李春英
(大通縣水務(wù)局,青海 大通 810100)
水利工程建設(shè)項(xiàng)目不僅涉及實(shí)際的工程施工建設(shè),同時,還應(yīng)該結(jié)合具體的工程建設(shè)做好招投標(biāo)方面的管理,結(jié)合具體的工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理,文章首先闡述了水利工程建設(shè)項(xiàng)目的重要性,并對水利工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)存在的招投標(biāo)行為不規(guī)范和招投標(biāo)運(yùn)作存在問題以及明顯違規(guī)插手招投標(biāo)等主要問題進(jìn)行分析,并針對性地提出水利工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理的規(guī)范措施,希望對水利工程建設(shè)項(xiàng)目的管理有所啟發(fā)。
合理完善的水利工程給排水系統(tǒng)能夠有效減少在水資源運(yùn)作過程中的蒸發(fā)和滲透量,實(shí)現(xiàn)水資源的高效循環(huán)利用,有效解決水資源的利用緊張和水資源浪費(fèi)等問題,所以就需要注重對水利工程的建設(shè)管理。基于新時期的社會發(fā)展形勢,應(yīng)該不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展效率,提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,才能夠更好地提高農(nóng)業(yè)和工業(yè)發(fā)展質(zhì)量,所以就需要有針對性的加強(qiáng)水利工程給排水工程建設(shè),確保水資源的合理使用,提高社會發(fā)展質(zhì)量。
水利工程建設(shè)單位在開展招投標(biāo)工作中,可能會采取多樣化的方式來對招投標(biāo)工作進(jìn)行違規(guī)干預(yù)、弄虛作假,可能還會針對性的排斥潛在的投標(biāo)人。另外在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包過程中,可能會利用自身的優(yōu)勢和強(qiáng)勢地位,故意壓低造價(jià),制作出陰陽合同,對招投標(biāo)工作進(jìn)行違規(guī)干預(yù),最終造成承包單位利益受損,影響建設(shè)單位的實(shí)際建設(shè)工作開展。
部分建設(shè)單位并不具備法律和合同制作方面的人才,對整個招投標(biāo)工作認(rèn)識不足,對業(yè)務(wù)流程不熟悉,在評標(biāo)細(xì)則制定過程中,考慮不全面。可能導(dǎo)致具體的標(biāo)底不明確,監(jiān)督管理機(jī)制不健全,很容易出現(xiàn)標(biāo)底泄露等情況,導(dǎo)致整個招投標(biāo)文件的公正性。另外一方面由于具體的工程施工單位想要獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益,可能會故意壓低報(bào)價(jià),并采取一些不良的微利標(biāo)和無利標(biāo)等方式,導(dǎo)致整個招標(biāo)書的編制的缺乏性和嚴(yán)謹(jǐn)性。
部分建設(shè)單位可能在招投標(biāo)工作中,以時間緊迫為借口,將工程建設(shè)定位為獻(xiàn)禮工程或者是形象工程等指令性項(xiàng)目。并且在具體的招投標(biāo)工作中暗箱操作,采取黨內(nèi)會議或者是聯(lián)席會議的方式來確定工程建設(shè)單位,并且以此為借口來規(guī)避招標(biāo)。在此過程中,可能還會推薦一些不具備施工能力和施工資質(zhì)的企業(yè)或單位參與到投標(biāo)過程中來,最終導(dǎo)致出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包和違法分包行為的出現(xiàn)。這種非正常的招標(biāo)程序,導(dǎo)致整個招投標(biāo)的秩序被嚴(yán)重破壞,最后對整個工程建設(shè)造成不良影響。
工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中,建設(shè)單位的行為不規(guī)范是影響當(dāng)前建筑行業(yè)存在的主要問題之一。為了改善這種情況,應(yīng)該要積極構(gòu)建起完善合理的建設(shè)單位市場行為的監(jiān)督管理制度,對實(shí)際的按照標(biāo)準(zhǔn)流程必須參與招標(biāo)而未招標(biāo),或者是采取層層轉(zhuǎn)包以及故意壓低工程建設(shè)質(zhì)量或者是使用一些劣質(zhì)材料和構(gòu)件及機(jī)械等建設(shè)單位,要予以嚴(yán)肅查處和處罰。另外要做好與工商單位和稅務(wù)部門以及銀行保險(xiǎn)等方面的業(yè)務(wù)合作,將建設(shè)單位的相關(guān)責(zé)任人的違法行為做好記錄,并按照相應(yīng)的處罰標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行責(zé)任處罰,將其企業(yè)不良行為記錄在數(shù)據(jù)管理庫上,并在網(wǎng)上公布,以此來加大建設(shè)單位或責(zé)任人的違法違規(guī)成本,借助經(jīng)濟(jì)手段,強(qiáng)化市場準(zhǔn)入管理。
建設(shè)行政主管部門要有意識地加強(qiáng)對執(zhí)法隊(duì)伍和執(zhí)法人員的監(jiān)督管理,以此來更好地提高執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平,更好地實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法以及文明執(zhí)法,當(dāng)然還應(yīng)該積極構(gòu)建起完善的招投標(biāo)管理機(jī)制,加強(qiáng)對其薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管,另外還要明確招投標(biāo)與監(jiān)督管理部門的主要責(zé)任,注重加強(qiáng)對招投標(biāo)的建設(shè)單位的監(jiān)督,努力做到全過程動態(tài)管理和跟蹤管理,借助審查和評價(jià)以及檢查職能,實(shí)現(xiàn)對建筑市場的規(guī)范化管理。
統(tǒng)一規(guī)范我國水利工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中的各種行為,將我國現(xiàn)階段國情作為基本出發(fā)點(diǎn),建立省、市、縣三級行政招投標(biāo)制度,對于一些重大的事項(xiàng)需要建立專門的專家評審小組,嚴(yán)格制定評標(biāo)階段、定標(biāo)階段應(yīng)該采用的方法,選擇合理的評標(biāo)方式,最后要得到評委員會的最終審查和確認(rèn)。
在水利工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中一定要嚴(yán)格按照我國《招投標(biāo)法》以及相關(guān)的招投標(biāo)管理規(guī)章制度展開公開形式的招標(biāo)工作,項(xiàng)目工程建設(shè)的具體內(nèi)容包括基礎(chǔ)項(xiàng)目的前期勘察和設(shè)計(jì),工程的施工以及材料設(shè)備的選擇和購置等,在招標(biāo)之前需要做好招標(biāo)邀請以及議標(biāo)工作,并且要得到相關(guān)主管部門的認(rèn)可。在招標(biāo)的時候,不僅要嚴(yán)格按照法律規(guī)定規(guī)范進(jìn)行,還需要充分展現(xiàn)出招標(biāo)工作的公平性、公開性以及公正性等三大原則,一旦出現(xiàn)違規(guī)招標(biāo)現(xiàn)象,嚴(yán)禁展開施工。
招標(biāo)管理部門在編制相關(guān)文件的時候,需要闡明工程項(xiàng)目的具體施工工期、施工重點(diǎn)和難點(diǎn)、工程質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定以及施工調(diào)整等情況,只有這樣才能明確規(guī)定各方的權(quán)利、職責(zé)以及利益分配等事項(xiàng)。在制定競標(biāo)策略的同時還應(yīng)該做出一定的承諾,一旦出現(xiàn)行業(yè)壟斷等不良現(xiàn)象應(yīng)該及時糾正,避免出現(xiàn)有制約性條件排斥的系統(tǒng)投標(biāo)人進(jìn)入到本系統(tǒng)市場的情況發(fā)生。
開展水利工程的招投標(biāo)管理,應(yīng)該要重視起評標(biāo)工作,一般來說,要結(jié)合具體的工程建設(shè)需要做好科學(xué)規(guī)范的評標(biāo),以此更好地保證招投標(biāo)工作的有序合法。在水利工程建設(shè)之前,應(yīng)該要結(jié)合具體的水利工程建設(shè)管理需要進(jìn)行周密細(xì)致的研究制定。首先要不斷完善評標(biāo)專家的考核機(jī)制,做好對工程評標(biāo)專家的資格審定,尤其要針對評標(biāo)專家進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)和考核管理,并對評標(biāo)專家的檔案進(jìn)行規(guī)范化、細(xì)致化管理。結(jié)合具體的工程建設(shè)需要以及考核評價(jià)和檔案管理情況有針對性的更換或者補(bǔ)充評標(biāo)專家,實(shí)現(xiàn)對評標(biāo)專家的動態(tài)化管理。當(dāng)然在工程評標(biāo)階段,還要嚴(yán)格執(zhí)行回避機(jī)制,尤其是相關(guān)行政監(jiān)督部門等負(fù)責(zé)人嚴(yán)禁參與工程的評標(biāo)工作,如果發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)行為,應(yīng)立即進(jìn)行依法處理。
總體來說,水利工程建設(shè)項(xiàng)目不僅要做好對工程施工技術(shù)的應(yīng)用管理,還應(yīng)該結(jié)合具體的工程建設(shè)做好招投標(biāo)方面的管理,工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理對工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度有重要影響,針對水利工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)存在的招投標(biāo)行為不規(guī)范和招投標(biāo)運(yùn)作存在問題以及明顯違規(guī)插手招投標(biāo)等主要問題,應(yīng)該積極加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范招投標(biāo)運(yùn)作;強(qiáng)化職能建設(shè),嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法,不斷提高招投標(biāo)質(zhì)量。