探究經濟新常態下的企業管理創新

姜啟躍

摘 要：隨著信息化迅速發展，傳統經濟發生了翻天覆地的變化，社會迎來了新經濟局面。信息技術正在與經濟制度慢慢接軌，這種新經濟對社會經濟產生的影響帶來較低的通貨膨脹率與失業率。在經濟新常態下，企業的管理方式也面臨著變革。分析了新經濟常態化的基本特點，提出了企業管理創新的必要性，并為企業管理創新出謀劃策。

關鍵詞：新經濟形勢;常態化發展;企業管理創新

文章編號：1004-7026（2019）22-0116-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F272? ? ? ? 文獻標志碼：A

1? 新經濟常態的基本特點

從消費角度而言，新經濟常態下，消費形式相對于以往更加個性化及多樣化，人民群眾的消費潛力得到激發，消費水平推動了經濟的大力發展。從投資角度而言，新業態、新商業模式讓投資更加多元化，大大增加了投資機會。由此可見，新經濟形勢下呈現出了嶄新的經濟發展現象，業態形式更加豐富。

2? 企業在新經濟常態背景下的挑戰

對于以往的經濟形勢，企業可以依靠資源、規模獲得發展優勢。在經濟新常態下，傳統企業如果繼續用粗放式的管理模式，只能面臨倒閉[1]。價格越來越透明化，企業管理者應分析經濟形勢，在管理方式上進行細化，在產品上更加注重質量與價格。換言之，新形勢下的企業競爭拼的是管理、價格和效益。沒有特色管理的企業是無法在市場站穩腳跟的，企業只有通過創新，根據新常態的經濟形勢調整經營理念，打造屬于企業自身的核心競爭力，才能更好、更長久地發展。

3? 企業管理創新的主要問題分析

企業管理包含產品管理、生產管理、人員管理、文化管理等方面。創新不是一味地喊口號，而是要摒棄傳統保守的管理思想，將新的管理理念落到實處，隨時做好應對市場變化的準備[2]。據了解，我國企業的管理模式普遍呈金字塔狀。在金字塔式的組織架構下，不同層級之間的信息處理時間較慢，容易出現信息偏差，溝通成本增加，工作效率下降。因此，企業管理在創新過程中必須重視這個問題，適當改變企業的組織架構，縮短溝通時間，提高工作效率[3]。

4? 企業在新常態經濟下管理創新的有效策略

4.1? 引進信息化技術

新經濟形勢的一大特點是經濟與信息技術相結合。人類已進入信息化時代，企業也應順應信息化時代的發展，將信息化技術與經營理念相結合。信息化是企業發展的時代背景，是管理創新不可忽視的重要因素。當企業管理中普遍融入信息化技術后，企業角色從傳統企業向現代化企業發展轉變。企業可以從企業自身整體管理、資源分配、風險控制、可持續發展4個維度進行創新。

信息化企業需要建立信息一體化處理平臺。在這個平臺上，企業可根據各部門、各崗位的工作性質合理開放平臺信息處理窗口，釋放相關權限，對已有的資源進行合理分配調控。在企業日常運營過程中，需要針對上階段的銷售業績進行信息分析，結合下一階段的特點進行銷售預估，并且評判風險度，進行有效的風險調控。

4.2? 構建新型的人力資源管理體系

企業需要適應互聯網時代的發展需求，構建新型的人力資源管理體系。傳統企業的組織架構是金字塔型，但互聯網的到來，沖擊著傳統企業人力資源的管理模式。企業需要建立新型的人力資源管理體系，充分調動每一位員工的工作積極性，將員工的工作特長發揮到最佳狀態，這需要企業在思想層面達到企業與人才的創新。海爾公司是將人力資源管理變革成功的典型例子。海爾集團的人力資源管理部門依靠敏銳的洞察力，發現了人力資源變革的契機，提倡員工開放型思維，給予員工發展的平臺。海爾提出，當員工對企業提出有趣的創意時，集團可以為員工提供路演機會，吸引風投，使其成為創客。創客可以在海爾的平臺上注冊小微企業，從而為海爾集團創造出更多價值。企業為員工的個性化買單，員工為企業創造效應，這才是員工與企業的雙贏局面。海爾集團的做法是適應互聯網發展的正面例子。企業在新時代經濟背景下，給員工創造了新平臺，也通過這樣的平臺贏得更多風投機會，為企業的可持續發展奠定了資金基礎[4]。

4.3? 制定適合企業發展的長期戰略規劃

企業結合整體市場發展趨勢以及自身經營特點制定出適合企業發展的長期戰略規劃，是企業管理創新過程中必須完成的一項工作。企業制定的新型戰略規劃決定著企業未來的發展方向。企業必須整合本企業過往發展的所有資料，分析資料上的數據，再進行有理有據的預測，制定企業的發展戰略目標。根據戰略目標具體細化企業未來幾年的發展，將細化的工作內容落實到各部門和人員。

企業管理方法以及企業管理制度也必須進行創新。企業必須重新歸納整合所有的資源，運用新型的管理手段，重組所有資源。企業經營的目的就是盈利，因此重整資源的唯一目的就是使企業經濟效益更大化。從員工角度而言，企業應維系好員工間的關系，對員工個人公平管理，打造和諧的辦公環境，創造良好的企業文化氛圍。從公司角度而言，要確保公司人員穩定和內部管理有章可循，安排企業員工定時參加專業培訓，提高員工的工作能力。有條件的企業可以安排員工出國深造，讓員工接收到國外有效的管理手段并且熟練運用。同時，還可以鼓勵員工創新，在公司內部定期設置各創新獎項，讓員工投入到企業建設中。

4.4? 提升產品和服務質量

企業的核心是產品，產品是一個企業發展的重要武器。企業要保證產品質量。價格是影響銷量的部分因素，但質量是影響銷量的重要因素。好的質量才能為企業帶來更多、更長久的顧客。因此，嚴把產品質量關，打造出優質產品，是企業誠信發展的關鍵。在產品質量的基礎上，企業要打造具有特色的產品。有特色的產品才能吸引顧客的眼球。因此，企業應該在注重產品質量的前提下，打造特色化產品，并且進行簡短而有力的廣告宣傳。通過電視、廣播等形式進行宣傳，讓產品迅速占領消費者心智，從而讓企業在市場上站穩腳跟。

5? 結束語

創新是企業在經濟新常態背景下長期穩定發展的必然選擇。當企業發展面臨挑戰時，企業必須結合自身實際情況，合理有效地利用現有資源，最大程度降低創新風險。新經濟下，企業必須注重產品質量，嚴把質量關。隨著信息化發展，產品價格越來越透明化，價格已不再是購買產品時首先考慮的因素。人們更加看重產品質量，因此質量是企業競爭的重要武器。企業管理創新不是一方面的創新，也不是一朝一夕能完成的目標。企業必須時刻保持警惕，隨時做好創新的準備，并且隨時創新。

參考文獻：

[1]孫勇，王昆成，楊志勇.“新經濟”條件下的企業管理創新[J].東北財經大學學報，2017（6）：98-100.

[2]張好雨，武常岐.新經濟視角下企業組織管理創新路徑研究[J].現代管理科學，2018（9）：66-68.

[3]張瑜.淺談經濟常態下的企業管理創新[J].時代金融，2017（23）：161-163.

[4]金燕.經濟新常態下企業經營管理的創新策略探討[J].經貿實踐，2018（8）：271.