新時期如何加強企業財務會計工作的創新管理

趙靜靜

隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，企業生存市場環境日益復雜。在這種情況下，企業越來越重視內部財務會計管理。為了有效應對激烈的市場競爭，不斷提高企業的經營效率，有必要對企業財務會計管理的現狀和問題進行研究和分析，探索提高財務會計水平的途徑，幫助現代企業更好的發展。

一、企業財務會計在企業中的作用

財務會計可以在企業制度發展定位和方向是給與戰略性的幫助。分析環境變化、企業優勢和定位來對企業的經營范圍和產品進行選擇，進而形成自身的核心競爭力，在激烈的競爭中贏得一席之地。換句話說企業戰略是管理經營者在產品和市場定位的抉擇，包含有經營的范圍、業務的能力和管理的機制。管理會計是以企業發展策略作為出發基本點，把提高競爭力優勢作為主要的目的方向，把企業、顧客和同行對手作為核心的三角，進行戰略性的分析，進而揭示企業在所選領域中的地位。管理會計還可以挖掘自身的優勢，為企業管理人員提供全面和多樣的資訊和方案，促進企業核心競爭力的發展，增強品牌、成本、價格、技術的經營優勢。服務和規模的優勢，發展可持續的經營能力。

二、企業財務會計工作現狀

從企業財務會計管理的現狀來看，大多數企業財務會計管理方法相對落后，管理方法不規范，導致信息系統建設不足。

財務會計管理落后。在許多企業中，會計人員素質低下，會計內容相對單一，無法發揮真正的會計作用。財務會計人員的空缺，工作不規范，業務能力不強。企業制度的不完善，方法落后，由于會計人員缺乏真實性數據的調查和分析，企業發展能力分析報告形式單一、粗糙，沒有及時企業發展的問題，報表沒有很大的參考分析意義。比如，開發部門在預算和經濟收入，增長額等數據在會計報表的缺失。

財務管理方式和信息化程度不高，大量的數據調查表明，許多企業由于內部會計分錄不當、臨時檢查不當，無法按實際項目績效進行會計記錄。造成大量任意支出和少量支出費用、虛假收費和其他問題。基于企業財務制度的背景，企業無法按照規定設立賬戶，登記簿也不規范。這些問題直接影響到企業會計信息的準確性，進而導致財務會計工作的有效性得不到提高。

三、加強企業財務會計工作的對策

（一）落實財務會計工作的監督

企業加強財務會計管理的各個部分，實行嚴格的監督管理，以完善對財務會計工作的監督，慢慢建立起適合自身企業的財務會計管理體系。具體步驟可以分為幾個層面：第一，流程要規范化，每項負責人的職責要明確清晰，做好財務管理工作的權利和義務清晰；二是加強對資本調度等重大經濟業務決策與實施的審查和監督。此外，確保待明確賬戶的類目的準確，必須高度重視銀行對賬單的檢查。每月安排專人到銀行進行票據核算，及時發現問題，解決問題。經過嚴格審查和監督，編制會計報表。定期檢查、定期溝通、定期評價，對提高制造企業管理的有效性具有積極意義。在整個交流總結的討論過程中個，參與人員都可以從他人的經驗中累計知識，將理論更好的運用到實踐中，也可以通過這樣的方式來把遇到的問題提出來并解決。良好的管理能力和管理制度、產品和服務是否具有競爭力，都是決定企業是否能在激烈的競爭中生存和發展的關鍵要素。只有做好落實財務會計工作，才可以逐步發現和改正問題，促使企業的發展和進步。

（二）強調財務會計的重要性

企業財務會計工作掌握著企業發展的命脈，只有讓企業上上下下都清楚明白其真正的重要性，讓上至管理層下至崗位職工都了解這個，管理層才會投以更多的決策和利好，職工才更加有熱情去做好自己的崗位工作。從而讓整個企業形成正確、科學的財務會計管理意識。企業必須落實加強財務會計工作的對企業的重要影響，對企業的發展離不開它。

（三）建立完善的管理制度和模式的創新

新時期下，企業要與時并進，及時更新完善財務的管理制度，落實到個人的職責明確，做到有規可依，有據可循，方便各崗位工作的順利開展。對于為企業部門有貢獻的員工要適當作出獎勵，以表彰和鼓勵員工，調動員工的積極性，進而更好的促進企業的發展。及時對企業財務會計進行改革，跟上社會發展的步伐。依據企業自身內部發展和管理需求，結合市場大環境的變動，對自身財務會計系統進行有針對性的創新變改。保持企業的進步性，避免被時代所淘汰，立足于企業的發展，想法設法實現財務會計工作的管理創新。

（四）財務會計管理人員的整體提升

人員的整體素質往往是決定企業管理質量的重要因素。企業管理往往是管理者能力的體現，高質素和擁有強會計管理意識的人才在企業管理中發揮著主導的作用。作為管理者，不僅要有充足的理論依據和實踐能力，在熟悉財務會計的原則、方法和林林種種的政策法規外還要與時俱進，緊跟時代和國際的步伐，掌握現代的管理知識，為企業的經營活動給與更好的指導。企業要定期對財務人員進行專業知識的培訓，加強相關專業知識和技能的學習，提高任職人員的整體水平。外聘新人員的時候注重其專業性，要具備相關資格技能方可聘用，通過競爭上崗的方式，完善內容的提升機制，不斷壯大企業的財務會計人員和提升其整體質素。

（五）推企業財務會計的信息化進程

隨著社會信息化的快速發展，企業財務管理面臨著重要的機遇和挑戰。推進企業財務管理信息化已成為時代發展的新要求。為了實現企業財務管理的信息化，需要做好以下動態要素的統計工作，通過詳細的勞動指標來判斷這些要素是否達到最優配置和最大利用，從而提高生產率。企業效率研究企業可以通過對工作量、用工人數、水平和強度等指標的分析，科學地分配崗位，最大限度地激發員工的積極性和創造性。關鍵崗位員工的工作效率直接關系到整個企業的生產力和生產力。行業要進行精細的人力資源管理，對員工的工作時間和工作條件進行統計分析，采取相應措施消除消極怠工，提高時間利用率和合理配置能力；加強勞動紀律管理，制定科學的勞動管理考核制度、考勤制度等。避免遲到，早點離開。通過制定人性化的帶薪休假制度、適當的病假、產假、帶薪休假，不僅要考慮到員工的具體困難，而且要讓員工有充足的休息和娛樂時間，這有利于他們身體健康，身體健康。對工作的精神投入，不僅提高了他們的工作熱情，而且有助于培養員工的忠誠度。反過來，也有利于企業的發展。

新時期下企業的財務管理模式也在慢慢的發生改變，財務制度相對清晰，部門與部門間的合作也更加密切。企業的管理者可以隨時查看企業內部的財務信息，準確把握企業的整體經營。從傳統財務會計向現代管理會計的轉變，對整個企業的發展具有指導和突出的作用，有助于企業的健康高速發展。我們也應該意識到

在統計管理體系和工作方式上我們應該大膽的嘗試新方式新方法，規范工作的流程，完善財務會計工作的方法，對人員的培訓及時到位，做好企業的財務會計工作，讓企業得到更好的發展。