前現場管理工作實際來說存在著諸多的問題，需要加以完善和優化。在具體實踐中運用PDCA管理法，強化現場管理工作。管理方法的運用要點如下：（1）計劃-P。現場管理工作的開展，要結合管理內容和實際情況，制定完善的管理工作計劃，為材料管理和機械設備管理等工作的開展，提高現場管理水平和效率，保證管理目標的實現，確保質量管理工作的高效率實施[2]。（2）執行-D。有了計劃不足以保證現場管理工作開展的質量和水平，在具體實踐中要具體實施此項工作。嚴格按照現場管理工作制度和辦法等，落實各項施工組織和管理工作，營造良好的工作環境，保證生產作業能夠安全高質量地開展。（3）檢查-C。管理工作是否有效落實，直接影響著質量管理的效率。這需要在具體實踐中做好質量檢查工作，做好事前、事中、事后及交接檢查，及時發現現場管理工作存在的不足加以完善，進而保證管理工作開展的效果。通過制定完善的工作考核制度，對現場管理人員的工作落實情況進行檢查，及時調整管理工作的方案和方法，提高施工質量的管理水平，確保各項質量控制工作的實施效果[3]。（4）處置-A。在現場管理實踐中對發現的管理問題，要采取相應的處理辦法，比如質量問題，要分析質量問題產生的原因，了解管理工作的不足，進而進行完善和優化，保證各項工作開展的質量，詳情見圖2。

圖2 質量管理流程示意圖

3.3 完善現場質量管理機制

從土建工程施工現場的質量管理實際來說，需要各個部門相互溝通以及協作，做好現場的各項管理工作，才能夠保證質量管理的效果。目前，現場管理工作中存在著各類問題，影響著質量控制的效果，因此需要完善施工管理機制，制定完善的管理標準以及制度，將施工管理機制有機融合到土建建筑工程現場管理的各個方面，保證材料和機械設備等的質量控制達標，實現工程進度和成本以及質量的全面控制，提高質量管理的水平和效益。例如，針對隱蔽工程的質量控制，結合隱蔽工程特點，制定相應的質量管理機制和現場檢查工作方案，強化對其質量的把控；對于現場人員的管理，制定技術人員培訓制度和技術交底制度，工人上崗培訓制度等，做好人員的質量意識和責任意識培養，全面提高工程施工的質量水平。通過不斷強化土建建筑工程管理人員的責任感，使其能夠認真落實各項管理工作，將質量管理工作落實到具體和細節[4]。

3.4 做好質量影響因素的把控

從現場施工管理實際來說，若想提高質量管理水平必須要做好質量影響因素的把控。在具體實踐中采取以下措施：（1）材料管理。首先，做好材料采購環節的把控，優選性價比和質量水平較高的建筑材料，同時加大采購數據的把控，實現對質量和成本的雙重控制。其次，做好材料庫存管理工作。通過做好材料品種和規格等相關信息的統計，保證材料存儲條件較好，減少材料雨淋或者日曬等的發生，保證材料的質量。最后，嚴格實施材料領用制度，做好制度落實的把控，減少材料的浪費，保證工程施工的效益和質量。（2）強化機械設備的管理。引入信息化技術，構建信息化管理系統，比如塔吊遠程監控系統等，做好設備使用參數的精準化控制，進而保證土建工程施工機械化作業的質量和效率，最大程度上確保工程建設的效益[5]。

4 結語

綜上所述，強化現場管理，對提升土建建筑施工質量有著積極的意義。對于當前現場管理工作存在的問題，提出了以下策略：創新質量管理方法；實施閉環管理；完善現場質量管理機制；做好質量影響因素的把控。