我國燃氣企業生產崗薪酬管理的思路探索①

常川

摘 ? 要：薪酬管理是企業人力資源管理工作中的重要組成部分，公平公正的薪酬管理制度能夠激發職工的工作主動性，發揮出激勵職工的管理作用。然而，部分燃氣企業的薪酬管理工作較為落后，制度不夠完善，沒能起到激勵作用。本文總結分析了薪酬管理在我國燃氣企業生產崗中的重要意義，對如何提升我國燃氣企業生產崗薪酬管理效果進行了簡要探索，提出應結合工作崗位對薪酬管理的等級進行合理劃分、制定科學合理的獎勵分配制度、薪酬管理工作要同企業的戰略目標方向一致的有效薪酬管理措施。

關鍵詞：燃氣企業 ?生產崗 ?薪酬管理

中圖分類號：F426 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2019）09（a）-0151-02

1 ?薪酬管理在我國燃氣企業生產崗中的重要意義

企業需要根據員工的日常工作和最終的勞動效果對職工給予一定的勞動報酬，這就是薪酬管理。燃氣企業如果能夠建立科學完善的薪酬管理體系，就能有效保證薪酬管理工作的實際效果，同時還能不斷激勵職工努力做好本職工作，為企業創造更大地價值。當前在燃氣企業生產崗中，薪酬管理工作依然亟需提升，通過有效的薪酬管理工作，對燃氣企業生產崗的發展有著極為重要的意義。

1.1 通過薪酬管理可以調動所有職工的工作積極性

隨著我國經濟發展穩步提升，燃氣行業的發展也進入了發展快車道，并且隨著市場經濟的不斷成熟，燃氣企業的競爭壓力也在不斷加大。提高燃氣企業的核心競爭力需要全體職工共同努力，為燃氣企業的發展做出貢獻。此時，薪酬管理工作的重要性愈發凸顯。通過科學合理的薪酬管理工作能夠有效凝聚全體職工的力量，調動職工工作積極性，為企業競爭力的提升貢獻自己的力量。薪酬管理工作是企業人力資源管理中的關鍵組成部分，通過公平公正的薪酬管理工作可以讓每位員工都能感受到公平性，從而使每位職工都能發自內心的對企業產生歸屬感。燃氣企業生產崗位職工數量在企業中占據半壁江山，每位職工都希望自己能夠得到公平公正的待遇，因此，燃氣企業必須對薪酬管理工作給予足夠的重視，在進行薪酬管理工作的過程中更加體現出公平公正的理念，只有這樣才能激發廣大生產崗位職工的工作動力，提升企業的核心競爭力。

1.2 通過薪酬管理可以科學合理的配置企業各項資源

在燃氣企業運營的過程中，各項薪酬管理工作都會涉及企業資源的調動和使用，燃氣企業生產崗位的職工數量較為龐大，職工的薪酬資金將對燃氣企業的經營成本有著直接的影響。如果燃氣企業不能進行科學合理的薪酬管理工作，就會造成職工薪酬分配不公平，這樣一方面會導致生產崗位職工不能享受到公平的待遇，另一方面還會導致企業各項資源被浪費。因此，燃氣企業要不斷完善薪酬管理工作，保證薪酬管理工作向著科學、合理的方向發展，只有這樣才能使燃氣企業各項資源得到合理的調動和使用。

2 ?提升我國燃氣企業生產崗薪酬管理效果的有效措施

燃氣企業必須重視生產崗的薪酬管理工作，只有通過科學合理的薪酬管理工作，才能讓全體職工享受到公平公正的待遇，激發職工的工作動力。為保證燃氣企業薪酬管理工作更加公平公正，有效發揮應有的效用，對提升燃氣企業崗位薪酬管理效果的相關措施進行簡要的分析。

2.1 結合工作崗位對薪酬管理的等級進行合理劃分

燃氣企業要提升自身的核心競爭力，必須凝聚全體職工的力量，使每位職工都能發揮出自己最大的力量，共同為企業發展獻力獻計。而燃氣企業想要調動全體職工積極工作，團結全體職工共同奮斗，就需要給予全體職工科學合理的勞動報酬，讓每位職工都能收到自己應有的報酬，這樣員工才能真心實意地為企業工作，為企業貢獻自己的力量，最終企業才能得到極大的發展。燃氣企業生產崗位中的職工數量眾多，并且每個工作崗位性質不同，工作難易程度也就有著較大的區別，這就需要燃氣企業對不同的崗位實行不同的薪酬管理制度，這樣才能有效進行各項薪酬管理工作，確保全體生產崗位職工都能得到自己應有的報酬。

首先，燃氣企業要對企業所有的生產崗位做出全面的分析，并為每個崗位編制詳細的崗位說明書，例如生產崗位的實際工作內容、崗位的組織機構以及職能劃分等內容。企業只有在全面清楚每個生產崗位的詳細信息和工作內容之后，才能根據各個崗位工作的難易程度對薪酬管理進行科學合理的定級，制定相應的績效考核方法，同時通過科學合理的等級劃分，又能反過來推動薪酬管理工作向著公平公正的方向發展，使每個生產崗位職工都能感受到企業的公正性。

2.2 燃氣企業要制定科學合理的獎勵分配制度

每位崗位職工既是企業的工人，同時也是家庭的頂梁柱，因此職工也有著生活上的物質需求，只有讓職工減少對生活水平上的擔心，才能保證職工安心工作，燃氣企業通過對表現優異的職工進行合理的獎勵激勵，一方面不僅能夠降低企業職工的生活負擔，另一方面還能極大激勵每位職工的工作斗志，讓全體職工都能努力貢獻自己的力量。而且制定科學合理的獎勵分配制度也符合燃氣企業進行薪酬管理工作的初衷和相關要求，因此，燃氣企業必須對相應的獎勵分配制度給予足夠的重視，通過建立合理的獎勵分配制度，能極大激發職工的工作熱情，提升企業的核心競爭力。建立科學合理的獎勵分配制度應該從以下幾個方面考慮：（1）燃氣企業在完成對生產崗位等級劃分工作之后，并設立相關的績效考核體系，在體系中加入合理的獎勵分配方案。（2）在進行員工管理的過程中，要對每位生產崗位職工所實現的生產目標進行準確的評價評估，對每位職工的工作效率和質量進行準確的定位分析，通過員工最終的表現情況給予生產崗位職工相應的薪資獎勵。例如，某位生產崗位職工實現了既定的生產目標之后，燃氣企業就可以對該員工以金錢獎勵方式或者其它物質獎勵的方式給予職工獎勵，這樣在滿足職工心理和經濟上的需求同時，可有效提高職工工作的積極性。

2.3 薪酬管理工作要同企業的戰略目標方向一致

企業的任何管理工作都需要根據企業的發展情況做出改變，薪酬管理工作也是如此。企業的薪酬管理工作需要適應企業的戰略發展目標，隨時做出轉變。企業的戰略發展目標會影響企業在某段時期的發展方向，以及在那段時期企業對人才的需求方向，通過實行相匹配的薪酬管理工作，能為企業儲存人才提供重要的輔助作用。因此，燃氣企業必須結合企業當前的戰略目標對薪酬管理工作的實際情況做出調整，只有這樣才能使薪酬管理工作的效果不斷提升，為企業留住大量的人才。燃氣企業在每個發展階段都會調整企業的戰略目標，此時需要及時改變薪酬管理工作標準，按照每一階段的戰略目標，重新評估每位生產崗位職工當前的薪資情況，對評級標準進行新的劃定，讓每位生產職工能夠感受到企業對他們的關心，讓職工能夠明確所付出的努力可以得到合理的經濟回報，最終不斷激發生產崗位職工的工作積極性，調動職工以企業最終目標為自身的工作動力。

3 ?結語

燃氣企業的發展離不開各項管理工作的支持，薪酬管理工作對企業發展有著極為重要的影響，必須重視提升燃氣企業生產崗薪酬管理效果，保證燃氣企業薪酬管理工作更加公平公正，有效發揮應有的效用。

參考文獻

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