建筑經濟管理中的成本控制創新分析

于法鑫

摘 ? ?要：近年來，我國建筑工程行業發展迅速，市場競爭越發激烈，建筑企業為了更好地占領行業市場，鞏固行業定位，有必要加強對建筑經濟中的成本控制工作，促進創新性發展。本文主要通過對建筑經濟管理中的成本控制分析，提出創新型策略，促進成本控制工作的合理進行。

關鍵詞：建筑經濟;成本控制;技術創新

1 ?引言

近年來，我國人民的經濟水平提高，促進了我國建筑行業的發展。建筑行業市場發展迅速，競爭變得激烈。建筑企業為了提升自己的行業地位，維護建筑項目的綜合利益，應當認識到成本控制的重要性，對建筑經濟管理中的成本控制創新分析做出創新和改變，促進建筑行業的成本管理工作規范化、科學化。

2 ?成本控制特征分析

其一，成本控制主要是對建筑成本進行全面的控制。在成本控制工作的進行過程中，預先設想的工作進程可能和實際情況有所不同，在進行工程項目的建設時，施工質量和施工安全受到各種因素的干擾，成本支出可能會比預期要高出許多。因此，建筑成本管理人員應當充分考慮到各方面的影響因素，對其中利弊要害進行科學分析，從而促進成本控制工作的合理進行，提高建筑成本管理工作的效率。

其二，成本控制管理人員要具備長遠的眼光。如果成本控制工作出現了偏差，建筑單位雖然能夠進行及時補救。可以減少一定損失，但是問題已經發生，后果無法完全避免。由此可見，成本控制管理人員一定要具備長遠的眼光，在開始工作之前，要做好工程的風險評估工作，針對工程項目的實際情況進行具體分析，而后做好周密的控制方案設計，提前做好常見風險的規避，做好應急措施的制定工作。

其三，成本控制工作的安排要符合工程的實際發展狀態。近年來，我國大多數建筑企業開始注重建筑成本控制，但只是單純引進國外的成本控制操作模式，并不符合我國國情，也不符合我國的建筑行業情況，成本控制的真正作用無法展現。同時只是應用成本控制的理論知識容易導致工作完成情況不理想。由此可見，成本控制管理人員首先要認識到理論聯系實際的重要性，要將成本控制工作真真切切地和工程實際進行結合，在學習國外先進的成本控制知識理論的同時，還要做好實用性較強的調整措施，避免產生理論和實際無法適應的問題，促進成本控制的工作質量提升。

其四，成本控制應當是一個動態的管理過程。由于在進行工程建設時，成本支出會貫穿整個施工期間，那么對于建筑成本的成本控制管理必然也會隨之存在。同時在施工的不同階段，成本控制工作也面臨不同的側重內容，工作人員進行全面的跟蹤管理，可以避免成本控制工作產生問題，這就需要工作人員大力開展成本控制工作的創新策略研究。

3 ?建筑經濟管理中成本控制的的目前情況

3.1 ?對成本控制工作不夠重視

從目前來看，我國建筑工程行業處于高速發展階段，但是由于尚未成熟，依舊面臨許多問題。導致這些問題的重要原因就是建筑管理人員對建筑成本控制工作不夠重視。許多工作人員認為進行工程建設的根本目的就是完成建筑經濟的增長，將利益作為衡量一切的準則，以此為根本原則進行規章制度的設定。但是這樣的工作準則，造成工作人員難以認識到成本控制工作的重要意義，導致工程項目的建筑成本沒有得到合理控制。

3.2 ?沒有健全的成本管理機制

通常來說，工程項目的建筑成本管理工作是由施工企業掌握主要職責，但是在工程項目開始進行建設之后，施工單位通常就會將關注點放在設計工程方案、完善施工安排之上，容易忽視建筑工程的成本控制工作。另外，在進行施工的過程中，施工單位不同管理部門之間的溝通較少，容易造成施工信息的斷層現象，影響施工單位進行工程項目的決策工作，導致決策工作的效率降低。

3.3 ?成本控制的預算方式缺乏規范性

成本預算是進行成本控制工作的必要環節。如果成本預算方式缺乏規范性，就會導致成本控制工作的效果不好。因此在進行建筑施工過程中，成本控制管理人員在進行管理工作時，沒有進行周密的準備安排，沒有制定精確的工作管理制度，沒有設立專門的管理審核人員。這就造成了建筑經濟的成本預算方式缺乏規范性，導致成本控制工作的工作質量不高，不利于成本控制工作的科學進行。

4 ?建筑經濟管理中成本控制創新策略的具體分析

4.1 ?明確成本控制工作的標準要求

明確成本控制工作的標準要求就是制定建筑成本管理工作的基本準則。在進行全面控制的前提上，激發全體企業員工的成本管理意識，讓員工認識到自己是公司的一員，自己應當具備必要的管理意識，還要積極參與到成本管理工作中去，促進建筑單位的經濟管理工作有力進行，按照成本控制工作的標準要求，嚴格進行成本控制工作。

4.2 ?做好間接費用的監控工作

在進行建筑經濟的成本控制工作時，要注意對間接費用的把控力度。因為間接費用是非常重要的成本控制內容，所以有必要做好嚴格控制。首先可以在進行成本控制規劃的過程中，對建筑工程的間接費用情況進行預測和評估，然后再對此數據進行分析處理，做出評估報告總結，最終以嚴格管控為基本原則，對建筑成本的間接費用進行管理。

4.3 ?建立全面的成本控制管理機制

從目前來看，成本控制管理工作的管理機制不夠完善。主要原因是工程項目的施工周期較長，施工細節較為繁瑣，施工成本支出變動較大，導致建筑成本的波動性較大，成本控制工作的難度較大。所以，在進行成本控制工作時，首先要對建筑工程進行了解，明確施工要求、施工安排、施工方式以及注意事項，然后進行周密的考慮分析，然后制定全面的成本控制管理機制。

首先，要理清成本控制工作的主體層次。可以對建筑工程進行實際了解，對施工現場進行勘察，了解不同施工方式在施工過程中的應用過程，進行施工過程的風險評估工作，制定健全的成本管理的基本結構網絡，確保各個工作環節的成本控制工作可以順利進行。

其次，要提高施工團隊的職業素質。建筑工程的施工由健全的施工團隊進行，其中包括了團隊管理層和施工員工。項目主管就是團隊管理層的主導人，他要掌握大概念上的成本控制，還要做好團隊的領頭作用。在進行成本管理工作中，項目主管要統全大局，和整體團隊一起做好團隊建設工作，提高自身職業素質，完善自身知識技能，實現建設成本管理工作的有效進行。

另外，還要做好成本控制的偏差把控。在進行工程建設的過程中，由于周期較長、施工過程復雜等原因，導致預期成本控制和實際成本控制可能會發生一定變化，這就需要工作人員做好成本控制的偏差把控，制定嚴格的管理機制，按照慣例要求進行成本控制工作，完成成本控制的偏差調節，將成本偏差成功控制在一定范圍內。

最后，還要在整個施工過程中做好成本控制工作。首先要做好成本控制的規劃安排，然后全方位完善成本控制工作。既要做好眼前的成本控制工作，還要對材料市場價格波動和政府政策走向進行了解，這樣才能從各個角度進行成本控制工作，減少不必要建筑成本的消耗，提高建筑工程的綜合效益和經濟利益，促進建筑行業的蓬勃發展。

5 ?結語

綜上所述，要想促進建筑行業進一步發展，就有必要做好建筑經濟的成本控制管理工作。從目前來看，建筑行業的市場發展迅速，建筑工程的建設進程越來越快，行業市場需求增強，但是企業的收益也逐步降低，難以實現經濟利益飛躍，因此做好成本控制也是為建筑工程的未來發展打下堅實基礎。由此可見，建筑單位應當大力開展成本控制的創新研究工作，完善成本控制的創新策略，減少不必要的成本投入，促進建筑行業的長遠健康發展。

參考文獻：

[1] 李士杰.建筑經濟管理中的成本控制創新策略[J].現代經濟信息，2018（9）：238.