淺談火力發電企業基建物資管理策略與創新

甘林

摘? 要：基建物資管理的效果直接關系到火力發電企業運營成本，對于企業資金的運轉具有重要影響，對于促進企業持續性發展具有重要意義。該文通過分析基建物資管理在火力發電企業運營中的重要性，從提高企業內部管理水平和進行精細化管理2個方面進行火力發電企業基建物資管理策略創新研究，對于火力發電企業物資管理的優化提供理論參考。

關鍵詞：火力發電企業;基建物資管理;策略創新

中圖分類號：F251? ? ? ? ? ? ? 文獻標志碼：A

物資管理作為企業內部管理的重要組成部分，對于企業的運營具有重要意義。火力發電企業作為能源開發的中堅力量，通過加強企業基建物資管理策略的研究，對促進火力發電企業能夠持久發展具有重要意義。

1 物資管理在火力發電企業的重要性

1.1 降低建設成本

對于火力發電企業來說，基建物資管理專項工作是火力發電企業運營工作的核心環節。通過有效的物資管理工作不僅可以保證企業工程項目的順利開展，而且可以有效地防止在銀行貸款資金籌資期間內出現物資無法合理利用的狀況，防止貸款期限被延長，避免出現費用不斷增加的情況。另外，通過物資專項管理工作可以將每一筆物資費用都進行明確的記載，使得物資采購的各項物資設備都可以得到高效的利用，提高每一筆物資資金的實際利用效率，從根本上降低企業總體的建設成本。

1.2 有助于資金運轉

對于大型火力發電企業，為了生產建設的需要，他們通常要使用大量資金購買物資設備，導致資金的流動性被削減。針對這個問題，物資專項管理工作的展開可以幫助火力發電企業提高生產資金的價值，促進新產品和服務的形成，使得在短時間內提高生產資金的流動性，有利于火力發電企業生產資金的良性運轉，促進企業的持續性發展。

1.3 可促進企業資本提升

火力發電企業的物資主要指的是物質資源，這些物質資源是火力發電企業持續進行經營的核心。在企業項目建設過程中，如果設備出現損壞或者故障，就會給企業帶來一定程度的經濟損失，使企業利潤受到損失。所以，火力發電企業在運營過程中需要提高對物資管理的重視程度，開設專門的物資管理部門進行物資管理，提高物資管理的專業性，有效地利用物資庫存，使得企業的物資設備得到有效的利用，促進企業資本的提升，提高火力發電企業經濟利益。

2 通過提升內部管理水平進行火力發電企業基建物資管理策略創新

2.1 優化人力資源管理

物資管理涉及企業物資計劃的制定、物資的采購和管理，物資管理效率關系到企業生產運營，專業人員的管理對于提高基建物資管理水平具有重要意義。在進行人力資源分配的過程中，企業應該選擇具有較高職業素養和物資管理能力的人員進行基建物資管理工作，提高基建物資管理的專業性和管理效率，有利于基建物資管理水平的提高。

2.2 完善監督管理機制

企業制度的落實離不開完善的監督管理機制，有效的監督管理可以提高企業整體凝聚力，有利于促進企業各個職位的工作人員各司其職，使得工作責任能夠得到有效的落實。對于火力發電企業的基建物資管理，管理水平直接關系到企業的運行成本，對于企業能否持續發展具有重要的影響。在物資管理的過程中，物資管理人員容易受到利益的誘惑，在進行物資采購以及管理的過程中難以堅守自己的職業操守，發生一些暗箱操作，使得企業的利益受到損害。所以，完善企業的監督管理機制對于基建物資管理具有重要意義。

3 通過精細化管理進行火力發電企業基建物資管理策略創新

3.1 在物資采購環節進行精細化管理

火力發電企業的基建物資采購環節是通過招標來實現的。因此，對物資采購環節的精細化管理就是要對物資招標環節進行精細化管理。在對物資招標進行精細化管理的過程中，首先需要進行物資采購計劃的制定。采購計劃需要符合上級和政府主管部門文件，符合企業運營發展需要，進而實現管理層對物資采購環節的有效控制，使得物資采購計劃與企業的戰略規劃相符合，提高企業的內部管理效率。

其次，在進行物資招標之前要進行充分的調研，了解招標文件擬定的規范，認真編寫招標文件和技術規范書，保證招標文件符合相關制度規定。并且在擬定招標文件之前，要對市場行情進行調研，對可能進行招標的物資提供商進行調研，了解這些廠商的資質、業績、售后服務等，必要時要到供應商的企業內進行實地考察，保證供應商資質符合企業的招標條件，為招標的順利進行提供條件。

然后，要對整個招標工作進行科學的安排，要在招標工作進行前一段時間將招標的公告和資格條件進行發布，組織相關人員進行招標資格的預審和后審，對符合招標條件的供應商發放招標邀請，并在預定的時間里展開招標活動，確定物資供應合作商，并按照規定與其簽訂合同，保證整個招標流程符合法律規范。

最后，企業需要對整個物資采購過程進行嚴格的監督管理，建立完善的監督管理制度，對整個物資采購過程進行嚴格的監管，實現物資采購環節的精細化管理。

3.2 在物資計劃環節進行精細化管理

物資計劃的精細化管理能夠保障企業對需要采購的物資進行統籌管理，從而保證物資計劃符合企業的戰略規劃，使得采購的物資成本符合企業發展規模。所以，在物資采購的過程中需要對物資計劃進行精細化管理。在進行精細化管理的過程中，首先，要進行詳細的工作進度規劃，使物資供應進度與工程進度相符。物資采購計劃進度的制定主要是依據基建工程進度計劃、相關外圍工作計劃、主要的里程碑計劃以及設計部門圖紙和設備匯總表等來制定物資采購進度，并根據總體的規劃制定分階段的物資供應計劃，保證物資供應進度滿足工程進度。

其次，需要對物資采購計劃的初稿進行討論和修改。在進行初步的物資采購計劃的制定之后要召開專題會議，會議參加人員要包括業主單位、監理方、施工方和物資管理部門的負責人，使得與工程有關的部門能夠根據自身的需要對物資計劃提出自己的意見，對物資計劃進行完善，使得物資計劃能夠滿足工程相關的各部門的工作要求。

另外，物資采購計劃要符合環境保護的要求，在滿足工程建設與工程設計要求的同時，結合可以預見的火力發電基建工程建設技術，充分考慮環境污染問題，與資源節約問題，使得企業物資采購能夠滿足企業發展和環境保護雙重目標。

3.3 在物資存儲環節進行精細化管理

企業在進行物資采購之后必須要考慮物資的儲存問題，使物資得到合理的保護，合理安排物資的儲存，可以提高物資運轉效率，還可以降低運營成本。因此，火力發電企業要在物資存儲環節進行精細化管理。在進行精細化管理的過程中，一方面要將物資進行分類儲存，根據不同物資材質不同，存儲條件以及用途不同將物資進行合理的分類，保證物資能夠在適合的條件下進行儲存。另外，物資的儲存要有秩序，采購的物資要進行及時擺放，避免物資堆積對工作造成的不便以及對物資的損壞，并且有序的物資擺放還可以降低物資儲存的成本。

4 結語

物資采購的專業化管理對于火力發電企業的發展具有重要的意義，有利于促進企業內部管理的優化，提升企業的資本價值，對于企業的可持續性發展具有促進作用。對火力發電企業基建物資管理策略的創新可以從2個方面展開。1）可以通過提高企業內部管理水平來進行火力發電企業基建物資管理策略的創新，完善企業的監督管理機制和人力資源管理機制。2） 企業可以通過對物資采購進行精細化管理來優化企業內部管理，通過實現對物資采購計劃環節、物資儲蓄環節、物資采購環節進行精細化管理來提高物資管理水平，促進企業的可持續發展。

參考文獻

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