水利工程施工管理中的不足及優化措施探討

陳德平

摘 要：水利工程的施工管理工作是保證水利工程建設質量的重要基礎，因此，只有不斷對施工管理工作進行完善，才能保證水利工程施工的有序進行。但在現階段，我國水利工程在施工管理方面還存在著一定的不足，例如管理觀念落后或管理過程沒有依據等，都會導致水利工程施工管理工作達不到預期的效果。基于此，本文對水利工程施工管理中存在的不足進行了分析，并對相應的措施進行了優化。

關鍵詞：水利工程 施工管理 不足 措施

水利工程建設的質量水平會直接影響到我國的國計民生，對于我國經濟水平的提高與人們的生命財產安全都會產生很大的影響。因此，在水利工程施工環節進行質量控制的過程中，需要嚴格遵循法律規范，并要對自然因素進行充分的分析，建立完善的管理體系，進而實現對水利工程施工的有效管理。

1.水利工程施工管理概述

水利工程施工過程中的管理是極為重要的一項環節，在此階段，水利工程的相關負責人需要對設計圖紙進行設計，并要做好施工人員的安排工作;技術部門需要對設計圖紙中存在的問題進行查找，提高設計圖紙的合理性與準確性;審核部門需要對施工單位的能力進行審核，保證施工單位具備獨立完成施工任務的能力;而監察部門需要對施工過程中施工技術的應用及施工質量進行有效的監督與管理。

2.施工管理中的不足分析

當前我國水利工程建設過程中，施工管理中存在的問題主要為以下幾個方面：一，施工過程中的職責分布不夠明確，政府與企業往往存在著混為一談的現象;二，施工單位對于自身的施工隊伍并沒有進行有效的管理，缺乏一定的紀律性，較為松散;三，施工場地的地形較為復雜，所涉及的施工規模也相對較大，很容易導致出現安全問題，施工技術方面也較差，且沒有強力的約束機制來對合同內容進行規范。例如在進行市場競標的過程中，競標雙方在利益上存在著差別，因此，承包方為了能夠完成項目的承包，往往會接受一些不平等的條例，除此之外，還存在著一些企業進行聯合投標，惡意太高中標價格，這些行為都違背了公平公正的招標原則，且承包方在招標過程中的經濟損失往往會在水利工程建設中想方法彌補，這就導致水利工程建設的質量因此而受到影響。

3.加強水利工程施工管理的措施分析

3.1完善施工管理制度

在當前階段，我國施工單位在進行水利工程建設的過程中，往往不具備完善的施工管理制度，我國政府雖然對水利工程施工管理方面的問題進行了分析，并根據實際情況制定出了一套統一的施工管理制度，但由于各基層單位執行力度上的不足，而導致水利工程施工管理工作并沒有嚴格遵循相關制度來進行管理。為了能進一步提高施工管理人員的管理意識，就必須要提高施工管理制度的執行力度，進一步對施工管理制度進行完善。

3.2加強對設備的選擇

在水利工程的施工過程中，對于施工設備進行合理的選擇是至關重要的，一般情況下，在對施工設備選擇的過程中，需要根據以下幾個方面來進行：①需要根據水利工程具體的質量要求來進行施工設備的選擇，在水利工程的施工過程中，對于質量等級方面的要求是不同，而質量等級要求的不同，在施工設備的選擇上也會有著一定程度上的差異。在水利工程建設中，質量一直都是核心要求，必須要加強對施工質量的控制，而施工設備的合理選擇正是保證施工質量的重要手段;②對于設備運輸情況進行充分的考慮，主要包括設備運輸的距離及運輸過程中的路況問題等，水利工程的建設一般都是在一些較為偏遠的地區，因此在設備運輸方向往往需要消耗大量的成本，因此，在進行設備選擇的過程中，必須要對運輸方面的問題進行充分考慮;③在進行設備選擇的過程中，需要根據施工地區的氣候條件來進行分析，對于冬季與雨季要進行著重考慮，在雨季需要對水利工程施工中的滑坡等問題進行分析，而在冬季，需要對施工設備的破凍土能力進行檢驗，此外，對于施工設備動力的供應問題也要進行全面的分析;④在很多情況下，水利工程施工都需要進行機械組合應用，進而提高機械設備的使用效果，因此，在進行設備選擇過程中，需要對設備的組合應用能力進行分析。

3.3加強對人員的管理

在水利工程的施工現場，需要對施工人員的情況進行明確的規定，加強對施工人員的管理，具體可以分為以下三個方面：①對施工現場的工作人員進行確定，查看實際人數與計劃中的人數是否符合;②施工管理人員在施工現場的作用是對施工過程進行監理，因此必須要具備相應的專業水平，施工單位在進行施工管理人員的選擇中，需要優先選擇高水平、高素質的管理人才，在實際工作過程中，需要對管理人員各自的工作內容進行有效的分配，保證管理人員可以與施工人員進行有效的溝通與協調;③加強對工作人員的培訓，隨著農田水利工程施工進度的不斷深入，其對于施工人員的專業水平要求也會不斷的提高，因此，施工單位必須要加強對施工人員的培訓，使其可以具備較高的專業水平，而對于管理人員，也需要展開管理意識方面的培訓，在此基礎上可以設置相應的考核制度與獎懲制度，進而提高工作人員的學習積極性，實現施工隊伍整體素質上的提高，在面對單調的施工作業時，也可以保持較高的責任心。

3.4加強對材料的管理

在水利工程的施工過程中，施工材料的質量會對水利工程的建設質量產生直接性的影響，因此，加強對施工材料的管理是至關重要的，當前對施工材料的管理主要可以分為以下幾個方面：①在進行材料采購的過程中，需要實現做好市場的調研工作，對于材料市場的價格進行準確的衡量，在進行供應商的選擇過程中，需要對性價比高、售后服務后的供應商進行優先選擇，在施工材料采購完成后，需要對其進行有效的管理;②在對施工材料進行保存的過程中，需要根據施工材料的特性來進行分類保存，避免由于存儲不當而導致施工材料出現性能上的降低;③在施工材料的入場環節，需要加強對施工材料的檢驗，如果發現施工材料存在著質量問題，就需要及時查明原因，必須要杜絕質量不達標的材料進入到水利工程的施工現場。

3.5加強對成本的管理

在水利工程的施工管理過程中，成本管理是一項較為重要的內容，成本管理的核心內容是對成本進行有效的控制，因此，在實際的施工過程中需要不斷加強對施工成本的控制，進而提高成本管理的水平。首先，需要根據水利工程的實際情況進行分析，對水利工程的施工成本定額進行科學化、合理化的編制，進而為項目評估提供有效的依據，其次，對于水利工程的特點及管理目標進行明確，進而為成本考核提供有效的依據，還需要加強水利工程成本管理的力度，對于工程的內控機制進行不斷的完善。最后，在水利工程施工管理過程中，需要對一些不規范的行為進行及時的改正，進而提高成本管理的動態化與常態化特性，降低工程施工過程中出現的損失。

4.結束語

綜上所述，在當前時代下，作為水利工程中的施工管理人員，需要不斷提高自身的專業水平，使自身可以緊跟時代的發展潮流，對于水利工程施工管理中存在的問題要進行全面的分析，進而將問題與工程實際進行有效的結合，采取相應的措施進行解決，在最大程度上提高水利工程施工管理水平，在提高水利工程施工質量的基礎上，實現企業經濟效益的提高，進而在最大程度上推動我國水利事業的發展。

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