探討油田地面工程建設質量控制

吳奇

摘 要：隨著我國能源需求的不斷增加，油田地面工程的發展得到了加速。一般情況下，大部分油田工程由油田部門直接勘察設計，并對施工進行監督。這種管理模式可以消除與其他部門的分歧，提高綜合專業質量和技術水平，降低項目成本。但是在油田地面工程的建設施工中，還是存在著很多直接影響施工質量的不穩定因素，也給施工現場的工作人員帶來了人身安全隱患。因此，有必要針對油田地面工程存在的問題進行分析，強化油田地面工程建設質量管理的措施，以保證油田地面工程能夠順利完工。

關鍵詞：油田地面；工程建設；質量；控制

1存在的質量問題

1.1工程施工標準方面的問題

在油田地面工程建設過程中，需要工作人員全過程參與到施工建設中，因此施工單位需要對人力資源的管理和控制工作加以高度重視，保證施工人員的各種操作與相應的技術標準相符合，但是因為油田地面工程建設中采用的工作人員基本上都是臨時的，很多工作人員沒有經過嚴格的培訓，就參與到工程項目建設中，對于施工中需要的各種技術標準并不了解，容易導致施工質量降低，另外油田地面工程的施工環境較為復雜，因為工作人員的專業能力較低，無法充分對施工的質量和標準進行保證，隨著科學技術的進步，采用的各種設備也在不斷更新中，因而對施工標準就需要更高的要求，而當前的施工標準與相應要求是不一致的。

1.2工程監管工作方面的問題

油田地面工程項目建設中需要對質量進行檢查，但是一些工作人員在實際的工作中容易受到個人利益的影響，對施工中存在的問題沒有認真檢查，甚至將其中的問題掩蓋，對自己的工作沒有負責，例如質量檢查工作人員對于工程中存在的一些偷工減料問題沒有揭發，導致最終工程的質量受到嚴重影響，而這些人員對此種情況毫不關心，另外加上工作人員沒有對施工加以監理，對于一些需要一邊監督一邊施工的環節，沒有高度關注，在一些驗收施工環節，沒有及時開展，監理工作人員與施工人員存在串通，對施工現場沒有嚴格巡查，就簽署了質量合格證明，這種情況將會對油田地面工程質量形成嚴重影響。

1.3尚未建立較為完善的法律法規，質量監管政策不嚴

雖然我國在現場工程建設方面有大量的實際工作經驗，但仍沒有相關的法律法規。因此，在企業的具體監督管理過程中，不能嚴格按照法律、法規的有關規定進行具體的操作和制約，監督管理企業不能更好地對整個過程進行監督，從系統無法判斷企業中的各種操作，因此存在一些不良行為，也不可能按系統處罰。此外，社會進步和發展采用了各種新技術和新工藝。質量管理體系的制定不符合其工程要求，相關管理政策不能及時發布。這給質量管理帶來了很多問題。工作質量不能完全保證。

2油田地面工程建設質量問題的解決對策

2.1合理運用PDCA循環原理

所謂PDCA，即是計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、行動（Action）的首字母組合。無論哪一項工作都離不開PDCA的循環，每一項工作都需要經過計劃、執行計劃、檢查計劃、對計劃進行調整并不斷改善這樣四個階段。想要應用好該管理體系，詳細可以參考以下幾個步驟：（1）分析現狀，找出改善課題，某采油廠在施工的過程中要分析當前存在的問題，各施工現場普遍存在效率和質量的沖突，既想要提高效率又想要保證質量，對此建議將工程日期進行詳細劃分，每一個時間節點必須完成這個進度，且質量必須達標，但每個節點的進度不會很快或很慢。（2）加強設計階段的質量控制，重視設計前期的工作，配合好設計單位做好現場測量，實施過程中加強對環境的管理，開采油田的過程中也要考慮到生態環境的重要性，施工現場周圍保持干凈整潔，這樣有利于整個工程的質量。（3）對質量的檢查最為關鍵，安排質檢員一直待在施工現場，定期檢查，遇到問題及時反饋并解決。

2.2三階段控制原理

質量管理三個階段及其應用：（1）質量檢驗階段，這一階段是質量管理的初級階段，可以安排施工單位與建設單位的質檢員、質量相關負責人進行定期檢驗，檢驗的數據要保證全面、真實，數據得到后進行分析與研究，出現問題或者隱患及時解決，當下次質檢的時候兩個數據進行對比分析，可以清晰的看出該施工單位的現場施工狀況。（2）統計質量控制階段，從單純依靠質量檢驗的事后把關，發展到過程控制，突出了質量的預防性控制的管理方式。油田在開采的過程中無法預測質量問題產生的大概情況，只能以預防為主，治理為輔，將檢測系統全面應用其中，根據系統顯示的數據和質檢員的實際調查，能夠有效預知當前質量是否合格，產生問題的大概方位在哪里。（3）全面質量管理階段，它全面、全面控制產品質量的各個方面，各個階段，質量檢查員和管理人員對整個施工過程和采礦過程進行監督，對整個過程的問題有全面的認識，只需找到問題負責人，建立責任機制，實現全面參與的質量管理。不僅如此，還要動員全社會參與監督管理，周邊居民可以參觀監督，媒體和報紙可以在前面參觀和拍攝，打開一切信息，質量問題歡迎社會各界參與監測。

2.3進行三全控制管理

“三全”管理，主要是指全過程、全員、全企業的質量管理，對開展全面質量管理具有十分重要意義。（1）全過程的質量管理，采油廠從立項、設計、施工到竣工驗收的全過程，即從施工準備、施工實施、竣工驗收直到回訪保修的全過程，對每一道工序都要有質量標準，嚴把質量關，防止不合格的產品流入下一道工序。（2）全員的質量管理，要想每一道工序質量都符合質量標準，那么全體員工必須用自己的工作質量來保證每一道工序的質量。（3）全企業的質量管理，上層側重于決策和協調；中層側重于執行其質量職能；基層（一般指施工班組）則側重于嚴格按技術標準和操作規程進行施工。

3結束語

在我國生產發展、社會進步處處離不開能源的開發與利用，因此，油田地面工程建設的質量監督工作是重中之重，不僅僅確保了施工的質量、進度、效益，還直接關系到了后期能源開采方面的使用。因此，隨著建筑設計水平的不斷提高與建筑施工的手段越發先進，施工過程中的質量控制一定會得到有效的解決。

參考文獻：

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