淺談建筑工程施工管理

徐利軍

摘 ? ?要：建筑工程籬工管理的著眼點應當放在協調統籌施工技術設備與人才方面，強調在先進的施工管理理念下對現有施工技術力量進行充分的整合，在標準化、規范化與科學化的施工體系下促進建筑工程順利施工。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;措施

1 ?前言

新時期背景下，建筑工程人員需給予施工管控高度重視，因其是保證建筑工程按時竣工的基本條件，還是提升建筑工程整體效益的根本因素。因此，相關部門需加大施工管控力度，將其所存的作用在建筑工程管理中全面發揮出來，保證建筑工程施工有序開展。

2 ?強化建筑工程管理的重要意義

2.1 ?提高施工有效性

加強建筑工程施工管理工作可以優化施工體系，提高施工企業對工程的適應性，從而廣泛的推出新型工程理念，不斷有效應對外部激烈的市場競爭環境。運用先進的施工管理方法有助于促進新的施工方法和技術材料的推廣應用，可以對施工細節進行全面監管，達到優化施工整體方案的目標。建立科學的施工管理方式還可以實現各部門之間的有效銜接，從而形成施工管理的合力，達到促進建筑工程順利有效開展的目標。先進的施工管理方法是樹立施工企業品牌，提高施工影響力和市場競爭力的重要手段，運用先進的施工管理方法有助于提高經濟社會效益。運用先進的施工管理方式可以促進先進的施工技術廣泛應用，實現工程與環境能源的有效交換，從而滿足新時代施工管理建設的新需要。

2.2 ?消除施工的隱患

加強建筑工程管理可以保證工程順利施工，還可以消除施工過程中存在的各種風險隱患。例如，運用先進的信息化施工管理方法可以分析施工中的成本消耗問題，可以控制施工項目的成本情況，達到合理控制施工預算的目標，更好的消除施工支出超預算問題。運用信息化的管理方式還可以對不同的施工人員進行合理分工，從而全面系統化的施工成本控制目標，進一步對離工環境進行嚴格把控，確保施工成本控制在一定的范圍內，有助于從整體上提高經濟效益，達到提高施工管理質量的效果。運用先進的管理方式還可以提高施工的安全控制效率，可以有效的發揮施工中的各種隱患因素，并且加強對施工人員的警示教育，達到有效避免施工事故發生目標，提高了施工的整體效率。

3 ?建筑工程施工管理的應用控制策略

3.1 ?合理編制施工進度，落實施工計劃

想保證建筑工程施工管理水平得到全方位的提升，施工單位要結合建筑工程施工現場的具體情況，編制科學的施工進度計劃，并進行大力的落實。例如，在某房屋建筑工程項目當中，有關單位結合工程項目的實際情況，進行科學的安排，將各個區域進行有效規劃，并制定出完善的管理體系，減少工程施工安全隱患，保障施工作業人員的人身安全。此外，針對建筑工程施工管理者來講，要對施工現場作業人員實施嚴格的管控，按照工程施工設計內容，適當加大施工安全管理力度，讓施工作業人員的操作更加規范，減少疏忽意外現象的出現。通過合理編制建筑工程施工進度，并有效落實工程施工計劃，詳細的記錄下建筑工程施工中經常出現的施工隱患，并定期進行安全隱患檢查工作，如果發現問題，要立即上報有關部門，及時解決，準確的記錄下事故成因，包括具體的解決方案，有效保證建筑工程施工進度。

3.2 ?強化建筑工程項目的質量管理

建筑工程施工質量管理水平的不斷提高，能夠更好的體現出施工管理的重要性，減少建筑工程施工質量不達標現象的發生，真正達到提升工程施工效率的目的。建筑工程施工管理具有系統性特點，能夠保證施工現場的作業人員得到有效協調，減少工程項目施工不規范現象的發生。因為建筑工程項目施工規模特別大，工程質量管理難度較大，為了保證工程項目質量管理水平得到全面的提高，施工管理人員要結合施工作業人員的工作情況，對其實施統一管理，并加大指揮力度，充分提高施工作業人員的工作積極性，保證工程施工進度與質量得到有效提升。結合當前的情況來看，由于環境問題越來越突出，居民的環保意識不斷提升，在建筑工程施工管理工作當中，管理人員需要加大綠色施工管理力度，樹立正確的環保理念，綜合考慮建筑工程施工對周圍環境產生的不利影響，促進我國建筑事業的可持續發展，從根本上減小建筑工程施工對周圍生態環境產生的不利影響。

3.3 ?竣工結算的造價控制

（1）加強施工技術指導。針對建筑工程施工中的各個細節，施工管理人員要適當加大細節管理力度，并妥善處理建筑工程竣工結算環節造價控制中存在的問題。

（2）對于建筑工程施工中存在的安全隱患，施工管理人員要適當加強管理力度，減少施工安全事故的出現，進而有效降低工程造價。

3.4 ?提高施工質量管理水平

在建筑工程建設環節，施工管理人員不能夠單純的追求工程施工進度，過于重視工程經濟效益，要想保證工程施工質量管理問題得到有效解決，提升工程施工質量的管理水平，相關人員要結合國家規定，不斷加大建筑工程施工技術創新力度，找到工程施工質量管理體系中存在的不足，針對建筑工程施工管理體系進行全方位完善，真正達到提升建筑工程施工質量管理水平的目的。

3.5 ?控制建筑工程施工進度

在建筑工程項目施工管理工作當中，通過妥善控制工程施工進度，能夠保證工程施工管理工作的有序開展，提升施工企業經濟效益。所以，針對建筑工程施工進度管理工作，在工程項目準備環節，需要做好相應的規劃工作，綜合考慮外界多項因素，認真按照建筑工程施工要求，針對不同施工環節，進行高效的管控，保證建筑工程中的各項施工資源得到高效利用，不同部門的工作人員得到科學配置。要想保證建筑工程施工進度管理水平得到提升，施工管理人員需要特別注意以下問題：

（1）針對工程項目中的施工作業人員進行素質培訓，提升其專業技能，保證工程施工進度管理方案得到全面的落實。

（2）結合建筑工程施工作業人員的工作情況，引進新型的施工技術與設備，并根據建筑工程項目的建設規模，加強人力資源調整力度，減少物力與人力的損耗。通過加強建筑工程施工進度管控力度，工程的經濟效益得到明顯提高。

3.6 ?加大人員管控力度，做好人員培訓工作

在建筑工程施工作業環節，管理人員要加大人員管控力度，定期對作業人員進行技能培訓，開展標準化作業，保證人員素質低下問題得到良好解決。因為建筑工程規模的逐漸加大，增加人員管控難度，故管理者要結合人員管控過程之中存在的問題，進行妥善的處理，通過對人員開展良好的技能培訓，能夠提升人員技能水平。此外，建筑工程施工管理人員還要按照合同當中標準的內容，找到建筑工程施工與合同中存在的差異，采用針對性處理對策。對于各大建筑企業來講，不但要加大施工技術創新力度，還要引進新型的施工設備，將建筑工程施工技術優勢逐漸轉化成經濟優勢。工程施工管理人員還要加大施工安全管理力度，制定出更加完善的建筑工程施工安全管理機制，定期對工程施工質量進行全方位檢查。

4 ?結束語

隨著現代社會發展越來越快，建筑行業也發展迅速，然而，在施工過程中也暴露了很多問題。因此，必須對建筑工程施工管理模式進行優化，只有保證建筑工程施工管理模式符合時代發展的要求，才能保證建筑工程整體的施工質量。與此同時，革新建筑工程施工管理模式，對現代建筑工程施工管理的可持續發展具有重要意義。

參考文獻：

[1] 朱黎黎.現代建筑工程施工管理的創新[J].江西建材，2017（10）：264～266.

[2] 嚴加鳳.現代建筑工程施工管理的創新[J].建筑工程技術與設計，2017（22）：3022.