化工企業能源管理現狀及問題分析

樊志強

（綠能能源工程咨詢有限公司 山東臨沂 276000）

引言

新時期，工業化進程的加快雖然帶動了社會經濟的高速發展，但是也使得能源緊缺問題變得越發嚴峻，作為支撐社會經濟發展的動力，能源問題意義重大，如何做好能源管理工作，在充分保障企業穩定健康發展的基礎上，實現對于能源的合理利用，減少能源浪費問題，是化工企業發展中需要重點解決的問題。

1 概況

某煉油企業主要經營項目包括石油化工、精細化工等領域的多個項目，屬于相關領域的龍頭企業，規模相對較大。不過，企業在經營管理過程中，更多地將目光放在了經濟效益方面，對于能源管理缺乏足夠的重視，也使得能源管理存在一些不足和問題，這些問題的存在，一定程度上影響了企業的可持續健康發展。

2 能源管理現狀

2.1 能源管理體系

可持續發展背景下，政府部門越發強調節能降耗工作，也使得該化工企業開始逐漸重視能源管理問題，制定了相應的能源管理體系，并依照《能源管理體系要求》（GB/T23331-2012）及相關標準，完成了企業能源管理手冊編制工作，可以為能源管理提供參考和指導。企業內部采用的是扁平化結構，由總經理和副總經理負責管理下屬八個部門，要求所有部門都必須嚴格依照企業能源管理體系要求，對自身的日常工作進行規范，做好環境因素、能源因素等的識別及通知，確定好各自的能源管理目標及指標，對在崗人員進行教育培訓，提升其專業素質和能源管理意識[1]。

2.2 能源管理制度

企業現有的能源管理制度主要體現在幾個方面：一是生產運行管理制度，針對企業在日常生產過程中的能源及助劑消耗等，制定了相應的定額及獎懲標準；二是計量制度，就企業如何開展計量工作提出了相應的標準和規定；三是能源計量管理制度，主要是在計量制度的基礎上，進一步強化管理和控制，以確保相關工作能夠順利開展；四是能源消耗統計制度，能夠針對能源消耗進行統計，確保相關報表數據的準確性及可塑性；五是能源利用分析制度，可以對企業能源利用情況進行分析，及時發現問題。

3 能源管理中存在的問題及應對

3.1 生產管理問題

該企業在經營管理過程中，一直將如何提升產能作為管理核心，忽略了設備運行的可靠性和穩定性，導致設備長期超負荷運轉，甚至存在帶病作業的情況，設備可靠性的下降使得其在生產過程中經常出現停機問題，而每一次停機所帶來的不僅僅是產量的下降，還有巨大的能源浪費問題，如蒸汽排放、物料排放等，而且相比較穩定運轉，頻繁停機還會消耗更多的原材料，粗略估計，一次停機引發的直接間接經濟損失可能達到170余萬元。對此，企業應該高度重視生產管理工作，合理制定生產計劃，避免設備的長期超負荷運轉，同時定期對設備進行檢修維護，落實預防性維護及可靠性分析，以此來保證設備運行的穩定性，避免頻繁停機的現象[2]。

3.2 組織管理問題

化工企業采用的是扁平化的組織結構，各部門在職能方面相對獨立，節能管理架構與企業管理架構類似，可以將具體的節能降耗指標分散到各部門，不過對其能源管理制度進行分析，可以發現，并沒有相應的獎懲措施，雖然從理論層面上將員工績效與節能減排掛鉤，但是在薪酬計算環節，采用的卻是同樣的系數，導致員工對于節能減排存在著“不求有功但求無過”的消極思想。針對這個問題，一方面，企業應該對能源管理制度進行完善，增加節能方面的獎懲制度，以此來激發員工對于節能降耗的積極性，另一方面，應該重視節能降耗宣傳教育，定期舉辦相應的培訓工作，引導全體員工樹立起節能意識，在企業內部形成良好的環境和氛圍。

3.3 能源合作問題

就目前而言，該企業尚未通過合同能源管理開展相應的節能項目，其本身作為用能大戶，雖然已經認識到了節能減排的重要性，但是因為進行節能改造會對企業利潤產生一定影響，在盲目追求利潤最大化的情況下，并沒有能夠真正將其落實。對此，可以引入合同能源管理，通過能源合作來減低節能改造成本，實現節能降耗目標，而節能負荷公司也能夠通過對節能效益的分享，獲得相應的收益[3]。

結語

總而言之，新時期，節能減排是化工企業必須高度重視的問題，也是其提升自身綜合效益的一項核心舉措，應該引起足夠的重視。從化工企業的角度，必須做好能源管理工作，對能源管理中存在的問題進行深入分析，采取切實可行的措施和方法，提升能源管理效果，促進企業自身競爭力的提高。