“創二代”崛起

徐高陽

在改革開放40周年這一重要歷史節點，從習近平總書記考察東北給“萬企幫萬村”行動中受表彰的民營企業家回信，到金秋十月廣東之行，再到主持召開中共中央政治局會議，以及在民營企業座談會上發表重要講話，密集釋放出中央一貫高度重視并毫不動搖支持民營經濟發展的強烈信號。毫無疑問，這讓廣大民營企業家吃下“定心丸”，進一步增強了民營經濟的發展信心。

在這樣的大背景下，一路向好的民營企業也在近幾年迎來了新舊交替的傳承期。伴隨老一代企業家一步步穩固江山，新一代企業家也在慢慢崛起，“創二代”的成長一直以來都備受關注。

這兩代企業家的碰撞與交融，共同組成中國商業史上一個特殊的階段：老企業家光彩依舊，新企業家熠熠生輝。而企業能否做好傳承，直接決定了其未來的發展。企業這艘巨輪是駛向更遙遠的彼岸，還是淹沒在浩瀚的商海之中，就要看兩位掌舵者的換班能否成功了。

二代當立

中國是世界上白手起家富豪最多的國家，九成多的中國企業家是真正的“富一代”。調查顯示，隨著上世紀八九十年代的“創一代”逐漸到了退休年齡，近5-10年將是“創二代” 接班的高峰期。此前，一代企業家十幾年來一直專注于企業發展，很少考慮交班這件事。到了2018年，中國改革開放迎來40周年，第一代優秀的民營企業家已經走過30- 40年的經營企業道路，他們也逐漸意識到完成代際傳承已經迫在眉睫，如何才能順利傳承，確保家族發展長盛不衰，是許多企業家正在思考和探索的問題。

胡潤研究院發布的《2018中國企業家家族傳承白皮書》顯示，企業家家庭是億萬資產超高凈值家庭構成的核心主力軍。截至2018年1月，大中華地區億萬資產規模的家庭達到13.3萬戶，其中，企業家家庭比例達到80%，即10.6萬戶，比上年增長17%。億萬資產企業家（家庭）數量持續增長。

不少有遠見的企業領袖都注意到了這一現象：中國商界需要新鮮力量，年輕一代需要盡快成長。成長環境與父輩們完全不同的“二代”是否有能力接管父輩一手打下的江山？當企業到了不得不面對傳承的時候，二代企業家又該如何應對？

馬云曾指出，中國經濟要真正轉型，決定性因素在于國家能否激發年輕人的企業家精神，并打造合適的環境，讓這種精神發揚光大。

王健林也直言，自己擔心中國企業家群體正面臨斷層風險，活躍在商場上的企業家，仍以上世紀90年代初的那批為主，而近期成長起來的企業家比較少。在王健林看來，如何讓年輕的企業家成長起來，是一個值得思考的系統性問題。

事實上，對于年輕企業家而言，特別是對于“企二代”、創二代們而言，重擔已落在了肩頭，他們很快便要踏上眼前的這條光榮的荊棘之路。值得慶幸的是，據調查顯示，很多二代企業家比一代企業家更早進行家族傳承規劃。

未來10年，兩萬億元民間財富掌控者將會易主。瑞銀全球家庭辦公室亞太區主管Nurag Mahesh曾表示，未來5年亞洲超高凈值家庭將出現繼承高潮，保守估計約1/3的財富將移交下一代手中。

此前，中央曾以專門文件的形式發布了《關于營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》。這份震動商界、鼓舞人心的文件有四大基本原則，其中一項就是“注重示范帶動、著力弘揚傳承”，強調要“強化年輕一代企業家的培育，讓優秀企業家精神代代傳承”。

美國學者克林·蓋爾西克認為，即使最保守的估計也認為家庭所有或經營的企業在全世界企業中占65%-80%之間。全世界500強企業中有40%由家庭所有或經營。和很多人的習慣認知不同，在歐美，家族企業居于主導地位。而在一向注重宗族文化的中國，廣義的家族企業更是成為中國民營企業的主流，傳承問題必須面對，二代企業家到了當立之時。

二代難立

家族企業傳承一直是一個世界性難題。老話說，富不過三代。相關數據顯示，家族從一代傳承到二代成功率不超過20%，從一代傳承到三代成功率不超過5%。打江山易，守江山難。很多企業都由于后繼無人而走向衰落甚至敗亡。

浙江大學管理學院家族企業研究所早在2010年就聯合全國工商聯和中山大學做過全國性的抽樣調查，并出版了《中國家族企業發展報告2011》。

數據顯示，子女明確表示有接班意愿的占到19%，有33%的子女明確表示不愿意接班，剩下的48%表示還不清楚。

2014年，他們再次與全國工商聯合作做了調查，數據略有改善，明確表示愿意接班的二代占總樣本的40%，有15%的二代明確表示不愿意接班，剩下的45%為接班態度尚不明確。

“可能是和第一代企業家年齡有關，隨著第一代企業家逐漸老去，原本不大愿意接班的子女也逐步愿意去承擔責任。”浙江大學管理學院副教授、家族企業研究所副所長竇軍生這樣分析說。

2016年的調研數據顯示，明確表示接班和不接班的浙商二代比重基本相當，各占近三成（分別為27.3%和29.6%），另有43.1%的浙商二代尚未明確自己的接班傾向。

形成鮮明對比的是，超過3/4的企業還是贊成或希望家族成員能夠絕對控股企業（即擁有超過50%的股權），近55%的企業希望家族成員可以控制戰略決策權，一半的企業希望關鍵崗位由家族成員擔任。

對子女的安排，有55%的企業家還沒有考慮，在另外45%有著清晰考慮的企業中，有44%的企業家希望子女全面接管自己的企業，明確表示不讓子女接班或讓子女獨立去創業的僅占不足12%。

竇軍生認為，從這些數據可以看出，“子承父業”目前仍是民營（家族）企業在考慮傳承問題時的首選。根據竇軍生的調研，現階段浙江家族企業接班中遇到的主要難題之一是，父輩希望子女接班的比例遠遠高于二代愿意接班的比例。

二代不愿接班，那么，把企業交班給職業經理人的會不會增加？

從事中國家族企業研究多年的美國密蘇里科學技術大學副教授方漢青表示，從目前的交班案例來看，交班給職業經理人的不多。“未來應該會有更多的家族企業將這個傳承方式作為重要考量對象。”他說， 在他訪問過的家族企業中，目前創始人仍然堅持工作或者子女接班的占大部分，但是中小企業中，已經有些非知名企業正在做嘗試，失敗和成功的案例都是存在的。

更多的交班，其實是經營權的傳遞，股權也交給（或者說賣給）職業經理人的可能性不大，那么他和他的家族仍然要在董事會層面繼續掌舵企業的方向。因此，“傳親屬”還是“聘專家”，決策背后，顧慮重重。

竇軍生建議，家族要及早培育后代的接班意愿，也要培養并觀察后代身上是否具備經營企業的核心能力。如果這種能力是外人很難具備的，唯有家族才有的，這才是唯有家族才能經營企業的根本因素。

國際上大量的經驗證據表明，有計劃的傳承最有可能成功。國外企業的傳承問題來得更早，范例也更多，諸如著名的羅斯柴爾德家族、洛克菲勒家族、杜邦家族、福特家族等。國內雖然現代商業時間相對較短，但已有不少家族傳承有方，積淀豐厚。

從“前臺”到“臺前”

2018年12月6日，孟晚舟在加拿大溫哥華被捕的消息一經傳出，讓這位華為千金的名字一夜之間家喻戶曉。有人說這是貿易戰的“人質”，有人說這是要把華為的5G技術優勢“斬草除根”，也有人說這次被捕引發的關注反方向成就了孟晚舟與華為。

即使這件事情不發生，孟晚舟這個名字已經在業內人盡皆知。華為創始人任正非的女兒，華為董事、首席財務官，普遍認為的華為接班人，種種光環讓這位女性難以低調，觀其成長之路也堪稱企業傳承的典范。

2013年首次走到臺前的孟晚舟，就顯得自信、穩重。可走到臺前的路，她卻踏踏實實地走了20年。

辛酸苦辣，智者自知。可因為華為是中國最具國際競爭力的公司，她的父親任正非又公認為是中國“教父”級的商業領袖，打造中國式“基業長青”公司的商業夢想如何實現，這些耀眼的光環聚焦下，孟晚舟注定無法如普通職場人士一般成長，但其實她的職業成長路徑卻也并無不同。

“1992年大學畢業之后，我在建設銀行工作了一年，由于銀行整合撤銷了一個網點，我就到了華為。那時候公司小，做過秘書，協助過銷售和服務部門，負責打字、制作產品目錄、安排展覽會務等。1997年我去了華中理工大學讀碩士，學會計，一年半學成，又回到了華為的財務部門，這才真正開始了我在華為的職業生涯。”她在此前接受記者采訪時大致回顧了自己的成長路徑。

之后，她從財務部的最基層做起，歷任國際會計部總監、香港華為財務總監、賬務管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等職，直到2011年4月，華為歷史上首次發布年度財報，同時公布了公司董事會成員的姓名、照片以及簡歷，其中一位年輕女子格外引人注目，她就是出任CFO一職的孟晚舟。由此，她不能繼續低調。

2014年再次站到臺前的孟晚舟，依然語速急促，但她已經學會習慣和應對這種時刻。喜歡爭論和挑戰的她，已經可以很好地應對媒體的追問。

不僅于此，20余年成長經歷積累的個人商業智慧，也開始逐漸顯現。“2014年，華為將堅持聚焦戰略、簡化管理，力促有效增長，構筑公司面向下一個十年新一輪發展的基石，成為一個偉大的公司。”孟晚舟在發布會上描繪一番宏偉的發展圖景，用詞與口徑延承著華為的一貫作風。

如今的孟晚舟早已對華為的業務了如指掌，已慢慢錘煉出掌控全局的能力。在未來相信她能給華為帶來新的光芒。

從“富二代”到“創二代”

一直以來，“富二代”并不是一個褒義詞，甚至還略帶一點貶義。每當人們提到“富二代”，首先就會想到炫富、坑爹，香車美女、花天酒地，還碌碌無為。某些“富二代”的表現，讓許多人對“富二代”群體有了成見和標簽。

提及“富二代”，最出名的莫過于王思聰。他頻頻換女友、“娛樂圈紀委”的形象，一定讓人印象非常深刻。但是，在王思聰“游手好閑”背后的另一面卻是一個聰明的創業者形象。王思聰旗下的普思資本，目前投資規模超過30億元，涉及游戲、娛樂、科技、新能源、園林綠化、醫療保健、殯葬業等領域數十個項目，其中有5家公司已IPO。他還是電競行業、直播行業的直接推動者。

2009年，大連萬達集團董事長王健林給兒子王思聰5億元資金作為“試錯成本”，讓他在這5億元被騙完之際回到萬達繼承父業。那時的王思聰還沒有現如今一呼百應的號召力，也不是現在一舉一動都是頭條的“國民老公”。

被外界評價為“副業亮點多于主業”的境況下，王思聰已經于2017年年底將5億元“試錯金”翻到了12倍，我們不能說他的成功全部來源于他富二代的身份，在當下這個年代，用8年的時間賺到近60億元資產，讓人不得不承認這個看似“游手好閑”的公子哥卻是情商與智商兼備。

2018年2月發布的《2017中國頂級投資人排行榜TOP50》顯示，王思聰憑借普思資本也位列其中，排名第37位，并以當時29歲的年齡成為TOP50中最年輕的一位。

電競投資，是王思聰投資最多的領域，目前幾乎貫穿了從游戲開發、發行到內容、賽事平臺再到周邊外設產品的整條產業鏈。2011年，王思聰收購CCM戰隊；2013年，入股網頁游戲開發云游控股；2014年，投資樂逗游戲的母公司創夢天地以及電競內容平臺伐木累；2015年，投資移動電競游戲研發公司；2016年，領投電競外設硬件產品商鈦度科技，并且投資電競賽事平臺藍游文化，并且組建了自己的IG電競俱樂部。王思聰還成功舉辦了電競行業內影響巨大的多項賽事，包括關注用戶超過5000萬的“LPL英雄聯盟職業聯賽”和引發數十億次討論的“守望先鋒泛亞太超級錦標賽”。王思聰為電競行業的“雪中送炭”，猶如打開了一個缺口。資本開始涌入，電競行業的職業化體系也逐漸完善。

在《互聯網周刊》發布的2015年中國網紅排行榜中，王思聰靠著自身的娛樂圈屬性力壓papi醬等眾多熱門人物，成為年度第一網紅。王思聰當然也沒有白白浪費自帶流量的網紅身份，躋身“娛樂圈紀檢委”行列，影視娛樂是他投資的另一重大領域。2015年，王思聰在上海注冊成立香蕉影業，目前已橫跨游戲、娛樂、影視、音樂、體育等多個領域，香蕉經紀已陸續簽下韓國女子組合T-ara、EXID、DIA及MISS-A前成員孟佳等多位年輕藝人，而就在不久前，香蕉影視發布了“新導演掘地計劃”，致力于發掘和扶持商業片導演。

隨著王思聰自身品牌號召力不斷增強，在資源、資金、流量的加持下，他的商業版圖也不斷擴大。雖然被許多人說有錢任性，但是王思聰身上的“網紅”“國民老公”等標簽在不斷淡化，生意人、投資人的身份正在被大眾熟知。

雖然王思聰沒有掌舵萬達，但也算是另辟蹊徑完成了二代企業家的傳承，他現在所走的路在未來也可能成為萬達轉型的方向。

難逃父輩鋪好的路

“創二代根本沒時間享受，本質就是辛苦的工作者。”與王思聰的高調、玩酷形象不一樣，劉暢在一次媒體訪談中這樣抱怨說。熱衷時尚、喜歡買奢侈品的她，曾經是一個熱衷嘗試不同創業項目的“折騰狂”。如今她已經接過家族企業的經營使命，手握可觀的財富和管理權，也承擔著繼往開來的壓力。

在1995年成首富時，新希望集團董事長劉永好乘坐桑塔納轎車、樸素的穿著常被形容為“不像個有錢人”。而劉暢則被描述成一個穿迷你裙、喜歡比薩、炸雞和漢堡的小姑娘，是一個被美國消費文化改變了的小姑娘。

劉暢是于1994年被父母送到紐約的。劉永好的考慮有二——“出于人身安全考慮”和“美國有親戚”。“我打小就是比較聽話的孩子，父母給出建議，我條件反射般地會順從。”轉學到西雅圖一個小鎮的女子學校后，劉暢開始覺得“很悶”，收到國內同學的來信成為她當時最開心的事。她想回國，并與父親產生了第一次沖突。最終劉永好妥協，但條件是劉暢不能回到他身邊——他擔心女兒會貪玩。他讓劉暢在北京和上海之間選擇一個城市，劉暢選擇了前者。

此后劉暢就讀于北京大學北大國際MBA——這也是劉永好的安排。“上什么學，學什么專業，父母定的肯定比我自己選的好得多。”劉暢說，“讀個碩士，這是對家里的一個交代，哪怕讀得不夠好，但不能辜負他們。”

2002年畢業后，劉暢選擇進入了一家初創階段的廣告公司。當時正值央視“標王”成為大新聞的時候，廣告業十分火熱。

這同樣是劉永好幫她做的選擇。據新希望集團一位人士稱，劉暢想去做銷售，但覺得“銷售單一產品，接觸面比較窄”。恰逢劉永好的幾位朋友剛組建廣告公司，劉永好覺得是個不錯的機會，劉暢于是有了自己的第一份工作，并“見了形形色色的人”，時至今日她感激父親當年的用心良苦：“如果沒有那段經歷，我的路可能繞得更遠。”

在廣告公司工作期間，劉永好開始鼓勵劉暢撿起來小時候喜歡的唱歌等愛好，還特意幫其尋找優秀的音樂老師，甚至鼓勵劉暢出張唱片。“這個時候，反倒是我覺得MBA不能白讀，要為家里做點事，而不是像小時候那么輕狂想當個歌星了。”

2010年開始，劉永好就不遺余力在公開場合介紹自己女兒，例如他在接受采訪的時候會告訴媒體劉暢小時候學游泳，就是把她扔到海里，自己在前面游，她在后面撲騰幾次見沒有人依靠就學會了。

尤其是在2011年6月，劉暢高調就任新希望集團團委書記，成為被媒體戲稱為“中國最有錢團委書記”。當時，劉永好出席其就職儀式，他表示：“女兒就任新職，爸爸自然要來‘扎起（四川方言，護場）。”不久之后，劉永好在重慶投資設立了兩家私募基金，注冊資金分別為3億元和1億元，前者法定代表人是劉暢。

2013年5月23日，劉永好宣布劉暢接棒成為新希望集團下屬上市公司新希望六和的董事長，而在當年6月30日新希望集團30周年慶典上，當著眾多老友的面，劉永好再一次將劉暢正式推出。

為了讓劉暢可以順利接班，劉永好也煞費苦心，搭建了一個新老結合的雙保險班底，特意請出熟悉新希望的華南理工大學管理學教授陳春花和劉暢一起擔任新希望六和聯席董事長，同時李兵擔任總裁，再輔以黃代云、王航等“老人”，組成陳春花負責戰略，劉暢負責企業治理，李兵負責落地執行的班底。

劉暢接班之后，積極推進新希望集團轉型升級，擴大業務范圍，總體來看還處在探索期，相信未來會讓投資者和社會各界看到積極變化。如今的劉暢正在努力撕掉自己身上“富二代”的標簽，正如她的父親劉永好所說的那樣，他和女兒最大的不同是，“她有一個有錢的老爸，而我沒有”。

傳承的是精神，突破需要創新

中國目前面臨傳承的是以一代企業家為代表的超高凈值人群，他們不僅大多沒有企業和財富傳承的經驗，且對接班人教育的長期規劃缺乏耐心，但下一代對財富的管理方式，卻可能決定了全球經濟發展的趨勢。所以無論從家族、社會方面來考慮，中國企業家對后代培育觀念的轉變都迫在眉睫。而提前對年輕一代進行符合其興趣的人生規劃，提煉家族精神，在家庭教育中持續進行熏陶，才是為家族企業傳承續命至關重要的養料。

家族精神作為一個精神概念，為何對家族財富的傳承如此重要？其實家族精神的重要性，早已在全球巨賈家族傳承百年的實踐經驗中得以證實。成功傳承六代的洛克菲勒家族，要求后代們在幼年時期就要詳細記錄零用錢的賬目，傳承節儉自立的家族精神，任用家族外的員工為總經理，促使后代以能力論英雄，因此家族代代人才輩出，而且從未引發過家族爭產風波。除此之外，在瑞士最大的瓦倫堡家族的訓示中，也對服兵役、讀知名大學、任職跨國企業、弟弟需穿哥哥的舊衣服等做了硬性要求，還通過設立非營利性基金管理家族財富，使家族錢權分離，得以良性傳承，世代恪守祖訓“存在，但不可見”，不露鋒芒，低調行事。

而德國漢高家族的成員則從小時候起，就被告知家族三個原則：“紀律、勤奮、公司重于家族”，讓家族企業有了更自由的發展空間，一百多年來傳承穩健。

著名經濟學家、民進中央經濟委員會副主任周德文表示：“家族企業傳承最重要的是傳承第一代創業的精神，要吸收其精華有益的價值觀，盡快熟悉并適應國情、市情、企業情，接受優秀傳統文化的精髓，利用二代的長處，發揮其特色，形成穩定有效創新的管理模式，使家族企業健康、持續地發展。”

創新對于企業發展的作用不言而喻，而對創二代而言，接班后帶領企業前行的最好武器就是創新，很多成功的案例佐證了這一點。

黃斯沉擁有多重身份——特許金融分析師、投資人、創業者，以及黃怒波的兒子。但是，他很少對外去談最后一個身份。他的父親黃怒波是知名企業家、中坤集團董事長。北京大學知名校友“一黃二紅（李彥宏和俞敏洪）”中的“一黃”就是指黃怒波。

2015年，黃斯沉創立史克浪體育，布局精品賽事IP孵化、體育營銷、體育投資、賽事運營等方面。和普通創業者一樣，他對自己熱愛的事業“All in”、熬夜加班、難得休息。他希望，投資一個獨角獸公司，再親自創造一家10億美金的獨角獸公司。

中國零售業的代表人物張近東之子張康陽，也逐步走上前臺。出生于1991年的張康陽畢業于美國常青藤名校賓夕法尼亞大學沃頓商學院。2015年，張康陽回國進入蘇寧總裁辦學習工作，后進入蘇寧國際。與多數“富二代”不一樣，他一直很低調，走的是事業路線，工作以外幾乎沒有其他“新聞”。蘇寧收購國際米蘭后，他被派去管理國米俱樂部，成績斐然，時隔6年后將國米再次帶進歐冠決賽圈。2018年10月26日，國際米蘭足球俱樂部官方宣布，張康陽成為新主席，也是俱樂部史上最年輕的主席。

柳青作為柳傳志的女兒和滴滴總裁，在中國商界擁有著更高的知名度。2014年，柳青放棄高盛的千萬年薪，加入滴滴。她的到來，為滴滴融資立下了汗馬功勞。

我們看到，這些年輕的“創二代”們，自小受過良好的教育，受到父輩良好的商業熏陶，在商業的道路上，有想法、有資源、敢拼敢闖，與老一輩的企業家相比，在今天也許更能施展拳腳。

“創二代”的崛起，意味著“富二代”這個群體在新的環境下逐步成長、成熟，也意味著一個全新商業時代的開啟。一定程度上，“創二代”將影響著我國民營企業未來的發展質量和活力。改革開放40年，以前看老一輩企業家，以后要看“創二代”，“創二代”也必須要突出父輩傳承下來的那個“創”字，未來這一群體必然會是一股不可忽視的民營企業發展的創新動力。

（責任編輯 李秀江）