有效提高建筑施工管理的創(chuàng)新措施研究

馮麗華

摘 ? ?要：建筑施工管理工作創(chuàng)新落實(shí)對(duì)于提升工程項(xiàng)目實(shí)際管理水平，積極改善當(dāng)前工程施工管理存在問(wèn)題，創(chuàng)新建設(shè)完善的施工管理體系等方面起著非常重要的作用。而在實(shí)際建筑施工管理工作進(jìn)行中，一切創(chuàng)新工作落實(shí)必然要嚴(yán)格遵行工程管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)，不可盲目實(shí)現(xiàn)，要循序漸進(jìn)落實(shí)，切實(shí)將創(chuàng)新管理價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新措施

1 ?前言

建筑施工管理創(chuàng)新落實(shí)是當(dāng)前建筑市場(chǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要做法。建筑市場(chǎng)轉(zhuǎn)型是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)，我國(guó)積極響應(yīng)綠色發(fā)展理念，突出能源資源消耗較大的建筑市場(chǎng)創(chuàng)新，力求從政策制度和機(jī)制完善等方面給與有效支持。那么，建筑企業(yè)作為建筑市場(chǎng)發(fā)展的主體，在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，能夠依托項(xiàng)目為載體，將創(chuàng)新發(fā)展理念落實(shí)其中，為企業(yè)的整體管理水平提升奠定基礎(chǔ)。從整體上而言，建筑施工管理創(chuàng)新是集市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)改善運(yùn)用的重要工作，這一管理工作需要面對(duì)復(fù)雜化的管理現(xiàn)狀，在立足于未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)上有待改進(jìn)。

2 ?建筑施工管理創(chuàng)新要點(diǎn)分析

2.1 ?文明施工理念的落實(shí)

建筑施工管理創(chuàng)新中，文明施工理念貫徹執(zhí)行是當(dāng)前每一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)遵循的一項(xiàng)工作。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目只有按照文明施工理念落實(shí)，那么才能為工程項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，才能保證工程項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)，在工期可控范圍內(nèi)，提升項(xiàng)目整體施工水平。文明施工理念落實(shí)，一方面，施工單位要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管控。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)固體垃圾、施工人員生活污水和施工廢水等按照專(zhuān)門(mén)化渠道處理，嚴(yán)禁隨意排放，給工程施工周?chē)h(huán)境產(chǎn)生不良影響;另一方面，文明施工理念落實(shí)還需要加強(qiáng)施工人員的管理，施工人員操作不會(huì)產(chǎn)生較大的噪音，按照管理規(guī)范落實(shí)操作，避免對(duì)周?chē)钊巳寒a(chǎn)生不良影響。

2.2 ?綠色施工方式落實(shí)

綠色施工方式落實(shí)是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重點(diǎn)。在綠色施工方式落實(shí)中，一方面，注重新技術(shù)和新工藝的使用。通過(guò)各種新技術(shù)和新工藝的使用，改變以往方式對(duì)資源能源消耗較大的現(xiàn)狀，節(jié)約能源資源，同時(shí)滿足工程施工質(zhì)量建設(shè)目標(biāo);另一方面，綠色施工方式落實(shí)需要積極引入新材料，這就需要工程單位針對(duì)市場(chǎng)上的新材料對(duì)比分析，選擇與工程單位施工相符合的新材料，在提升工程建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)上，節(jié)約能源資源、實(shí)現(xiàn)低碳排放，滿足綠色施工目標(biāo)。

2.3 ?信息化技術(shù)創(chuàng)新使用

將信息化技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目施工全過(guò)程中也是當(dāng)前創(chuàng)新管理的重要工作之一。在實(shí)際信息化技術(shù)使用中，需要從計(jì)算機(jī)硬件和軟件設(shè)備完善基礎(chǔ)上落實(shí)，加強(qiáng)專(zhuān)家學(xué)者和管理人員溝通交流，積極引入BIM等應(yīng)用較為成熟的信息技術(shù)。同時(shí)，強(qiáng)化資金和規(guī)章制度支持，在有序的制度氛圍引導(dǎo)下，提升信息化技術(shù)與工程項(xiàng)目融合使用管理水平。信息化技術(shù)應(yīng)用應(yīng)深入在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理等工作中，只有全方面、全過(guò)程以及全壽命周期的體現(xiàn)，才能將信息技術(shù)應(yīng)用價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。

3 ?建筑施工管理創(chuàng)新落實(shí)措施分析

3.1 ?健全完善管理機(jī)制，為創(chuàng)新落實(shí)提供支持

建筑施工管理創(chuàng)新落實(shí)中，健全完善管理機(jī)制，為實(shí)際管理工作創(chuàng)新落實(shí)奠定基礎(chǔ)。在管理機(jī)制完善落實(shí)過(guò)程中，工作人員一方面要注重對(duì)現(xiàn)有管理機(jī)制的簡(jiǎn)化，在保證管理效率提升基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)化管理機(jī)構(gòu)、提升上傳下達(dá)質(zhì)量，避免就工程項(xiàng)目管理的某些問(wèn)題由于管理體系的復(fù)雜化而被擱置的不良現(xiàn)象。另一方面，管理機(jī)制健全完善中，創(chuàng)新落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制相結(jié)合，加大懲罰力度，提升違規(guī)成本，在與激勵(lì)機(jī)制相配合的基礎(chǔ)上，督促工程項(xiàng)目人員科學(xué)有序的參與到工程項(xiàng)目管理工作中，為實(shí)際管理水平提升奠定基礎(chǔ)。此外，創(chuàng)新完善管理機(jī)制還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)制的完善，從內(nèi)外部監(jiān)理機(jī)制有效協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上，建設(shè)全方位的監(jiān)督體系，為創(chuàng)新管理工作建言獻(xiàn)策。

3.2 ?項(xiàng)目管理人員要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目光，督促管理創(chuàng)新落實(shí)

建筑施工管理創(chuàng)新工作落實(shí)中，無(wú)論是文明施工還是綠色施工理念的落實(shí)，都需要項(xiàng)目管理人員具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光，能夠就工程項(xiàng)目實(shí)際管理現(xiàn)狀積極創(chuàng)新，敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，提升創(chuàng)新的力度，為管理工作改進(jìn)提供有效支持。那么，為了提升管理人員對(duì)于創(chuàng)新的科學(xué)化認(rèn)識(shí)，管理人員要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光，能夠認(rèn)識(shí)到當(dāng)前建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提出了全新的要求。而建筑施工企業(yè)必須能夠立足工程項(xiàng)目基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)行模式分析，提出就項(xiàng)目管理的規(guī)劃方案，在規(guī)范方案引導(dǎo)基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)，提升工程項(xiàng)目整體管理水平。整體上而言，只有項(xiàng)目管理人員具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目光，才能夠?yàn)閹?dòng)各個(gè)項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新落實(shí)發(fā)揮有效的督促作用。

3.3 ?創(chuàng)新要循序漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)，不可過(guò)度追求速度

建筑施工管理創(chuàng)新作為一項(xiàng)系統(tǒng)化的、各方面統(tǒng)籌進(jìn)行的工作，在實(shí)際管理創(chuàng)新中要循序漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)，不可過(guò)度追求創(chuàng)新的速度，導(dǎo)致最終創(chuàng)新管理工作呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的效果。為了促使建筑施工管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)，一方面，工程單位要立足工程項(xiàng)目實(shí)際管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，制定科學(xué)化的創(chuàng)新方案。而創(chuàng)新方案的形成要囊括成本管理、質(zhì)量管理、安全管理以及進(jìn)度管控等方面，力圖保證創(chuàng)新方案的最終形成能夠?qū)崿F(xiàn)成本最佳管理、質(zhì)量目標(biāo)有效達(dá)成、進(jìn)度科學(xué)化控制等效果;另一方面，在方案有效形成基礎(chǔ)上，及時(shí)將方案分解、交底，保證下屬各個(gè)部門(mén)能夠按照創(chuàng)新方案在科學(xué)引導(dǎo)下落實(shí)。同時(shí)，針對(duì)創(chuàng)新方案落實(shí)中存在的問(wèn)題加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)溝通交流，充分發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，通過(guò)在線溝通和在線交流方式，就創(chuàng)新工作高效落實(shí)發(fā)揮促進(jìn)作用。

4 ?小結(jié)

綜上所述，建筑施工管理工作創(chuàng)新落實(shí)的過(guò)程中，針對(duì)當(dāng)前文明施工理念、綠色施工理念以及信息化技術(shù)創(chuàng)新使用的當(dāng)下，在實(shí)際創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)中，能夠遵從健全完善創(chuàng)新管理機(jī)制、管理人員具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光以及注重創(chuàng)新管理方案的科學(xué)化落實(shí)引導(dǎo)等方面完成，管理人員在有效協(xié)調(diào)下，督促一切施工管理工作創(chuàng)新向著科學(xué)化的方向?qū)崿F(xiàn)，為工程項(xiàng)目高效管理提供有效支持。

參考文獻(xiàn)：

[1] 于康龍，曹宇 建筑工程施工管理創(chuàng)新相關(guān)問(wèn)題綜述[J].環(huán)球市場(chǎng)，2016（36）：285.