淺析建筑工程造價的動態管理與控制

孟凡靜

（盤錦職業技術學院，遼寧 盤錦 124000）

在建筑市場長期發展過程中，建筑工程造價管理水平直接關系到建筑工程項目投資成本，對于維護建筑市場秩序，促使建筑市場實現可持續發展起著非常重要的作用。基于建筑工程造價管理的重要性，在現今造價管理工作創新基礎上，積極落實動態化管理方法具有重要的現實意義。造價實現動態管理，則意味著從項目設計決策階段便開始進行專項管理，一直伴隨整個工程項目施工的全過程，強調了事中控制和事后控制以及事前控制的結合，能夠全過程的、全方位的發現影響造價管控的問題，針對性處理。這與以往工程造價事后控制相比較而言，動態管理最大的優勢則是可以針對出現的問題及時調整，且為項目最終竣工核算奠定基礎，同樣減輕了工作人員壓力，提升造價控制水平。縱觀現今建筑工程造價管理，動態造價管理理念在不斷地深入落實，取得了良好的管理成效，為維持我國建筑市場穩定、長遠、健康發展發揮了促進作用。

1 建筑工程動態管理應用的必要性分析

建筑工程動態管理在實際項目造價中的應用，一方面由于其優勢的不斷展現，極大改變了傳統造價控制方法存在的缺陷；另一方面，還主要體現在項目造價管控所面臨的形式不斷復雜，對于造價管控人員來講，為了積極應對挑戰，切實需要總結經驗、創新改進，提升造價管理水平。

具體而言，首先，造價管理所依據的政策發生了較大的變化、我國在營改增實施之后，建筑工程項目造價管理也需要適應政策不斷創新，在政策引導下，符合政策價值觀，才能保證在合法合規范圍經營操作，提升項目建設的可行性。營改增政策的實施要求建筑工程造價管控必須注重項目造價的全過程管理，細致化調整，科學規劃，實現項目經濟效益的最大化。其次，市場環境不斷復雜。我國建筑市場近些年來呈現出繁榮發展的趨勢，尤其是各種建筑材料類型不斷增多、建筑材料價格難以有效控制。這就在一定程度上意味著工程量較大、工程施工周期較長的工程項目，施工材料需要分階段購買引進，那么將會面臨價格和投入成本權衡方面的困難，給造價管理人員帶來挑戰。面對這一現狀，工程人員造價管理中，全面落實動態化造價管理方法，從施工方案、工程建設成果以及流動資本等方面權衡，做好施工材料投入成本管控。最后，現今建筑工程項目施工中，各項施工新材料和新技術的應用不但給實際施工操作帶來了挑戰，而且造價管理需要在全面熟悉新技術和新材料應用成本和建設成果等基礎上深入管理，同樣給造價管理人員帶來了較大的挑戰。一旦造價管理人員未能全面認識到新技術、新材料應用的必然性和具體成本投入狀況，那么無疑將會造成較大的損失。

綜上所述，當前建筑工程造價動態管控是由于市場環境變化、政策變化以及各種新材料、新技術不斷應用的結果，是傳統造價管控創新調整后的有效反饋。大量的實踐證明，建筑工程造價動態管控有效提升了成本管理水平。

2 建筑工程造價動態管理和控制的實施方法分析

2.1 全面貫徹工程造價動態化管理理念

建筑工程造價動態管理和控制工作進行中，為了促使實際有效落實，造價管理人員需要做好理論和思想上的改進，拋開傳統造價管理的固有理念，接納全新的、動態化造價管理理念。動態造價管控的落實，直接意味著造價管理工作量增大，那么所需要投入的人力資源也不斷增多。這就需要現有人員培訓和新人員引進相結合，在提升人員管控水平基礎上，有效應對實際工作分配。此外。工程造價動態造價管理理念落實直接體現在從項目設計階段便形成可行性高的投資方案，全面分析多方面影響因素，優化調整，保證投資方案的存在為后期成本管控發揮有效的引導作用。動態化造價管理理念落實直接改變了以往造價管理缺乏前期可行性投資方案這一階段的落實，注重從設計階段開始管控。具體落實中，在動態化管理理念指導下前期投資方案形成基礎上，需要進一步結合工程項目施工環節和各個環節特點，建設相應的保障措施，促使方案有效執行。而工程造價人員需要跟隨方案落實過程，對造價管控問題集中收集分析，與工程預算對比分析基礎上，改進造價管控不合理的方面，滿足工程造價管控目標。簡言之，動態造價管控理念全方位落實重點體現在前期可行性投資方案形成層面上。

2.2 信息化技術創新使用

建筑工程造價動態管理工作落實中，信息化技術的創新使用能夠有效應對動態管理的要求，借助信息化技術自動化、智能化優勢，減輕動態管理給工作人員帶來的工作壓力。如，應用BiM技術能夠對工程結構進行模擬操作，通過大數據的分析，精確判斷出工程結構施工的材料應用量，確定工程量，為工程造價投入方案提供數據支撐。同時，BiM技術引導下的碰撞檢測，能夠有效發現工程方案、工程規劃存在的問題，避免施工中問題出現概率，降低施工變更或二次施工概率，控制成本，提升造價管控水平。信息技術尤其是大數據的應用，為造價動態化管理作出貢獻。

2.3 精細化管理手段落實

建筑工程造價動態管理工作落實中，為了切實發揮動態管理價值，需要將動態管理與精細化管理有效結合在一起，只有這樣才能結合工程施工每一個階段深入分析，發現造價管理存在的問題，針對性分析，提升造價管理水平。精細化管理促使造價管控人員明確造價動態管理內容、管理目標基礎上，發揮一線造價管控人員的作用，獲得及時的、最為真實客觀的反饋結果，為造價管理工作改進奠定基礎。

3 建筑工程造價動態管控落實的策略分析

3.1 可行性研究階段

建筑工程造價動態管控在可行性研究階段的落實具體體現為質性研究，主要是預測影響造價動態管控的因素、分析管控目標，形成多個可行性方案，最后通過信息化技術的初步使用，選擇最優化的可行性方案。在這一過程中，造價管控人員要明確工程量、制定項目投資計劃、有效分析造價與企業效益之間的變化關系，保證可行性方案的形成最終能夠落實到造價管控中。可行性研究階段，工作人員要注重以往工作經驗的總結，全面收集資料，力求做到全面、客觀。

3.2 設計階段

造價動態管控落實主要是從設計階段開始的，在設計階段通過3個方面落實。首先，初步設計階段。工程造價人員要在根據工程量、工程建設目標的基礎上，結合實際成本投入，初步形成造價管控方案。其次，技術設計階段。這一階段需要進一步細化，對工程項目的施工材料、施工結構以及施工外形等明確基礎上，將初步形成的造價管控方案細化處理。最后，施工圖基礎上設計階段。這一階段則是成本造價管控方案優化形成的關鍵，造價管理人員要在施工圖已經形成基礎上，積極與施工圖形成人員、管理人員溝通交流，發現隱蔽工程，避免項目出現漏項和變更的不良問題，影響工程造價管控水平。

3.3 施工階段

施工階段作為建筑工程造價動態管控的關鍵環節，在實際造價管理中，嚴格按照初期形成的造價管控方案落實是非常必要的。具體而言，首先，技術管理工作到位。技術人員做好崗前技術交底，注重人員的培訓教育，尤其是對新材料和新技術的應用，提升一次性技術成功概率，避免返修施工導致工程成本投入上升的問題。其次，注重合同管理。對于建筑工程項目施工中出現變更的現象，要立足合同簽訂基礎上，按照合同條款進行合理的索賠處理，通過合同的法規性，維護自身利益，避免造成不必要的經濟損失。最后，材料管理。施工材料作為整個成本投入的絕大部分，施工階段造價動態管理切實要加強材料應用的管控。材料管理要做好數據庫的建立，通過信息化技術對材料進場入庫數量、類型以及出庫應用數量和類型等做好跟蹤對比分析，注重材料應用的成果，嚴禁材料資源浪費，全面貫徹節能、環保理念，在提升材料資源利用率基礎上，控制成本投入，提升造價管理水平。

3.4 竣工階段

建筑工程造價動態管控下，竣工階段造價管理工作進行主要是對成本費用進行具體核算的過程，能夠直觀化的反應造價動態管控的效果，同時為以后工作積累經驗。竣工階段造價管控，要注重對工程項目全過程資料、信息的收集，尤其是施工階段工程變更簽證客觀真實性的核查，在數據信息完善收集基礎上，進行結算。為了提升結算效率，應使用信息技術，快速地實現結算。在結算結果獲得之后，針對結算與工程概算形成的差距，深入核查，評估可行性，對于不合理的方面，注重崗位責任追究，切實明確造價管理的針對性，有效處理漏項的現象，提升實際造價管理水平。

4 結語

綜上所述，建筑工程造價動態管控作為當前工程項目造價管理創新進行的必要貫徹方法之一，其有效應對了市場環境變化、政策調整等給造價動態管控帶來的挑戰。在實際落實中，需要從落實造價動態管理理念、創新使用信息化技術以及落實精細化管理手段等方面進行，立足于建筑工程項目可行性研究階段、設計階段、施工階段和竣工階段，促使各個階段落實動態管理，提升造價管理針對性，滿足造價動態管理目標。