BIM技術(shù)在中小型建筑設計院推廣應用的研究

李凱新

（泰安市建筑設計院有限責任公司，山東 泰安 271000）

BIM技術(shù)的應用在國外已經(jīng)進入了較為成熟的階段。國內(nèi)BIM技術(shù)應用經(jīng)歷了“概念導入期”“理論研究與初步應用階段”，再到現(xiàn)在“快速發(fā)展及深度應用階段”。針對BIM技術(shù)的應用發(fā)展，住建部在2011年開始了BIM技術(shù)在建筑產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展研究，先后發(fā)布了多條相關(guān)政策推廣BIM技術(shù)。

2019年4月8日，住房和城鄉(xiāng)建設部官網(wǎng)發(fā)布公告，自2019年6月1日起，《建筑工程設計信息模型制圖標準》（JGJ/T 448—2018） 作為行業(yè)標準正式實施，行業(yè)標準的出臺會更加刺激BIM產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展，國家之所以在建筑設計行業(yè)積極地推廣BIM技術(shù)，是因為BIM技術(shù)在建筑設計領(lǐng)域擁有廣闊的發(fā)展前景，將引領(lǐng)建筑設計行業(yè)發(fā)生二次變革，借助BIM技術(shù)，建筑設計院將實現(xiàn)由二維CAD設計向三維建筑模型設計的跨越。對于設計行業(yè)來說，BIM技術(shù)的應用必然是未來設計發(fā)展的方向。目前國內(nèi)領(lǐng)先的大型設計企業(yè)已經(jīng)完成BIM推廣工作，BIM技術(shù)已經(jīng)廣泛應用在實際項目中，但中小型建筑設計院在BIM技術(shù)推廣應用并不順利。筆者作為設計院BIM技術(shù)從業(yè)人員，中小型建筑設計院如何真正地在設計中應用BIM技術(shù)，是必須面對的問題。設計作為項目的龍頭，下一步需要在設計階段積極推廣應用BIM技術(shù)。

1 傳統(tǒng)建筑設計的一般流程及存在的問題

建筑設計一般分為概念設計、方案設計、初步設計、施工圖設計四個階段，大部分建筑設計院包含建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電五個專業(yè)，其目的是便于各專業(yè)各工種的有效配合，各階段的劃分是以工作內(nèi)容來定義劃分。傳統(tǒng)的二維設計存在著先天不足，本來建筑是以三維空間為主體的，傳統(tǒng)的設計交付都是以二維圖形作為交付物，各階段、各專業(yè)間都是通過互相傳遞二維圖紙來相互配合協(xié)作的。

建筑專業(yè)先進行方案圖的繪制，方案確定后，豐富建筑圖紙及說明，達到符合其他專業(yè)配合的程度后圖紙交付給另外四個專業(yè)，結(jié)構(gòu)專業(yè)確定結(jié)構(gòu)形式及方案，水暖電給建筑專業(yè)提條件，建筑專業(yè)根據(jù)所提條件調(diào)整平面圖紙并反饋給結(jié)構(gòu)專業(yè)調(diào)整，最終確定建筑平面及標高，最后各專業(yè)完成本專業(yè)的圖紙繪制并交付。存在的主要問題就是建筑師畫的平面圖和其他專業(yè)畫的平面圖剖切高度不一致，各專業(yè)間存在或多或少的碰撞問題。

當前建筑越來越多地采用異形結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)二維圖紙很難精確表達復雜建筑造型空間，傳統(tǒng)的配合也無法滿足日益繁復的設計任務要求。根本問題就是，用二維的圖紙不可能完美表達三維立體空間。

2 在設計階段推廣BIM的原因

BIM技術(shù)具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等特點。在項目的設計階段應用BIM技術(shù)可以幫助設計師把主要工作放到方案和擴初階段，使得設計師的設計工作集中在創(chuàng)造性勞動上。能夠解決“大多數(shù)不夠?qū)I(yè)的人員”能盡快通過可視模型參與工作，降低“溝通成本”。

BIM協(xié)同可以使各專業(yè)配合更加緊密，建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等各個專業(yè)基于同一個模型進行工作，創(chuàng)建各專業(yè)BIM模型，直觀地發(fā)現(xiàn)設計中的問題，主動消除各專業(yè)之間的矛盾，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免“信息黑洞”，通過對各專業(yè)模型進行碰撞檢查，優(yōu)化工程設計，優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案，找出存在的錯、漏、碰、缺等設計問題，并進行施工模擬。通過對模型深化創(chuàng)建各專業(yè)平面、立面、剖面圖紙和統(tǒng)計報表，提高施工圖出圖質(zhì)量。

設計作為項目的龍頭，下一步需要在設計階段積極推廣應用BIM技術(shù)。

3 設計院推廣BIM技術(shù)的主要思路

3.1 組建團隊

設計院抽調(diào)各專業(yè)設計人員組建BIM團隊，其中，負責人的選擇至關(guān)重要，團隊負責人對BIM理解及應用過程需要有正確的判斷和深刻的認識，并制定合理的執(zhí)行方案，避免出現(xiàn)決策失誤。成員選擇上，需要有主動學習思考能力的優(yōu)秀年輕設計師。在BIM團隊的內(nèi)部分配管理上，要重新考核各專業(yè)間的工作量，調(diào)整分配比例，建立合理的分配機制。

3.2 人才培養(yǎng)

BIM技術(shù)對設計師提出了更高的要求，傳統(tǒng)設計師一般僅對自己專業(yè)較熟悉，對其他專業(yè)理解有限，協(xié)同設計配合時工作效率較低，需提高綜合水平。BIM設計師應不斷學習專業(yè)知識，同時專業(yè)間的協(xié)同綜合水平不斷提高，達到一專多能。應該立足本單位和項目實際，全面普及BIM技術(shù)，不斷提升全院BIM技術(shù)應用的能力。

（1） 以點帶面：BIM所各專業(yè)人員先掌握BIM技能，然后通過定期培訓的方式指導全院設計人員學習相關(guān)專業(yè)的BIM知識。做到讓知識盡快得以傳承，讓后來者少走彎路。同時通過定期調(diào)換人員的方式，全面普及BIM技術(shù)。

（2） 以考促學：通過參加圖學會的“全國BIM技能等級考試”，檢驗學習成果。

（3） 以賽代練：各所專業(yè)設計人員在掌握基本建模知識的情況下，通過參加各種形式的比賽，用實際項目來檢驗學習成果，結(jié)合實戰(zhàn)培養(yǎng)人才。在競賽的過程中，認識到差距并及時彌補不足。

3.3 制定合理的目標

一開始化繁為簡，把學BIM簡化為學Revit。完整做過幾個項目之后再全面學習BIM相關(guān)的十幾種軟件，BIM啟動的實驗項目選擇規(guī)模和難道都適中的工程，通過取得階段性成果來提振整個團隊的信心。

4 結(jié)語

目前BIM的推廣并沒有想象中的樂觀，大部分中小型設計院在設計中未能普及使用BIM技術(shù)，分析原如下：

（1） 推廣初期投入成本高、創(chuàng)收渠道有限。BIM技術(shù)的推廣初期，團隊組建、人才培訓以及軟硬件的購買等都需要大量的投入，提高了設計院的運營成本。中小型設計院在設計周期中所處的地位比較尷尬，向上無法占據(jù)高附加值的設計內(nèi)容，向下無法占據(jù)直接指導施工的深化設計內(nèi)容，業(yè)務范圍狹窄、無法通過BIM技術(shù)的應用來創(chuàng)收。

（2） 功利性的社會環(huán)境，業(yè)主方的強勢，設計費用低、工期緊，應用BIM降低工作效率，中小設計院面對業(yè)主方屬于弱勢群體，現(xiàn)階段業(yè)主方開發(fā)的節(jié)奏快，留給設計的時間短，而設計師應用BIM設計比傳統(tǒng)二維設計時間長，同時原來二維設計不考慮的問題，在三維設計中都要解決，這也增加了設計的時間和周期，但是設計費沒有相應增加，導致設計單位無法主動應用BIM技術(shù)。

（3） BIM軟件的不成。目前BIM軟件在出圖效率方面沒有達到CAD的水平，設計院的主要任務是在合同規(guī)定的時間內(nèi)交給業(yè)主方合格的設計圖紙，以出圖效率高為目的，所以只有BIM軟件在出圖效率方面超過CAD，設計院才會主動的應用BIM。

（4） BIM成果目前無法對應政府主管審批部門的規(guī)范格式。目前政府主管部門的工作模式仍然停留在二維CAD階段，設計院的BIM成果不滿足主管部門的要求，還需要轉(zhuǎn)換成二維圖紙才能進行報規(guī)報審。