企業財務管理中的內部控制問題及解決措施分析

孟琳

摘?要：隨著改革開放以及全球一體化進程的不斷推進，我國企業所承受的市場競爭壓力也越來越大，財務管理也受到了越來越多人的重視。但是，到現在為止，我國很多企業的財務管理內部控制卻還有一定問題存在，對其可持續發展造成了非常大的消極影響。所以，公司必須要跟上時代發展的腳步，切實做好財務管理的內部控制工作，這樣才可以使企業的風險應對能力以及核心競爭力都得到有效提高，為其協調可持續發展提供更有力的支持和保障。鑒于這種情況，本文首先對財務管理與內部控制的相關概念進行了簡單介紹，然后詳細分析了企業財務管理中的內部控制問題，最后以此為基礎提出了幾點解決措施，希望可以為我國經濟的快速發展起到一定的指導借鑒作用。

關鍵詞：財務管理;內部控制;存在問題;解決措施

隨著時代的快速發展，我國經濟也隨之出現了突飛猛進的發展，這也給我國企業的發展帶去了新的機遇和挑戰。但是，企業要想真正抓住時代發展帶給自身的機遇，有效應對各種挑戰，必須要切實做好財務管理工作。然而，通過對實際情況進行分析可以發現，現在很多企業財務管理的內部控制卻依舊還有一定問題存在，對其核心競爭力的提升以及協調可持續發展都造成了非常大的消極影響。所以，企業要想更加高效地完成財務管理工作，必須要跟上時代發展的腳步，明確認識到財務管理內部控制的重要意義，結合自身的實際需要展開控制工作，這樣才可以使相關問題得到合理解決，為企業的進一步發展做出更大的貢獻。所以，本文展開企業財務管理中的內部控制問題及解決措施分析有著重要的現實意義。

一、財務管理與內部控制的相關概念介紹

1.內部控制

完成內部控制體系的健全完善，可以幫助企業更好地找出風險，降低運行失誤的發生率，并形成一個真實性更強的財務報告，這樣才可以為企業的經營發展以及戰略目標實現起到更大的推動作用。雖然內部控制有著非常重要的意義，然而現在很多企業卻對其還沒有正確的理解和認識，僅僅是將其當成了簡單的內部監督控制，這也對其作用發揮造成了非常大的消極影響。而所謂內部控制實際上指的就是為了實現相應目標而展開設計的過程，并且這個過程屬于動態的。也正是因為如此，企業在內部控制的時候，必須對其動態化特點有一個更為清楚的了解和認識，并以此為基礎制定一個更為科學合理的內部控制方法，這樣才可以在有效提升自身核心競爭力的同時，為自身的協調可持續發展提供更有力的支持和保障。

2.財務管理

財務管理和內部控制有著非常密切的聯系，構建一個更為優秀的內部控制體系可以為財務管理目標的實現起到更大的推動作用。同時，對于企業來講，其需要追求的主要目標就是實現企業價值的最大化，并嚴格按照法律規定展開財務管理，以此來推動財務關系的平衡發展，為其可持續發展夯實根基。同時，和會計核算相比，財務管理可以為決策人員提供更為真實有力的依據，幫助其更好地實現戰略目標。要想推動企業價值達到最大化，經營人員必須要采用更為科學合理的方式增強自身的收益率，以此來降低風險發生的可能。除此之外，企業的財務工作人員還應該從每一個環節入手展開全過程的財務管理，這樣才可以使財務管理的工作質量得到有效提高，并將其作用充分發揮出來。

二、企業財務管理中內部控制存在的問題分析

雖然隨著時代的快速發展，越來越多的企業已經逐漸認識到了內部控制對企業財務管理的重要影響。但是，通過對實際情況進行分析可以發現，我國絕大多數企業在展開財務內控管理的過程中卻都還有以下幾點問題存在：

1.對內部控制制度沒有足夠的了解和認識

到現在為止，我國絕大多數的企業在發展過程中更多的還是將重點教學目標放在了推動運營發展以及擴大規模上，對內部控制的重要意義并沒有正確的了解和認識，錯誤地將財務管理內部控制當成了單純的賬務申報以及記錄，對企業財務管理造成了極大的消極影響。特別是對于很多中小型企業來講，因為其規模相對較小，導致了其財務部門工作展開情況和實際所需嚴重不匹配，也沒有辦法為企業經營決策的展開提供強有力的支持，甚至對其可持續發展都造成了非常大的消極影響。

2.內部去控制制度的貫徹落實力度較低

隨著社會主義市場經濟的快速發展，我國企業所面臨的競爭壓力也越來越大。在這種背景下，很多企業已經逐漸認識到了內部控制制度的重要意義。然而，在現實生活當中，因為受到傳統管理觀念的影響，很多人都不認可一些內部控制策略，缺乏執行力，流于表面的情況非常嚴重。甚至很多企業實行內部控制的主要目標僅僅是為了應付檢查，造成了控制機制的形同虛設，對其實際作用發揮造成了非常大的消極影響。

3.缺乏行之有效地監督管理機制

通過對實際情況進行分析可以發現，財務內部控制實際上是不可能一蹴而就的，需要循序漸進的展開。假如在進行控制上的時候，只簡單的把重點放在事后監督上面，根本沒有辦法達到預期管理目標。所以，企業在展開財務管理內部控制的過程中，必須要從整體發展需要入手展開更為全面細致的分析，嚴格按照事前預測、事中控制以及事后監督的基本原則展開工作，這樣才可以為財務管理內部控制工作的展開夯實根基，并為自身的協調可持續發展做出更大的貢獻。然而，到現在為止，我國很多企業都沒有行之有效的內部監督控制機制，很多工作也沒有得到確切的貫徹落實，對其內部控制作用發揮造成了非常大的阻礙。除此之外，還有一部分企業在進行審計的時候，更多的還是將工作重點放在了經營和效益上，對內部審計工作并沒有正確的了解和認識，極大地影響了企業財務管理工作的順利展開。

4.管理團隊不符合企業內部控制的需要

到現在為止，我國絕大多數的企業內部結構都相對比較傳統，管理理念也十分落后，缺乏對財務管理工作重要性的認識。這種情況不單單影響了財務管理工作的展示，還導致了會計團隊綜合素養的良莠不齊，根本沒有辦法為財務工作效率以及工作成果提供更為強有力的支持和保障。同時，會計工作人員更是一家企業財務管理工作展開根基以及主要組成元素。會計工作人員的專業水準必然會對財務內控工作展開效果造成非常直接的影響，假如其綜合素養有問題存在的話，必然會給財務管理內部控制埋下了潛在的危險危機。