伍淑清：來自香港的首位合伙人

劉欣

40年前，香港企業(yè)家伍淑清進入內(nèi)地，創(chuàng)辦中國第一家合資企業(yè)。她曾說：“從我們這樣一家企業(yè)在內(nèi)地的發(fā)展，可以看到中國改革開放40年來的快速發(fā)展。”

40年前，香港企業(yè)家伍淑清進入內(nèi)地，創(chuàng)辦中國第一家合資企業(yè)—北京航空食品有限公司，獲得了中國“001”號合資企業(yè)許可證，成為中國改革開放進程中的標志性事件。近40年過去，這家開創(chuàng)性的中外合資企業(yè)日益興旺，中國的改革開放事業(yè)更是創(chuàng)造出舉世矚目的發(fā)展奇跡。她曾說：“從我們這樣一家企業(yè)在內(nèi)地的發(fā)展，可以看到中國改革開放40年來的快速發(fā)展。”

發(fā)現(xiàn)商機

在北京航空食品有限公司的榮譽室里，一頁批準文件鑲在鏡框里，文件名為“外資審字（1980）第一號”。這是38年前中國外資管理委員會為首家合資企業(yè)發(fā)放的“準生證”。當年，為了獲得這張“準生證”，伍淑清和她的父親伍沾德可謂櫛風沐雨。

1978年底，伍淑清和父親伍沾德等11人獲邀到內(nèi)地考察。12月10日，從深圳羅湖到成都，伍淑清第一次踏上了內(nèi)地的土地。時隔40年，伍淑清依然清晰地記得自己第一次到內(nèi)地的每一個細節(jié)。12月23日，在從武漢到廣州的火車上，她從廣播里聽到了鄧小平的聲音。火車廣播說，十一屆三中全會剛結(jié)束，中國決定改革開放。伍淑清回憶說：“我的普通話和四川話都不太好，具體內(nèi)容記不住了，但關鍵的話卻至今記得很清楚，鄧小平說‘要以經(jīng)濟建設為中心，歡迎外商到中國投資。”來自北京的這個聲音非同一般，這是國家經(jīng)濟發(fā)展的一個十分重要的信號。

正是這次破冰之旅，讓伍淑清萌生了到內(nèi)地投資的念頭。1979年，伍淑清帶了幾個朋友和同事到內(nèi)地具體考察。10多天的考察后，伍淑清體會到了內(nèi)地交通條件和服務真是差到了非徹底改善不可的地步。回港后第一件事就是向父親伍沾德講述在內(nèi)地的親身感受，她認為與當時的香港比較，內(nèi)地的經(jīng)濟社會發(fā)展處于十分落后的狀態(tài)，一派百業(yè)待興的景象。但同時，她也敏銳地看到內(nèi)地幅員遼闊、人口眾多、市場巨大，一旦發(fā)展起來，有著令人向往的潛力。她還注意到“內(nèi)地的人們很好學，真的是拼命地學，一旦下了決心就堅決去做。”伍淑清說，內(nèi)地改革的勁頭堅定了她到內(nèi)地尋找合作機會的信念。

通過考察，伍淑清對民用航空領域產(chǎn)生了興趣。當時在內(nèi)地坐飛機時，她從空姐手里拿到食品，沒想到食品冰涼，讓人很不適應，周圍的乘客也是抱怨連連。伍淑清靈機一動：要不要成立一家航空食品公司？”當時，父親經(jīng)營的美心集團已經(jīng)是香港最大的飲食集團，在香港餐飲業(yè)、旅游業(yè)頗有名氣。

回到香港，她把想法告訴了父親，伍沾德聽后立即表示支持。但當時香港還沒有回歸，伍淑清還屬于“外商”之列，內(nèi)地也沒有過此類先例。伍家父女想盡了辦法，可仍然沒有絲毫的進展……

當時的他們并不知道，在他們四處碰壁時，機會也在悄悄靠近。

摸著石頭過河

1979年，中國政府決定開通中美直飛航線，中國需要成立一家能自己生產(chǎn)航空配餐的食品企業(yè)。同年6月，時任民航總局局長的沈圖等人開始與伍沾德和伍淑清父女進行協(xié)商和談判。現(xiàn)在看來，當時搞合資企業(yè)有點像第一個吃螃蟹的人，他們很幸運趕上了改革開放的好時機，但那時國家剛剛表示要開放，合資企業(yè)還沒有先例，前途未知，當時這種小心翼翼的心理很普遍。

雙方雖有誠意，但由于沒有先例，談判過程非常曲折。“內(nèi)地當時計劃經(jīng)濟的氛圍很濃，對現(xiàn)代企業(yè)制度也不熟悉，我們在具體細節(jié)上達成共識還很困難。”伍淑清說，這第一步邁得很艱難，也很可貴。

同年7月，《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》完成并經(jīng)五屆全國人大二次會議通過，成為中國第一部關于外資的法律，從此外商投資有了法律保障，外商和國內(nèi)接觸多了起來。

盡管有了法律上的保障，但是對于合資辦公司，純屬“摸著石頭過河”。面對一系列難題，伍淑清沒有退縮。“國家剛提出改革開放，民航局說，只有14條文件是關于做公司的，這些對擬定合營協(xié)議遠遠不夠，我就在香港找律師把一些英文法律和章程翻譯成中文，再到內(nèi)地對稿，有什么困難，就想辦法解決，經(jīng)常工作到深夜。”伍淑清說，“國家要開放，對我們而言就有很多機會，我們一定要‘跑進來才行。”

然而，到1979年11月份，關于公司的審批還一直沒有下來。

伍淑清披露，“因為是第一家合資企業(yè)，當時國家引進外資企業(yè)管理委員會開會研究了二三十次還沒有定下來，但是通航在即，民航局負責人就與父親商量，看父親是否能墊資訂購機器設備等”。

“父親也就想了不到一分鐘，父親說，我們都是中國人，我也相信國家改革開放一定可以做成。當時沒有合同，沒有擔保，也沒有任何簽字，500萬港幣在40年前是一筆不小的錢，一句‘我們都是中國人，便一錘定音了。”伍淑清十分敬佩地說，“祖父、父親他們都是歸國華僑，非常愛國。國家有需要，他們就會盡力。”

“先有蛋 后有雞”

1980年3月初，距離中美計劃通航的日子不足兩個月時間，公司的許可證仍然沒有批復下來。伍淑清回憶道，沈圖把準備和香港一家食品公司合資搞航空食品的事情匯報給了鄧小平。小平同志對沈圖說，“你要了解一下，你的合作伙伴懂不懂得做面包，做出來的面包掉不掉渣。不懂得做面包，做的面包掉渣，就不要談了”。其理由很簡單，外國人的面包就相當于中國人的米飯，是餐飲的基礎、是基本功，面包做得好，其他西餐也不會有太大問題。

“從這一細節(jié)就可以看出，小平同志考慮問題非常務實，非常實事求是。”這樣偉大的領導人直接關心合資企業(yè)的事情，讓伍淑清倍感親切，對辦合資企業(yè)這件事信心滿滿，就接著和有關政府部門進行談判。

在談判的同時，伍淑清也沒有坐等。她積極聯(lián)系國外廠家，進口各種設備，用當時內(nèi)地的話說，就是“兩條腿走路”，不浪費一點時間。當時美國和西歐對中國有嚴格的制裁，即便你有錢，也很難從西方買進先進的設備。在這種情況下，她以香港公司的名義，拿著港幣從法國、德國等地定購了面包烤爐、洗碗機等廚房設備，再用中國貨輪把設備運回國內(nèi)。

短短半年時間內(nèi)，北京航空食品有限公司完成了裝修廠房、購買設備、人員培訓、制定規(guī)則、開拓市場等各項準備工作。在未獲審批情況下，伍淑清和她父親當機立斷決定出資90萬美元下了設備訂單，這在當時是一筆很大的投資，的確有些冒險。等到政府批準時，航空食品的配餐廠房和機器已經(jīng)全部準備就緒了。

1980年4月12日，伍淑清終于拿下《中華人民共和國外國投資管理委員會外資審字（1980）第一號》許可證。北京航空食品有限公司正式成立，這也是中國的第一家合資企業(yè)，在國家工商行政管理局的注冊編號是“001”，人們風趣地稱其為“天字第一號”。

北京航空食品有限公司投資雙方分別為中國民用航空北京管理局、香港中國航空食品有限公司。前者出資300萬元人民幣，占股51%；后者出資500萬港幣（折合人民幣288萬元），占股49%。該公司的成立和運行，結(jié)束了中國民航?jīng)]有航空配餐企業(yè)的歷史。5月2日，中美通航后首架美國飛機飛離北京時，機上配餐就出自北京航空食品有限公司。

伍淑清將這家中外合資企業(yè)比喻為“先有蛋，后有雞”，“冒了些風險，想了些辦法，最終在通航時確保了合格的餐裝配送。民航局負責人因此送給我們八個字‘肝膽相照，榮辱與共，這體現(xiàn)了合資企業(yè)秉承的共同精神。”

北京航空食品有限公司的成立，拉開了外資進入中國市場的序幕。那時，合資企業(yè)是中國吸引外商直接投資的唯一途徑。“三資企業(yè)”的另外兩種形式—外商獨資企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)，在1986年、1995年以后才出現(xiàn)。隨后，以中外合資、外商獨資、中外合作形式出現(xiàn)的三資企業(yè)，在中國內(nèi)地如雨后春筍般涌現(xiàn)。從1978年改革開放到現(xiàn)在，外資規(guī)模從無到有，再到萬億級，恍如隔世的巨大反差，見證著中國對外開放的偉大歷程和成就。

回望過去，伍淑清認為：“當時引進的不僅是資金和技術(shù)，還包括整個企業(yè)合作的理念和模式。”

伍淑清還清楚地記得，他們與還習慣于計劃經(jīng)濟思維的合作伙伴不斷革新，從合資企業(yè)的法律條文、股份制概念、復式記賬法、打卡管理制度等細節(jié)入手，一步步將“001號”合資公司塑造為行業(yè)領軍企業(yè)。

40年過去了，北京航空食品有限公司每天的訂單從最初500份已經(jīng)增至如今的10萬份，占據(jù)北京首都國際機場70%的配餐市場，受到多國元首贊許。

連通中外

伍淑清不僅因為拿到第一張合資許可而出名，更憑借她連通中外的中間人角色而廣受尊敬。從1979年開始，伍淑清就已頻繁穿梭內(nèi)地和香港，致力為內(nèi)地興辦商業(yè)、教育和慈善。

30多年來，伍淑清已走遍祖國大江南北，在內(nèi)地成功興辦幾十家合資或獨資企業(yè)；創(chuàng)設基金會、獎學金等多個公益機構(gòu)，投身慈善和扶貧事業(yè)，扶助下一代的教育成長；響應“一帶一路”倡議，陸續(xù)組織了100多個外商團到內(nèi)地，帶領他們了解內(nèi)地的發(fā)展情況，并且引進投資。她尤為關注欠發(fā)達地區(qū)，曾為銀川引入3億元外資，打造了西北模板式的商務住宅社區(qū)。

伍淑清是香港企業(yè)家中的先行者。自她之后，無數(shù)港商北上，紛紛在內(nèi)地投資興業(yè)，既成就自己，也造福當?shù)亍?/p>

作為中國改革開放的參與者和見證者，伍淑清認為，“內(nèi)地對外開放，不僅需要資金，更需要先進的經(jīng)驗技術(shù)和優(yōu)秀的人才。”

適值改革開放40周年，中國承諾開放大門越開越大。伍淑清尤其希望中國在引進外國核心技術(shù)人才方面邁出更快的步伐，并創(chuàng)造更有吸引力的邀約條件，比如提供工作和生活的充分便利。在她看來，“粵港澳大灣區(qū)就是引進人才的實驗區(qū)，應該做出一個能讓各方人才長期定居工作的規(guī)劃。”

“香港是走向國際的極佳平臺，可以為國家不同階段的發(fā)展做好服務。”伍淑清說，“在中國特色社會主義進入新時代之際，香港可以發(fā)揮‘一帶一路重要節(jié)點的作用，幫助中國企業(yè)接軌沿線市場；香港還可以在粵港澳大灣區(qū)建設中發(fā)揮國際化程度較高的優(yōu)勢，為灣區(qū)城市與國際接軌提供通道。”

“香港不是只為本地市民服務的城市，更應是為國家服務的城市。”伍淑清始終秉持這種信念。

隨著中國企業(yè)走出去的力度加大，伍淑清的工作有了新的重點。她說，她要利用全球世界貿(mào)易中心協(xié)會這個平臺，把中國與世界300多個城市和100多個民間非官方的企業(yè)連接起來，形成一個全球聯(lián)網(wǎng)機構(gòu)，加大中國與世界的交流與對接。

伍淑清 第七、八、九屆全國政協(xié)委員，第十、十一、十二屆全國政協(xié)常委，全球世界貿(mào)易中心協(xié)會終身名譽理事，北京航空食品有限公司創(chuàng)始人、名譽董事長。