淺析建筑工程的創新管理模式

王衛

摘 ? ?要：由現在我國國情和國力的情況來看，我國在國際社會上的經濟、政治地位不斷地在提升。建筑行業的發展也非常的迅速，也在跟隨我國經濟情況的發展在沿著國際經濟市場的方向發展。在建筑行業經濟發展迅速的同時，建筑工程的發展也成為現代城市化發展的必然趨向，建筑行業的管理是非常重要，所以要想整個建筑工程有發展，就要從各個方面去控制和管理建筑工程的施工或者材料等等，從而保障建筑工程施工的時間以及安全。這就需要建筑管理者要建立起一個合理高效的建筑工程施工進度控制機制，創新管理模式和方法從而去控制建筑工程施工進度中的各項活動來控制施工進度。建筑工程的安全事關使用人員的使用安全，所以要格外重視質量監管，就必須要在原有建筑工程的基礎上創新管理模式和管理方法，以現代化、可行性的管理模式進行建筑工程的管理

關鍵詞：建筑工程;創新;管理模式

1 ?引言

建筑工程的創新性管理模式對于整體建筑施工和建筑項目的各項活動有很大的影響，也是非常重要的一種下屬于建筑工程的管理控制和計劃工作。一個建筑能否按時而且準確安全的完成與建筑工程的施工的管理控制有很大的關聯，所以，在進行和實施建筑工程的時候，首先要將建筑工程管理的控制機制準確的確立，要能夠在保障實施建筑過程的過程中，包括建筑材料運輸的快慢、建筑工程步驟的實施先后順序、建筑工程實施的人員數量過程等等過程都需要有嚴格的管理及控制，包括管理人員、材料、機械等等方面。全方面的提高對于建筑工程實施的進度控制精準度和有效力，就目前的建筑工程施工管理的現狀來看，大部分建筑工程的管理模式較為落后，跟不上現代發展迅速的社會，這難免會出現許多的問題，影響建筑工程的后續發展。本文將從建筑工程管理的現狀及建筑工程創新管理模式的具體方式方法展開，詳細的介紹七種建筑工程創新管理模式及其意義目標。

2 ?建筑工程管理現狀

目前建筑工程的管理現狀存在的一個問題是管理的技術不成熟。因為不同的建筑和建筑工程對于建筑人員的技術的需求不同，所以，對于不同的建筑工程主體要有不同的建筑技術人員來為建筑工程的實施保駕護航。但是目前的管理人員的類型過于單一，技術不成熟，不能夠解決建筑工程管理過程中的種種問題，這會嚴重影響建筑工程的管理情況 。

3 ?建筑工程創新管理模式

3.1 ?推行創新方式的意義及目標

建筑工程創新管理方式及工作的實施目的是確保建筑工程的各方面環節的安全性和施工進度，從工程的方方面面，各個環節都監管監測工程實施的進度，從而確保建筑工程整體的安全、有序的進行。建筑工程的重中之重就是安全，只有建筑工程有了安全保障，才有了建筑質量以及建筑美觀等等，所以實施建筑工程創新管理方式的控制就能夠保障建筑工人的安全和建筑主體本身的安全和有效的進行建筑工程，所以，建立一個合理高效又創新的管理模式是非常重要的。

3.2 ?從組織結構上創新

建筑工程的創新管理模式要想正常高效的進行，就需要改變固有的組織結構，在符合工程發展目標的前提下，創新管理部門與管理人員的組織結構，在管理監管部門的有效監管與防控下，進行企業的創新管理。例如：可以設置因管理部分不同的不同部門，并且一定要給予其一定的權利，這樣，這個部門才能夠在很大的程度上施展自身的本事，起到一定的作用，對于建筑工程的管理有很大的促進作用，要目光長遠的去看待這個問題，為建筑工程良性的進行打下良好的基礎。

3.3 ?從管理理念上創新

對于管理人員而言，要有管理理念的創新，這樣在進行管理建筑工程的人員的時候，要及時的了解員工的需求和愿望，并且在最大的程度上幫助他們，這樣員工就能夠安心的進行好建筑工程，管理人員要根據工程的實際情況和員工的實際情況而定，創新的完成和制定管理理念，才更符合建筑工程的創新管理。例如：在員工請假方面，就可以進行管理理念的創新，摒棄以往古板的請假模式，要視情況而定，讓整個創新管理的理念體現在管理過程中。

3.4 ?從管理技術上創新

管理技術的成熟與否也影響著管理模式的創新。不同的建筑主體和建筑工程對于建筑人員的技術的需求也不同，所以，對于不同的建筑工程主體要有不同的建筑技術人員來為建筑工程的實施保駕護航。一定要根據不同的建筑工程去學習不同的管理技術，這樣才能更好的完成建筑工程的創新管理。對于管理技術的創新，管理人員應該積極的接受新管理技術的產生，例如：當建筑工程的管理技術出現創新模式的時候，管理人員應該積極的學習，并從中吸取經驗，創新自己的管理技術。

3.5 ?從工程材料方面創新

材料的生產與審查管理非常重要，各項施工方案中，材料的施工管理方案主要包括塔吊的安裝實施工作方案、預制構件制作現場的構件放置方案、吊裝預制構件的具體方案、運輸過程的具體方案、安裝工具的擺放使用的方案等等的管理。在具體進行建筑工程方案的時候應該從制作到周圍的各種細節材料都實施具體的創新管理。

3.6 ?提高管理人員的綜合素質

在實施建筑工程施工進度控制的時候，建筑工程的管理人員施工工程師和執行者應該根據國家的有關法律法規、確保符合國家建筑有關技術標準、符合安全文件、確保滿足合同規劃的要求，從各個方面包括在建筑工程進行安全、質量進行嚴格的控制監管的基礎上進行建筑工程施工進度的控制及其管理。同時，還應該積極的去學習各項管理方式，多向別的建筑工程的優秀案例學習，并且及時的了解先進的管理技術和理念，積極的參與到各種實際活動中去，提升自身的素養，促進建筑工程的創新管理。

3.7 ?采用信息化的管理方式

采用信息化技術的最大特點之一就是其擁有完整全面的數據庫體系，能夠快速有效地實現數據共享，通過數據共享，最終實現相關建筑工程工作的共同合作和管理。通過信息化技術的運用，能夠實現工程中大量數據的交流管理，從而能夠更加有效對相關工程有用的數據進行掌握與分析，同時運用相關數據分析結果，實現數據庫的建造與管理，為以后工程管理工作做充分的準備。通過自有數據庫的建立過程，能夠全面有效地實現設計、施工等各個方面數據共享與共同合作，這在很大程度上提高了參與建筑工程的各個公司的合作以及信息共享，為更全面的推進建筑工作的發展與進步打下了良好的基礎，也就意味著，通過信息化技術的運用，能夠有效的將建設各方以良好的途徑聯系在一起，例如：通過共享的數據庫運用，能夠實現資源共享利用，提高管理工作效率，也同時很大程度上減少了不必要的浪費，運用現代化的信息數據技術創新管理模式。

4 ?結束語

隨著科學技術以及社會的進步，各行各業的發展也是必然趨勢，建筑行業當然也不例外，尤其是建筑工程的創新管理模式的發展，嚴格的控制建筑工程的各項活動也是必須的。建筑工程應該有嚴格的、創新的管理控制政策，只有設立這樣的建筑工程施工管理控制體系，加強對于建筑工程的材料、施工步驟等等方面仔細并且嚴加管理和制約，將每一項的工作都監督到位，仔細的嚴加管理，建筑工程的質量和安全才能夠有所保障。為人們的生活安全和生活質量保駕護航。建筑工程管理人員要積極、及時的創新管理模式，發現問題之后，要及時監督解決。只有這樣創新嚴格的監管監理，建筑工程的施工人員的安全與施工進度等等各個方面都會有所保障，對建筑行業的迅速、有效的發展具有極大的好處。

參考文獻：

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