淺析如何開展電能計量班組對標工作

李德新

摘? 要：隨著經濟的快速增長，企業在發展過程中，越來越重視自身標準化管理。標準化管理工作的開展不僅會促進企業的發展，也能夠促使企業的競爭力獲得提高。在電力企業中，電能計量班組是重要的電能銷售與運維部門，對電力企業的發展有著至關重要的影響，開展電能計量班組的對標工作，不僅能夠使電能計量的工作更有效率，也能夠使電力企業的發展獲得進步。該文對如何開展電能計量班組對標工作進行說明，以促進電力企業的進步。

關鍵詞：電能計量;對標工作;班組

中圖分類號：F426? ? ? ? 文獻標志碼：A

對標工作是企業自我發展以及自我提高的重要方法。企業開展對標工作后，不僅能夠使企業的生產建設獲得一定程度的進步，也能夠使企業的效益獲得一定增長，這對企業的發展是極為有利的。隨著市場競爭的越來越激烈，企業謀求自身的進步也十分重要，只有不斷提高自身的管理水平及促進企業的快速發展，才能夠使企業立于不敗之地。電力企業中，開展電能計量班組的對標工作，不僅能夠使電能計量班組的工作更有效率，也能夠使電力企業的競爭力獲得提高。該文對如何開展電能計量班組對標工作進行分析，希望為相關電力企業提供參考。

1 基礎管理

1.1 班組組織體系

按照《班組對標工作管理辦法》和對標工作的統部署，建立健全對標組織體系，成立對標工作小組，由車間分管領導和班長分任正副組長，成員由專業骨干組成，統一行使對標工作的組織、協調和管控。

1.2 制度體系建設

班組應建立《同業對標實施辦法》、《同業對標管控辦法》、《同業對標指標體系》等制度體系，對同業對標的工作目標、工作標準、工作流程、落實措施、實現對標管控、工作績效考核與監督等予以明確規范，保證對標工作科學、規范、系統的開展，確保對標工作的實效。

2 安全管理

2.1 樹立安全管理意識

電力計量工作班組在進行工作的過程中，樹立安全的安裝操作意識是非常必要的。樹立安全操作意識，不僅是對工作認真負責的表現，也是對標工作開展的必要前提。在樹立安全操作意識的過程中，首先，應強化班組的安全管理，并樹立“安全第一”的安裝操作意識。其次，營造良好的工作氛圍，良好的工作環境與氛圍，不僅能夠提高工作班組的工作效率，也能夠使對標工作的進展更為順利。最后，加強安全操作意識的宣傳，良好的安全操作宣傳，不僅能使班組加強自身的安全操作，也能夠在一定程度上確保工作班組的操作安全。

2.2 落實安全措施

首先，明確電能計量班組的安全操作規范，如《電力安全工作規程》，將該規程詳細解讀給電能計量班組的成員，以使各班組成員提高自身對安全操作的認識，并能夠進行安全操作下的安裝操作。其次，落實相關口號如“三步傷害”，即不傷人、不傷己、不被傷害。口號的落實，不僅能夠提高電能計量班組成員對安全操作的認識，也能夠將安全操作謹記于心。這對于開展電能計量班組的對標工作，也是積極意義的。

2.3 加強安全管理的監督

電能計量班組在進行工作的過程中，加強安全管理，不僅能夠提高安全安裝操作的效率，也能夠使安裝操作人員進行高質量的操作。這不僅有利于安裝操作的質量，也有利于對標工作的開展，同時，也利于電力企業的快速發展。加強安全管理的監督，也能夠減少安全事故的發生。這對電力企業的發展，也是極為有利的。通過加強安全管理，也能夠促進相關用電單位安全的用電。

3 技能建設

為了促進電能計量班組的對標工作，在技能對標工作中，首先，應進行完善技能的培訓機制。技能培訓，是提高班組人員安裝操作技術的重要手段，因此，在開展對標工作的前提下，完善技能培訓機制，不僅能夠提升班組成員的操作水平，也能夠使對標工作的開展更有實效。例如，制定合理的培訓周期、加強培訓規范的落實、加強實踐中的培訓等。其次，完善培訓設施，培訓設施是計量班組在培訓過程中重要的硬件設施，硬件設施的品質對培訓的質量也有一定的影響，因此，加強確保培訓設施，也能夠在一定程度上提高培訓的質量。最后是培訓材料的合理選擇。培訓材料應符合電力計量班組工作的需要，因此，在進行培訓材料的過程中，應以現場實例安裝為基礎，再進行相關培訓材料的選擇。例如，在網絡中尋找相類似的材料等。此外，在材料的尋找與選擇過程中，基礎材料也不應拋棄，電力計量設備安裝過程中，需要注意的基礎事項也比較多，因此，進行基礎知識的培訓，對工作人員的安全操作，也是一種保障。

4 創新管理

4.1 科學技術的應用

裝表接電是電能計量班組重要的職責，因此，在安裝過程中，工作人員使用相關科學技術，再進行相關部件的安裝也是必要的。通過使用相關科學技術進行裝表接電的安裝，不僅能夠提高安裝的精確程度，也能夠提高安裝安全的等級。這不僅是對用戶的負責，也是對電力企業形象的提升。同時也是開展對標工作的重要體現。

4.2 管理的創新

首先，應積極引導計量班組樹立“爭取”意識，即爭取當選為先進班組、爭取當選為安裝效率與質量并存的工作班組。其次，對班組的創新能力進行培養，如在安裝過程中，大力鼓勵員工進行工作上的創新，并培養班組成員的競爭意識，以使班組成員在工作中，不僅能夠積極工作，也能夠進行工作上的創新。最后，對班組成員施以鼓勵政策，即班組成員在工作過程中，有突出表現的或為企業創造了更多價值等人員，進行給予獎勵。通過鼓勵政策，不僅能夠提高班組成員的工作熱情，也能夠激發班組成員的斗志，并在工作中，更加努力。此外，管理的創新，也應與對標看齊，并在對比中，不斷尋找進步，例如，對班組成員的創新思維進行培養。班組成員在形成較好的創新思維后，在工作中，也能夠進行嘗試性的創新，而相關創新不僅能夠與對標看齊，也能夠超越對標。這不僅利于計量班組的發展，也利于電力企業的發展。

5 文化建設

班組應加強班組文化傳播建設，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，踐行“誠信、責任、創新、風險”的公司核心價值觀，建立班組共同愿景和員工個人愿景，引導員工在推進公司發展中實現自身價值，努力實現公司和員工的共同發展。

6 隊伍建設

明確規定班組隊伍各崗位選拔、任用的條件，規范選拔程序，提倡競聘上崗。合理規定班組隊伍各崗位的職責權利，保證職責和權利相互統一。對班組隊伍各崗位實行動態考核管理，建立相應的激勵機制，落實相應獎懲措施。建立班組隊伍培訓制度及培訓規劃，組織學習交流班組建設的先進經驗和管理做法，開展班組論壇、活動日、座談會等交流活動，加強隊伍培養，提升隊伍素質。

7 結語

綜上所述，電能計量班組，是電力企業安裝基礎電力計量設備的重要部門;電能計量班組對電力的穩定運行，也具有一定的責任與義務。開展電能計量班組的對標工作，不僅是電力企業自身尋求發展的體現，也是電力企業工作負責的體現。電能計量班組對標工作的開展，也能夠促進電力企業的進步以及提升電力企業自身的競爭力，對企業的發展來說，即使企業在激烈的市場競爭中，處于不敗之地，也具有一定的積極意義。

參考文獻

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